创建示范工商所申报材料

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1、创建示范工商所申报材料创建示范工商所申报材料在市示范工商所创建活动中，工商所高度重视，群策群力，立足高起点，着眼高标准，定位高目标，按库区领跑，全市领先的要求，从五个方面着手倾情打造一流品质，全力争创示范工商。一、狠抓班子建设，勇树领导干部形象该所在班子建设中认真开展树领导干部形象活动，班子成员从《中国共产党内监督条例（试行）》、《工商所正副所长职责》等方面认真查摆存在的问题和不足，要求所班子成员必须按五靠、四做的标准勇树领导干部新形象：即靠身正影响人、靠勤奋带动人、靠情感感化人、靠机制激励人、靠制度管理人。廉洁自律、不谋私利，公开、公平、公正处理工作事务，做实践三个代表的领路人；以身作则

2、，认真执行六项禁令，自觉遵守制度纪律，做文明守纪的好模范；团结同志，关爱职工，真心实意解忧排难，做团结协作的好榜样；身先士卒，勇于实践，创新实干抓好本职工作，做勤政务实的排头兵。二、狠抓制度建设，探索科学管理新模式该所严格按示范工商所创建标准狠抓制度建设，大力探索科学管理新模式。所领导根据本所实际，重新修订和完善制度纪律守则，编印成册，分发职工，人手一册，照章执行。该所还制订了十六字办事行为准则，即热情接待、周到服务、认真审查、快速办理，并开展三声四不活动，即接待群众做到来有迎声，问有答声，走有送声，不让群众久等，不让群众为难，不让群众受气，不让群众白跑；要求干部职工在巡查办案中做到四在先

3、，即亮证在先，宣传在先、礼貌在先、教育在先。同时制订了《办案六阶段效能监察制度》、《组与组交叉检查制度》，并采取111督查制（一个月对一个岗位，一季度对一个组，一年对所有干部），对干部职工的各项工作进行全方位督查。三、狠抓队伍建设，提升队伍素质该所采取由表及里强素质，从言到行立规矩，左顾右盼树典型，瞻前顾后论功过，内整外合正形象，上下同心铸辉煌的队伍建设理念，开展面对面、自己讲、个人提、大家评的民主评议活动，来提升创建工作的主动性和自觉性。并积极支持干部职工参加各级各类专业的文化学习培训，全面提高其文化素质和学历层次。目前，该所有本科学历17人，其余同志均取得了大专学历。在此基础上，该所还

4、积极动员干部职工参加T知识、计算机、汽车驾驶、英语口语的学习培训，提升现代化管理技能，大力打造复合性人才。四、狠抓形象建设，提升所风所貌该所对办公室内墙和窗台进行了整修，按市局统一的工商所内设机构模式，重新设置办公室。一是大力开展卫生先进流动红旗、着装最规范评比等活动。二是每季开展一些健康有益的党支部及工会活动，大力加强宗旨意识、职业道德及行为规范教育。三是加大装备硬件配置，区局及时为其添制了部分现代化办案工具，目前该所拥有桑塔那3000型执法车1辆，电脑2台，电视机1台，摄像机1部，照相机1部，录音机1部，人人自配了手机。四是开设弱势群体再就业绿色通道，设立优惠政策公示栏及咨询导办台，保

5、障了下岗失业、移民、残疾、复员军人、大学生的充分就业。目前该所的各项工作均受到了当地党政领导及人民群众的一致好评。五、狠抓法制建设，推进监管转型该所大胆实施监管方式改革，严格坚持六个谁原则，重新定岗定位定责，推进监管转型。一是严格片区巡查责任制，使辖区市场主体的亮照率、办照率，回访率达到9%以上；二是严格推行一户口两档案，实现了经济户口、纸质档案、电子档案的规范化管理；三是全面实行缴费三分离及上门缴费制度；四是推行行政执法指导告诫制，利用巡查、验照、年检等机会，对轻微违规主体实行行政指导、进行行政告诫，用人性化的理念减少监管执法中的阻力；五是与市场业主签订责任书，按业主管、管业主的原则，减

6、轻集贸市场监管的压力；六是组建1231快速反应机构，严格落实值班制度及责任追究制，促进了消费者申（投）诉的快速处置；七是实行办案归口制及办案环节四分离，杜绝了执法办案的随意性，从而增强了监管执法的力度。