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《一级建造师考试复习资料-项目管理浓缩精华452点》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、2012一级建造师项目管理浓缩精华452点pumprunningStatesreal-timeautomaticmonitoringandadvancedsystemofenergy-savingcontrol,distributedcomputercontrolsystemthesystem,consistsoffieldsensorsandactuators,directdigitalcontrol(DDC),communicationnetwork,theCentraloperatorstationconsistsoffourparts.Build
2、ingcontrolroomlocatedinthemedicalsynthesisbuildingfirstfloor,combinedwiththefireservicescommunicationcentre,whichconsistsofCentralstation,devicessuchasprinters,UPSpower.Cleanairconditioningforthenormaloperationoftheunitinordertoensurethattheoperatingroom,surgicalequipmentinfourla
3、yerslaminatedconstructionequipmentmanagementsystemmonitoringstation.Buildingequipmentmonitoringsystem(BAS)ofmainmonitoringcontentfrozenwatersystemmonitoring:refrigeratorofKaistoppedcontrol;steampressuredetection;accordingtobuildingsbyneededcoldloadautomaticallyadjustmentcoldwater
4、unitofrunTaiwannumber;electricbutterflyvalve,andcoolingpump,andcoolingtower,andfrozenpumpandthecoldwaterunitoforderKaistoppedcontrol;accordingtocoolingwateroftemperatureautomaticallyKaistoppedcoolingtowerfanandthecontrolcoolingwaterforbackwaterductbypassvalveofopendegrees;frozenw
5、aterofloadregulation;expansiontanklevelcontrol;coolingwaterfrequencyfillpumpmonitored,.(Thissystembyfrozenstationmanufacturerscompletedfrozenwatersystemofmonitoring,setafrozenstationpointsstation,pointsstationhostthroughcommunicationsconversionunitputaboutdatatobuildingequipmentm
6、anagementsystemhost)cleanairconditioningunitmonitoring(fourcontrol):UnitsentwindmachineofKai/stoppedcontrol,andmonitoredfault,andrun一建施管第13页共13页一、建设工程项目的组织与管理1、项目管理核心任务是项目的目标控制2、项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。3、业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。4、按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设
7、计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。5、业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。施工方：施工总承包方和分包方的，供货方：材料和设备供应方。建设项目总承包：设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包(EPC承包）。6、业主方项目管理的目标：投资(总投资)、进度(动用或交付的时间)和质量。7、全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。8、安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。9、设计方管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。10、施工方管理
8、目标：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。11、总承包管理目标：项目
