重庆办公楼装饰工程监理规划

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1、中国XXXX保险股份有限公司装饰工程监理规划XX市工程监理有限公司二○一一年三月15目录一、工程项目概况3二、工程项目建设监理阶段、范围和目标3三、工程建设监理工作内容及控制目标4四、工程项目监理依据4五、项目监理机构形式与职责权限5六、工程项目监理措施6七、工程项目监理工作制度6八、监理管理工作1115一、工程项目概况1、工程项目名称:中国XXXX保险股份有限公司装饰工程2、工程项目地点:3、饰规模(面积):一层营业厅,二、三层办公层,总面积4270平方米,其中营业大厅228平方米,办公场地4042平方米。4、工程项目总投资:万元5、

2、工程项目计划工期天,本工程项目计划工期由年月日至年月日完成。6、工程质量等级、质量目标:合格工程7、设计单位:8、施工单位:二、工程项目建设监理阶段、范围和目标1、项目监理阶段:根据业主与监理单位签定的建设工程监理合同,本工程监理单位承担的监理任务为工程项目施工阶段的监理。2、项目监理范围:根据监理合同的要求,监理单位承担该工程装饰工程施工阶段的监理。3、项目建设监理目标(1)投标目标:以年预算为基价,静态投资为万元。(2)工程目标:天或自年月日至年月日。(3)质量等级:合格15三、工程建设监理工作内容及控制目标施工阶段监理的主要内容包

3、括质量控制、进度控制和投资控制,根据监理合同的规定,本工程控制目标重点围绕质量、进度、安全控制制定,监理工作内容主要包括:1、审查施工技术资料,监督建立质量保证体系。2、审查施工单位施工组织设计或施工方案。3、监理施工单位严格按规范标准和建设程序施工。4、检查施工机械的性能状况和配备情况。5、检查主要建筑材料是否满足规范及设计要求。6、检查施工条件与安全技术防范措施。7、核定和会签设计变更和工程洽商。8、办理隐蔽工程的签证。9、组织工程质量事故的分析和索赔。10、认定工程质量和进度、签署付款凭证。11、审查工程价款及工程竣工结算。12、

4、完善工程监理各项资料。13、组织工程阶段验收,组织工程竣工初验。四、工程项目监理依据1、本项目实施阶段的监理合同2、项目完整的施工图及有关资料说明3、工程地质勘查报告154、业主与承建商签定的工程施工合同5、本项目有关施工规范、质量评定标准和规定五、项目监理机构形式与职责权限项目监理的组织,采用总监理工程师负责制。公司决定由任总监理工程师,为监理工程师,代表建设单位对该工程项目实施监理。1、总监理工程师的职责与权限(1)总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人,行使监理合同授予的权限,对监理工作有最后的决定权。(2)执行监理公

5、司的指令和交办的任务,组织领导监理工程师开展监理工作,负责编制监理工作计划,组织实施,并督促、检查执行情况。(3)保持与建设单位的密切联系,弄清其愿望及要求,并负责与施工单位负责人联系,确保工作中相互配合问题及有关需要提供的资料或需协商解决的问题及时解决。(4)完成监理工作内容中规定的各项任务并对其负责。2、驻地监理工程师职责与权限(1)驻地监理工程师在总监理的领导下,负责作好本工程范围内一切。有关监理工作及总监交办的其他有关工作。(2)现场检查工程质量、进度、复测、检测试验数据,核实所有工程所需材料的采购供应情况,检查进场材料是否符合

6、要求。(3)检查施工工艺是否存在缺陷,提出意见。(4)关键部位做好旁站监理工作。(5)收集施工过程中的资料,对其检查,作好记录。15(6)作好监理工作的计划、小结、汇报及报表资料、文件、监理日志的管理。(7)深入现场掌握工程质量、进度、施工管理,安全生产,文明施工等情况及时填写监理目志,研究分析处理监理工作中的问题。(8)及时向上报告上述事实。六、工程项目监理措施1、组织措施:建立健全监理组织,完善职责分工及有关质量监督制度,落实质量控制的责任。2、技术措施:严格事前、事中和事后的质量控制,措施见“监理工作制度”。3、经济措施及合同措施

7、:严格质量检验和验收,不符合合同规定质量要求的拒付工程款。七、工程项目监理工作制度1、设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工单位设计文件、图纸,在工程开工前,会同施工及设计单位复查设计图纸,广泛听取意见,避免图纸中的差错、遗漏。2、技术交底制度监理工程师要督促、协助组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底(设计意图、施工要求、质量标准、技术措施),并根据讨论决定的事项做好书面纪要交设计、施工单位执行。153、开工报告审批制度单位工程的主要施工准备工作已完成时,施工单位可提出《工程开工报告书》。经监理工程师现场落实后,一般

8、工程即可审批,并报总监理工程师,对重大工程及有争议的工程报总监理工程师审批。4、材料、构件检验及复核制度。分部工程施工前,监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告,填写材料、构件监理合格证

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