门窗厂管理制度

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1、-.悍威斯顿装饰工程XX门窗企业管理制度-可修编.-.编制单位：悍威斯顿饰工程XX编制日期：2019年5月10日门窗公司质量管理制度目　　　　　　录-可修编.-.　　1、公司简介　　2、组织机构简图　　3、主要岗位职责　　　3．1经理职责　　　3．2技术副经理职责　　　3．3行政副经理职责　　　3．4技术部职责　　　3．5安装部职责　　　3．6生产车间职责　　　3．7经营部职责　　　3．8人事部职责　　　3．9财务部职责　　　3．10检验员职责　　　3．1J库管员职责　　　3．12生产工人职责　　4、管理制度　　　4．1质量管理制度及考核办法　　　4．2生产及检测仪器设备管理制度　　　4．3

2、文件和资料管理制度　　　4．4工艺管理制度及工艺纪律考核　　　4．5员工培训管理制度　　　4．6采购质量控制制度　　　4．7工序检验制度　　　4．8半成品、成品检验制度4．9不合品的处置规定4．10产品包装、运输、存放和标识管理制度4．11安装现场管理及安全制度　　4．12安全生产管理制度　　4．13产品售服务制度　　5、关键工序质量控制规定　　　5．1下料工序控制规定　　　5．2焊接工序控制规定-可修编.-.1、公司简介悍威斯顿装饰工程XX位于省西南部地区，是长江三角洲北翼中心，素有“天下第一江山”之美誉的市。公司成立于2015年，创立“悍威斯顿”品牌，公司具有独立法人，公司注册资金250

3、0万，拥有门窗幕墙标准化生产车间10320平米，拥有全国最先进的门窗、幕墙生产加工设备。公司员工人数46人，其中管理人员16人、专业技术人员30人，有二级建筑工程师6人，具有本科以上员工5人。公司主要经营建筑装饰装修工程设计、施工；建筑装饰幕墙工程设计、施工；建筑金属门窗工程设计施工；消防耐火门窗工程施工；园林绿化工程施工；环保工程施工；建筑装饰相关配套材料的销售。公司专业生产中空玻璃幕墙、中高档塑料门窗、中高档铝合金节能型门窗、标准化系统化门窗、金刚砂一体化系统门窗、遮阳一体化系统门窗。公司自2015年建办至今无论在生产制作、安装、售后服务，均以“科技发展、质量第一、客户至上”的宗旨，在国

4、市场新老客户中享有良好崇尚的信誉。公司遵循“于质量、精于管理、勤于钻研、勇于开拓、忠于务实”的企业精神，树立“为能者创造最大的价值空间”的企业人才观，确立“管理为根、质量为本、创新为道、服务为路”的经营哲学，凭着坚定的信心和明确的目标正朝着跨越式的发展迈进。2、组织机构简图总经理生产厂长现场财务设生质安售物后服计产量全后资勤务3、主要岗位职责　　3．1生产经理职责　　(1)、批准和颁布质量管理制度。　　(2)、上报质量管理体系运行所需的物力、财力和人力资源，制定奖惩案。　　(3)、建立质量管理需要的组织机构，规定部门和各级人员的职责权限。　　(4)、对质量管理体系建立中的重大问题进行决策，对

5、产品质量全面负责。　　(5)、组织相关部门、人员对质量管理体系运行效果进行评价改进。　　(6)、在总经理领导下负责公司的质量管理工作，保证质量体系正常运行。　　(7)、负责公司技术文件、工艺文件的批准工作，包括外来技术文件、产品图纸的审查。　　(8)、负责公司产品设计、质量技术、产品生产检验、计量安装等管理工作。　　(9)、负责公司与客户、设计、土建、质检、供货等面的联系。　　3．2现场财务-可修编.-.职责　　(1)、在总经理领导下负责公司经营活动的监督和管理工作。　　(2)、负责公司产品销售、售后服务、信息反馈、合同评审、物资供应等工作。　　(3)、负责公司人员后勤保障的监督和管理工作。

6、　　(4)、负责合同的洽谈和签约工作，确保合同执行。　　(5)、负责合格供相关信息的收集工作，参与合同评审、签订和管理工作。　　(6)、按照计划采购生产所需的物料，协助生产经理做好采购物料的检验验证工作，并负责仓库的管理工作。　　(7)、负责公司财务管理工作。3．3检验员职责　　(1)、由经理授权，不受任干预独立行使质量检验工作。　　(2)、负责外购原材料、配件、辅助材料等的入厂检验工作和生产过程及成品的检验工作。　　(3)、负责关键工序、半成品及成品出厂的检验工作，以确保产品质量达到规定的技术标准。　　(4)、负责关键工序自检、复检的技术指导。负责不合格品的评定，并提出处置意见。　　(5)

7、、定期评价产品质量水平，发现问题及时上报。　　(6)、负责监督产品标识的使用情况。3．4库管员职责　　(1)、做到帐、卡、物相符。　　(2)、协助生产经理做好入库原、辅材料的检验。　　(3)、保持库房的整洁、安全。4、管理制度　　4．1质量管理制度及考核办法　　(1)、生产经理对质量负全责，生产车间进行质量管理具体的日常工作，保证质量体系正常运行。　　(2)、从原辅材料的采购、产品的生产到成品的交付验收，格按