兴业银行经营转型策略研究

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1、兴业银行经营转型策略研究摘要如何使自身变得更为强大,更具竞争力是每一个商业银行最关心的问题。1988年，作为经国务院、中国人民银行批准成立的首批股份制商业银行之一，兴业银行是在一个特殊的历史背景下诞生的。她克服了机构数量缺少,设施简陋、社会认知度低等很多困难,突破地域限制，发展至全国重要的经济地区,已经成为我国金融体系中一个重要的组成部分。但由于其本身的不足和外部环境的变化,兴业银行发展速度越来越慢,主要表现在以下几个方面,产品和营销策略差异化不明显,企业文化缺失,品牌宣传不深入，员工激励机制和风险控制机制有待完善等，这些都制约了实现做大做强的目标。因此,兴业银行要

2、在做到完善风险管理体系、企业文化、市场营销体系和资源保障体系的基础之上,通过有效的员工激励，提升品牌影响力，在技术开发和创新的支持下，在不断提高管理素质的前提下,实现质量和数量、效率和速度、效益和规模的全面发展。本人使用在工商管理硕士(MBA)中学习的知识,结合兴业银行的实际工作,并提出了关于兴业银行经营转型策略的一些建议,但由于能力有限,本人会将在MBA课程中学习到的理论知识与兴业银行的实际工作结合起来，用学习到的理论知识指导实践，提出对兴业银行发展的建议，希望能解决兴业银行在转型发展过程中的一些问题，将理论知识转化为现实的生产力。但是，学生才疏学浅，需要在文章中

3、加以改进请老师指正。本文从研究兴业银行的经营现状出发,对兴业银行在转型过程中存在问题及原因分析的基础上,为了确保经营策略的顺利实施及营销问题的解决,给出了实施建议。本文在论述中注重理论分析与实证研究有机结合,具有一定的指导意义和较高的应用价值。对于提高兴业银行现代管理观念,争取做到具体问题具体分析，解决企业发展中遇到的问题，提供一些建议，应用性和指导性较强。制定有针对性的经营策略,提高人员素质,提升市场竞争能力具有重要的参考价值。关键词:兴业银行；经营转型；互联网金融VIResearchonthestrategyofIndustrialBank'sbusinesst

4、ransformationAbstractHowtomakeoneselfbecomemorepowerful,morecompetitiveistheproblemthateverycommercialbankcaresmost.1988,astheStateCouncil,thepeople'sBankofChinaapprovedtheestablishmentofthefirstjoint-stockcommercialbanks,theindustrialbankisborninaspecialhistoricalbackground.Shehasover

5、comemanydifficulties,suchaslackoffacilities,lackoffacilities,lowsocialawareness,andbreakthroughgeographicalrestrictions,developtotheimportanteconomicregionsofthecountry,andhavebecomeanimportantpartofChina'sfinancialsystem.However,duetothelackofitsownandtheexternalenvironmentchanges,ind

6、ustrialbankdevelopmentismoreandmoreslowly,mainlyinthefollowingaspects,productandmarketingstrategyisnotobvious,thelackofcorporateculture,brandawarenessisnotin-depth,employeeincentivemechanismandriskcontrolmechanismtobeimproved,thesearerestrictingtherealizationofbiggerandstronger.Therefo

7、re,theindustrialbankshouldimprovetheriskmanagementsystem,corporateculture,marketingsystemandresourcesecuritysystem,basedontheeffectivestaffincentive,enhancebrandinfluence,inthetechnologydevelopmentandinnovation,inthecontinuousimprovementofqualitymanagement,qualityandquantity,efficien