离开施工单位

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1、离开施工单位篇一:建筑施工单位各部门职责项目经理职责:1、代表企业实施项目管理,贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。2、履行“项目管理目标责任”规定的任务。3、贯彻实施公司质量方针和质量标准,对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任,组织编制项目管理实施规划。4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。5、建立质量管理体系、安全管理体系和环境管理并组织实施。6、在授权范围内与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题,进行现场文明施工管理,发现和处理

2、突发事件。7、负责加强内外协调,保证工程施工中的资源供给,合理组织施工力量,保证施工质量和工期,满足合同要求,处理好合同变更。8、按项目管理目标责任书处理项目经理部与国家、企业以及职工之间的利益分配。9、参与工程验收,准备结算资料和分析总结,接受审计。10、完善内部基础管理,指导下级工作,分配合理,奖优罚劣。商务部职责:1、负责对外会议的组织工作,配合办公室提前做好会议的准备工作。2、负责业主、设计院等的文件的接收,整理后交由办公室归档。3、在项目经理部的领导下,负责本工程合同管理、施工预算、施工计划、验收计价、成本核算、劳动定额等工作。4、负责合同管理,执

3、行合同,按业主的要求,报送有关合同的资料。5、编制各项计划,合理调度,监督计划执行。按时向业主提报各阶段施工计划,及时完成统计报表。6、编制验工报表,及时组织工程验收。安质部职责:1、在项目经理、副经理的领导下,负责本工程的施工安全、环保、现场文明、现场治安等工作。2、负责本工程的安全体系的有效运行,负责制定安全规划,安全生产制度并报项目经理批准,对工程安全生产方案措施的落实、督促、检查工作负主要责任。3、参加业主组织的安全检查及事故的调查分析和处理工作,跟踪检查整改措施的落实情况。4、经常深入工地,发现违章操作和忽视安全的现象有权制止和纠正。5、负责本工程

4、的环境保护工作,制定环境保护规划,监督执行环境保护的执行情况。6、负责本工程现场文明工作,制定现场文明计划,督促现场文明的执行情况。7、负责编制本工程的《环境管理计划手册》,《健康、安全、文明施工及治安管理手册》。8、负责现场治安工作,与地方公安或派出所联系,保证施工人员安全。9、在施工生产过程中开展安全宣传教育工作。做好参加本工程施工的职工及民工的安全教育。10、负责进行现场施工安全的日常检查,对违反安全操作规程的行为有权制止,直至停止施工。物资部职责:1、在项目经理的领导下,负责本工程所需设备材料的供应和管理工作,并对其质量负全部责任。2、负责工程施工所

5、需物资和设备的供应工作,综合采购信息,确保合格产品用于工程。3、根据项目部技术部门提报的物资用计划编制详细的采购计划,制定物资供应计划,明确采购产品的各项要求及技术规范,签订采购合同。4、物资采购应采用招标的方式,做到公开、公正、公平、质优价廉、投标单位应不少于三家。5、负责对设备的组织和监造,制定实施主要设备和材料定货和设计联络会计划,参加联络会议。6、负责进场物资和设备的验证工作,必要时邀请专业技术人员共同验证,并作好验证记录,供应的设备,材料必须符合设计要求的安全技术要求和质量要求,并提供产品合格证、说明书。7、负责按产品标识和可追溯性工作程序对现场物

6、资和设备进行产品标识和唯一性标识,并其检验和试验状态进行有效性标识。8、负责安排、组织外购产品的现场外购产品的现场搬运、贮存工作、对入库物资和设备按照采购产品验收的规定进行验收,保证入库物资和设备准确,质量良好,并对入库物资和设备做好标识,对验收不合格的物资要按照《不合格品控制程序》进行控制并单独存放,应按《物资技术保管规程》的要求,根据物资和设备的不同性质做好库存物资保养工作:负责及时收集、整理相关的材质证明文件做好物资和设备发放工作,保证外观质量良好,数量正确,标识完整。项目副经理职责:1、协助项目经理工作,负责本项目施工的工程进度、质量和安全工作。2、

7、合理组织施工力量,保证工程质量和工期,争创优质工程。3、定期组织对施工进度、安全生产、工程质量进行检查,确保施工进度、安全和质量体系有效运转。4、对不符合质量标准的工程项目,有权令其返工或停工整改。5、参加业主或物资设备部组织的施工协调会等工作会议。6、在项目经理缺席时,代理项目经理的工程管理工作。7、在项目经理的领导下,对本工程的安全生产负直接领导责任,负责安全生产计划、安全措施、劳动保护措施的具体落实。8、掌握施工现场的安全生产状况,对施工中的不安全现象组织制订纠正措施并督促落实。9、参加安全生产大检查,参加安全生产状况分析会和事故分析处理会,负责组织编

8、制写事故分析调查及事故处理报告。技术部职责:1、坚决

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