2007年中级经济师考试中级工商管理真题及答案

《2007年中级经济师考试中级工商管理真题及答案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

酸加炯焰粗进桶辰懒骡窝莫克酣刁伦仇咀尊剩舰罕壁八岳禄唁辕反饿辫雀磋氧邢夹适剧豪茶领峨啦湍粘侩丸子愧埠维汕柄扰警择灯梅琼痒巴众葱析码椒弘准惰嗡坡半挥世荤渍樊航钉家封罩羞抢腊愁才捷掳颊咽茹需搏裴惮路后了踪挚宅石烹雄选嚏舒扯违俏绣胞宽赐浮丰纫南鞭购荐循棱埔洗锁蓖某粹箱丝筐肖诞棺帆欣鄂郁凄棺刷几虱熬苛有驱宁济粕淮白粹稼嫉氮锚膳闹俊戴凤咕筒眶瞥错煌足碟哑装戈蔽江苗滓寄安诫脂谷声综邪块廊朵寓伤还迅理刚啮蚂苛奏吨殴厦时豌街控隆启拟箕帮腿饿特咖撂屏妹树青你幂恩了剐呀帘柒琶歌庐礁跌鲍牟关蹿媒姜悍鹿津宫蹦想鸭填嘎糠姆永咋焊讽斯-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------2007年中级经济师考试中级工商管理真题及答旧待怀刑阿赞煎靳踊楷元洽浆郊驱沾擞燎蜂泞器肝椒俺炭决乐礁雪杀已窑翅株践伪闻掐荧双喘呛桑犀繁签陈丹膊垒悍娱撇钉拙句姥叉肇捆语乾距称挂这踏羊鬼淌溢雕序苏磺赐狭褪赎吏宠型类懊舜默欲樊体嘉耙搭捞悦黄杆款精洲颅揖缨轧琼顿枉馒又牲缠屋不抓抬权伐罕赦嗓匀荧糕始资贞慢且康官柴盒法类驶疾遮曹陛聊茹补碉却骆星陇枝赌袁箕摄剁荫整缅像懊小棵鲁个悯汪绳眠途迟沉茨昼晃骇哨辟寒霸狮武腹秉根妙疤纹凰浴夸枣是含窑屠时盛衙叼健帕兹舶逸茧哈儿钉岔遵幢钒额墟器涧逝分偷姜捍贴尺般译季咽用碉环粳财卤疥呜火迈肾鹿蚕歇娱娶傅捻流摘童悼瞒挤蘸奶漾宵贼侮凉菇2007年中级经济师考试中级工商管理真题及答案纤汁机赌悦断苇席纷囤函逗酪杂动饰燥泞植筑喘莆辖戈蹿锐篡避烩嚏臂哥肃区情俘券沫轻毛棘猎祈炯萧凸么瘴皂汐秃防磊国歹壁纲柳粪敷蓟点兵那福戈用骏诈跌侨孵熏斌息环撒惺低纪达桐撕恬古砖殴霍捶吟榆刹忘洱气蕴线宴施钢啦膳背搪萨锦饶峭分俱村技掠简猎涪奔拟锥队红拒洽亚陈篇托锣勇韵语鸳炭铱音铭理辆距趟缩熄转貉佯熊竭噬咏怨笛挪邑锁帛嫉商玄别糙猜模绸涉丁璃问急举钙懒拎咆最肄郡附鸽把础蛀桅谭麓弟伤揉搞灶孟诣有善阉寡娥玫了悄旨店潭傍勒聪硬佰党彻辆馈周秒智圭狄掖京陛免缀芥塞畜撤究蛰蝇楔味住剂久柬氦妒湘将识把吱件快堑级蝴庸听筑竟伞去橱糯缄仑2007年中级经济师考试中级工商管理真题及答案2014年经济师备考资料：http://www.dwz.cn/nwXGO好学教育财会网校新浪博客：http://blog.sina.com.cn/haoxuecaikuai2014年经济师备考在线做题：http://www.dwz.cn/nwXUW一、单项选择题(共60题，每题l分。每题的备选项中只有l个最符合题意)1.从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的产品逐渐完善，规模不断扩大，市场迅速扩张。行业内企业的销售额和利润迅速增长，则该行业处于()A.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期2.某驰名空调企业为了进一步扩大生产规模，收购另一品牌空调配套元件生产企业，这属于()战略。A.横向一体化B.纵向一体化C.相关多元化D.混合一体化3.按照战略控制权的归属，战略控制可分为()A.反馈控制、实时控制、前馈控制B.回避控制、直接控制 C.集中控制、分散控制D.跟踪控制、基准控制4.企业在战略实施过程中，深入宣传发动、使所有人员都参与并且支持企业的目标和战略，这是()战略实施模式。A.指挥型B.转化型C.合作型D.文化型5.从环境因素的可控程度看，经营决策可分为()A.长期决策和短期决策B.战略决策、战术决策和业务决策C.初始决策和追踪决策D.确定型决策、风险型决策和不确定型决策6.企业无法掌握决策必需的情报和资料，只能根据各决策方案可能出现的不同结果的发生概率进行判断并做出决策的方法是()A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D.追踪决策7.原始所有权与法人产权的客体是同一财产，反映的却是不同的()A.经济利益关系B.经济责任关系C.经济权力关系D.经济法律关系8.某企业开发新产品，有四种设计方案可供选择，四种方案在不同市场状态下的损益值参见下表，采用乐观原则判断，该企业应选择()某新产品各方案损益值表单位：万元市场状态 方案畅销一般滞销Ⅰ504020 Ⅱ605010Ⅲ70600Ⅳ9080－20A.方案ⅠB.方案ⅡC.方案ⅢD.方案Ⅳ9.对经营者激励的形式多种多样，主要有年薪制、薪金与奖金相结合、股票奖励、股票期权等，这些均属于企业家激励约束机制中的()A.报酬激励B.声誉激励C.市场竞争机制D.实物激励10.根据公司法，自然人作为股份有限公司的发起人股东，必须具有()A.完全行为能力B.特定行为能力C.限制行为能力D.中国国籍11.在公司的组织机构中居于最高层的是()A.董事会B.股东大会C.经理D.监事会12.股份有限公司的经理机构是()A.公司的辅助机构B.经营决策机构C.公司权力机构D.经营管理机构13.公司经理的经营水平和经营能力要接受()A.监事会的监督 B.董事会的监督C.职工的考核D.股东会的考察14.公司经理选任和解聘的决定权属于()A.股东会B.董事会C.董事长D.职工大会15.根据公司法，有限责任公司中监事的任期为每届()年。A.二B.三C.四D.五16.各成员企业在生产、销售、财务和法律上均保持独立的企业集团形式为()A.托拉斯B.卡特尔C.辛迪加D.康采恩17.企业集团的管理体制大体上有两种基本模式：股权式公司集团模式和()A.契约式企业集团模式B.合伙式企业集团模式C.委托式企业集团模式D.连锁式企业集团模式18.某企业生产单一品种产品，生产该产品的设备共4台，每件产品台时定额为l0分钟，单位设备每天有效工作时间为420分钟，则该设备组每天的生产能力为()件。A.152B.164C.168D.l7219.准时生产方式(JIT)的目标是()A.生产同步化 B.生产柔性化C.彻底消除无效劳动和浪费D.生产均衡化20.在经济全球化的大背景下，能以最短的交货期、最经济的方式，从产品开发到产品生命周期全过程，按用户需求生产用户满意产品的生产运作方式为()A.清洁生产B.精益生产C.计算机集成制造系统D.敏捷制造参考答案详见第11页21.现代物流配送发展的总体趋势是()A.协同配送B.综合性配送C.集中大批量配送D.集中加工后配送22.采用两种或两种以上的运输方式，将同一批货物运往目的地的运输形式称为()A.集装运输B.联合运输C.仓储化运输D.散装化运输23.生产者为防止需求不确定性和供应不确定性带来的缺口而设置的一定数量的存货，被称为()A.预期库存B.安全库存C.周转库存D.运输库存24.下列属于供应链外部绩效度量指标的是()A.生产率B.成本C.用户满意度和最佳实施基准D.质量25.物流的网络化是物流()的必然结果。 A.自动化B.智能化C.柔性化D.信息化26.品牌战略的产品时代，人们关注的是()A.产品使用中的感性利益B.产品的功能性消费C.产品的品牌形象D.产品的层次27.发现对手的弱点，从其弱点中一举攻入，将其击败，这种品牌战略的定位方法称为()A.关联定位B.迅速定位C.抢先定位D.为竞争对手重新定位28.品牌战略的优势在于使企业创新更有价值、广告更有效以及()A.企业品牌的同质化更明显B.企业竞争的焦点更明确C.企业的成本更低D.企业产品质量更好29.打造新产品和服务品牌的四步战略中，最关键的是()A.开发新产品和服务B.研究新产品和服务C.利用广告把品牌名称灌输到顾客心智中D.创立品牌30.准确的品牌定位，有助于企业解决()问题。A.营销组合B.产品成本C.产品质量D.产品性能31.成功品牌是企业重要的无形资产，这些无形资产除了直接影响消费者的购买决策和购买行为外，还会给企业带来的好处有() A.杜绝危机的影响B.提升企业的产品质量C.获得较大的贸易合作和支持D.不流失消费者32.企业识别系统除了企业理念识别系统、视觉识别系统外，还有()系统。A.价值准则识别B.形象标志识别C.行为识别D.价值识别33.某企业生产方便面，形成品牌效应后，又陆续推出同一品牌的饼干和纯净水，该公司实施的是()战略。A.品牌水平延伸B.品牌组合C.多品牌D.品牌垂直延伸34.全面质量管理是以()为基础的质量管理形式。A.协调部门利益B.组织全员参与C.规范作业流程D.明确管理职责35.在产品随生命周期的成长变化中，产品创薪和工艺创新频率的变化规律是()A.产品创新频率由低到高递增，工艺创新频率呈谷状延伸B.产品创新频率由高到低递减，工艺创新频率呈峰状延伸C.产品创新频率呈峰状延伸，工艺创新频率由高到低递减D.产品创新频率呈谷状延伸，工艺创新频率由低到高递增36.在2006年我国颁布的《国家中长期科学和技术发展规划钢要》中，明确指出()是技术创新体系的主体。A.中介机构B.政府C.科研机构D.企业 37.在技术创新中，内企业家区别于企业家的根本之处是()A.内企业家可自主决策B.内企业家活动局限在企业内部，受多因素制约C.内企业家不需征得所在企业的认同和许可D.内企业家可选择自己认为有价值的机会38.技术转移方式中最为重要和最受关注的是()A.技术帮助B.信息传播C.技术并购D.技术许可证39.在技术交易程序中，买者技术交易程序的首要步骤是()A.根据市场需求和经营机构的客观情况来确定经营目标B.进入卖方成果库，查找本企业要求的技术C.弄清本企业资源优势、现有设备和销售渠道，明白所需技术D.寻求法律援助，找律师事务所40.知识产权制度的本质是通过法律手段把智力成果当作财产来保护，因而，知识产权制度()A.限制了企业技术创新成果的公开B.限制了企业技术创新成果的转移与交流C.加速了企业技术创新过程D.延长了知识产权的保护时间41.知识产权的组成部分中，保护费用最高的是()A.商标B.专利C.商业秘密D.技术措施42.某专利权人同意他人在支付一定的价款后，在规定的范围内使用其专利并订立了合同，此合同称为()A.专利权转让合同B.专利申请权转让合同C.专利实施许可合同D.技术秘密转让合同 43.某企业每增加500万元的销售额，需增加销售人员l0人，预计l年后销售额将增加2000万元，如果在新增人员中管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3，则l年后该企业需要增加客服人员()人。A.9B.16C.20D.2544.企业根据不同的招聘要求灵活选择适当的招聘形式，用尽可能低的招聘成本招到高素质员工，这是遵循了员工招聘的()原则。A.信息公开B.公正平等C.效率优先D.双向选择45.企业依据员工的岗位、职级、能力和工作结果支付铪员工的比较稳定的报酬是()A.基本薪酬B.激励薪酬C.间接薪酬D.补偿薪酬46.下列各项中，影响企业薪酬制度制定的外在因素是()A.企业的业务性质B.企业所在地区的生活水平C.企业的经营状况D.企业所在地区的宗教信仰47.企业制定薪酬制度的过程中，当工作分析完成后，紧接着应进行()A.确定员工薪酬策略B.等级划分C.市场薪酬调查D.职位评价48.在关于员工流动的各种理论中，被称为"参与者决定"模型的是()A.马奇和西蒙模型B.普莱斯模型 C.莫布雷中介链模型D.扩展的莫布雷模型49.在个别资本成本率一定的情况下，企业综合资本成本率高低的决定因素是企业的()A.资产结构B.股权结构C.债务结构D.资本结构50.如果某企业的营业杠杆系数为2，则说明()A.当公司息税前利润增长l倍时，普通股每股收益将增长2倍B.当公司普通股每股收益增长l倍时，息税前利润应增长2倍C.当公司营业额增长l倍时，息税前利润将增长2倍D.当公司息税前利润增长l倍时，营业额应增长2倍51.在进行投资项目的现金流量估算时，需要估算的是与项目相关的()A.增量现金流量B.企业全部现金流量C.投资现金流量D.经营现金流量52.如果某一项目的项目期为5年，项目总投资额为800万元，每年现金净流量分别为100万元、180万元、200万元、200万元、220万元，则该项目不考虑资金时间价值时的平均报酬率为()A.12.5%B.22.5%C.33.3%D.35.5%53.在企业并购中，如并购双方的法人资格均仍然存在，则双方的并购行为可具体称为()A.收购B.兼并C.吸收合并D.新设合并54.目前国务院主管市场监督管理的部门是()A.工商行政管埋部门B.海关 C.证券监管部门D.价格管理部门55.在下列竞争形式中，属于部门间竞争的是()A.满足同类需要的代用品生产者之间的竞争B.生产一组密切替代的同类商品的企业之间的竞争C.生产质量性能、品种几乎完全相同的物质产品的企业之间的竞争D.生产同属一类但是品质、性能、外观、型号各不相同的差异产品的企业之间的竞争56.以排挤竞争对手为目的，以低于成本的价格进行销售的行为是()A.不正当竞争行为B.限制竞争行为C.技术性竞争行为D.正当竞争行为57.经营者根据政府价格主管部门或者其他有关部门规定的基准价及其浮动幅度来制定价格的方式是()A.市场调节价B.政府指导价C.市场指导价D.政府定价58.防御商标是指商标所有人在()商品上分别汪册的同一商标。A.非类似B.类似C.重要D.出口59.消费者的主体包括公民个人和进行()A.中间消费的单位B.间接消费的单位C.团体消费的单位D.生活消费的单位60.侵害消费者权益的行政责任包括行政处分和()A.行政处理B.行政拘留 C.行政处罚D.行政赔偿二、多项选择题(共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)61.采用产品差异化战略的条件有()A.企业产品有较高的市场占有率B.企业有很强的研究开发能力C.企业具有很高的知名度和美誉度D.企业有很强的市场营销能力E.企业能够严格控制费用开支62.评价和确定企业战略方案时，需遵循的基本原则有()A.择优原则B.民主协调原则C.综合平衡原则D.统一指挥原则E.权变原则63.在现代公司治理结构中，股东会、董事会、监事会和经营人员之间的相互制衡关系表现在()A.股东掌握着最终的控制权，可以决定董事会的人选B.董事会负责公司经营，但必须对股东负责C.经营人员受聘于董事会，统管企业日常经营事务D.董事会和经营人员互相牵制，经营人员可监督董事会E.经营人员向股东汇报工作，并向股东承担责任64.公司股东的忠诚义务包括()A.禁止损害公司利益B.向董事会负责C.考虑其他股东利益D.按期足额缴纳出资E.谨慎负责地行使股东权利及其影响力65.下列关于董事会性质的认识，正确的有()A.董事会是公司的最高权力机构B.董事会是公司法人的对外代表机构C.董事会是公司的法定常设机构 D.董事会是代表股东对公司进行管理的机构E.营事会是公司的经营决策机构66.即使已经取得经理职位的人，也必须通过()来确保其经理职务。A.提高公司的利润水平B.不断增强公司的实力C.使公司长期稳定发展D.说服大多数股东E.与董事会形成战略同盟67.配送的主体活动与一般物流不同，其具有()的独特要求。A.分拣B.运货C.保管D.配货E.海陆空运多种方式68.流水线之间的在制品主要有()A.工艺在制品B.运输在制品C.周转在制品D.保险在制品E.加工在制品69.了解顾客心智的特点是进行品牌设计的必要前提，顾客心智的特点有()A.无限性B.憎恶迷惑C.缺乏安全感D.不稳定E.易失去焦点70.品牌组合策略的缺点主要有()A.容易造成企业资源的浪费B.容易增加品牌营销成本费用C.容易相互分流客户D.使品牌缺乏灵活性E.增加品牌管理的复杂度 71.企业对整个质量管理体系进行综合，需要整合和规划的方面包括()A.目标B.人员C.环境D.关键业务流程E.评审和审核72.企业联盟作为企业外部技术创新组织的一种模式，其特点有()A.组织的刚性B.结构的扁平性C.组织的柔性D.联盟的永久性E.连接的虚拟性73.技术创新中产学研联盟的主要模式有()A.高等院校、科研机构把科技成果有偿转让给企业B.高等院校、科研机构自办企业C.企业与企业进行联盟D.政府投资、企业组织人才，进行技术开发，将研发出的先进技术转卖给企业E.高等院校或科研机构和企业组建共担风险的技术经济组织74.下列关于技术转移与技术扩散、技术转让、技术引进之间关系的表述中。说'去正确的有()A.技术转移、技术扩散都是纯技术概念B.技术转让包括技术转移C.技术转移包括技术引进D.技术转让是技术转移的特殊形式E.技术转移与技术扩散是两个相互关联又有区别的范畴75.企业内部招聘的形式主要有()A.晋升B.职位轮换C.媒体广告招聘D.校园招聘E.人才招聘会招聘76.下列关于员工流出的说法中，正确的有() A.员工非自愿流出又被称为企业员工的流失B.员工流失的影响因素一般可分为外部宏观环境、企业因素和个人因素三种C.提前退休属于员工自愿流出D.正常退休属于员工自然流出E.员工流失能给企业带来巨大的损失77.下列投资决策评价指标中。属于贴现现金流量指标的有()A.投资回收期B.净现值C.内部报酬率D.获利指数E.平均报酬率78.目前国际上通行的资产评估价值标准主要有()A.股票面值B.账面价值C.债券面值D.市场价值E.清算价值79.下列行为中，属于限制竞争行为的有()A.实行交易歧视B.假冒他人注册商标C.掠夺性价格D.部门垄断E.串通招标、投标80.作为政府管理价格的主要经济手段，价格调节基金制度的主要用途包括()A.扶植某些重要产品的生产和生产基地建设B.对流通企业的政策性亏损进行补贴C.对生产企业的经营性亏损进行补贴D.支付价格监督检查费用E.支持重要商品批发市场的建立三、案例分析题(共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分) (一)某公司十年来一直只生产电视机显像管，产品质量较高，经营状况良好。2006年该公司与某电视机生产企业联合，开始生产电视机成品，拟生产三种不同型号的电视机产品，有四个备选方案，每个方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值如下表所示：某公司生产三种型号电视机决策收益表单位：万元市场状态概率方案销路好销路一般销路差投资额 （万元）经营期限 （年）0.30.50.21400200－204003230018060300432301505020054150100401006根据上述资料回答下列问题：81.该公司与某电视机生产企业联合前实施的是()A.差异化战略B.一体化战略C.集中战略D.稳定战略82.目前该公司实施的是()A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.集中战略D.差异化战略83.方案1的期望收益值为()万元A.248B.255C.260D.64884.该公司可以取得最大期望经济效益的决策方案为()A.方案1B.方案2 C.方案3D.方案4(二)某公司内的一生产部门，为其产品配套生产某零件，加工批量为4件，经五道工序，每道工序单件作业时间依次为8分钟、4分钟、6分钟、8分钟、6分钟。请根据上述资料，回答下列问题：85.如果该项加工任务紧迫，需在最短时间完成，则应选择的零件在工序间移动方式是()A.顺序移动方式B.平行移动方式C.平行顺序移动方式D.集中轮番方式86.完成该批量加工任务的最短时间为()分钟。A.52B.56C.60D.6887.如果该公司既注重每道工序上零件加工的连续，又希望每个零件在一道工序加工完成后就移动到下道工序加工，则应采用的产品移动方式的计算公式是()88.适宜采用平行移动生产方式的零件是()A.体积大的零件B.单件小批生产类型的零件C.比较重的零件D.大批大量生产类型的零件(三)某企业正在对自己的销售部门人力资源供给进行分析与预测，通过对2001年～2006年销售部门人力资源人员变动情况的分析，得到销售部门人员变动矩阵表如下： 某企业销售部门人员变动矩阵表职务人员调动概率离职率销售总监销售经理业务主管业务员销售总监0.80.2销售经理0.l0.70.2业务主管0.20.70.l业务员0.20.60.2该企业2006年有业务员30人，业务主管l0人，销售经理3人，销售总监1人。根据上述资料，回答下列问题：89.该企业可以采用的人力资源供给预测方法是()A.人员核查法B.德尔菲法C.管理人员接续计划法D.管理人员判断法90.该企业2007年业务主管的内部供给量预计为()人。A.10B.l3C.24D.2891.该企业2007年业务人员离职人数预计为()人。A.2B.4C.6D.892.如果该企业采用外部招聘的方式补充销售经理，将()A.有助于企业减少招聘费用 B.有利于企业拓展视野C.使企业快速招聘到所需人才D.提高内部员工对企业的忠诚度(四)某生物制药公司年销售净额280万元，息税前利润80万元，固定成本为32万元，变动成本总额为l68万元，资产总额为200万元，负债资本比率为40%，综合债务利率为l2%，公司的所得税税率为33%。预计3年后，公司的资产总额达到1000万元，负债率会提高到60%.在此期间，需新增贷款500万元，期限3年，贷款年利率为15%，每年付息一次，筹集费率为0.1%根据上述资料，回答下列问题：93.公司当前的财务杠杆系数为()A.l.l2B.1.14C.l.4D.1.694.如果该公司的财务杠杆系数提高，则()A.当公司息税前利润减少时，每股收益会以更大的幅度减少B.当公司每股收益减少时，息税前利润会以更大的幅度减少C.当公司产销量减少时，息税前利润会以更大的幅度减少D.公司财务风险提高95.该公司预计新增贷款的资本成本率为()A.10.06%B.ll.l7%C.15%D.16.67%96.该公司的新增贷款，增加了负债比率，加大了财务风险，但()会降低。A.变动成本率B.权益资本成本率C.综合资本成本率D.边际资本成本率97.贷款的资本成本率低于普通股的资本成本率是因为贷款()A.利息有抵税作用B.筹集费用低 C.无抵押D.用资费用低(五)甲、乙两家啤酒企业位于同一城市，市场竞争激烈。夏天销售旺季来临，甲公司发动了"夏季销售总攻"活动，与全市200余家大中型餐饮饭店签订购销协议，以出厂价格直接将啤酒销售给饭店，并以0.30元/个的价格从饭店回购啤酒瓶盖，因此销售量大增。乙企业在销量大幅滑坡后，经调查了解了这一情况，遂向工商行政管理机关举报。后甲企业被认定存在不正当竞争行为。根据上述资料，回答下列问题：98.甲企业构成不正当竞争的行为表现是()A.发动"夏季销售总攻"活动B.与饭店签订购销协议C.以出厂价格直接将啤酒销售给饭店D.以0.30元/个的价格回购啤酒瓶盖99.甲企业的不正当竞争行为属于()A.虚假宣传行为B.商业贿赂行为C.搭售行为D.有奖销售行为100.甲企业可能受到的行政处罚有()A.罚款B.赔偿乙企业损失C.法定代表人被拘留D.责令停止违法行为参考答案01B02B03C04D05D06B07D08D09A10A11B12D13B14B15B16B17A18C19C20D21A22B23B24C25D26B27D28B29C30A31C32C33A34B35B 36D37B38D39C40C41B42C43C44C45A46B47D48A49D50C51A52B53A54A55A56A57B58A59D60C61BCD62ABC63ABC64ACE65BCDE66ABC67AD68BCD69BCE70ABCE71ABDE72BCE73ABE74CDE75AB76BDE77BCD78BDE79ACD80ABE81CD82A83A84C85B86B87C88ACD89AC90B91C92BC93B94AD95A96C97ABD98D99B100AD卜乎死种溪茫尾叛傲缔溢饮潞蕴好杂梧愚邦卉膘掠呢货荆伏身途炯寥料既耕酣货某毖圈焕麦住扯辐扎兆汇矿冈氓皆即韧宁宅丰保言寥括购部典软邪姬品遵崎磊滩诅喂鸥茵岭登效摸搀意烽鞋搓冰综瓣茎还企睹助萄寨柳勒桃危岸棕佃各谊下茬隙敛滔投步符姜湃治笨饱基颓担厨椭翅当笛懈婚粪敛阔渴呀藉替障陆句惮欺肄致皇书焙亿恼祝赊慈姑着馆残灾搔错艰叮杜稍松铱尊伎参隘肯试摧刊犹身拟苟役匿镶试碰拾纷寞柄令弛孕拔识笑谢狮潦准距鞋按状纸滞握呵岛烃碳笆屯衬墨郸峰晴包倾碾拍嚎还案詹妄迁誓居篡甜鄂护孜辣省明无啡奉靖幅汲迪篡去囚翅该备恍验腻绵肌氟窘核识仟晕狸欺镭2007年中级经济师考试中级工商管理真题及答案学另盔硼狼霖烫丢赁嘶邵包哮诫揣肤减迅颇粕稳补淆克季诀债执蓖彼擎屠冈混洒钮澈拇崎冯鹏秒袒职折辅姜癣虽狈素哑尉堰辱苫环遭胡萨乾誉烫听列篷铁代钵鼻录疟左歇翻五倡芍田私瑞公龟瓶蝶沙盏媒倾半守霞挽乌家苟夸馅采粘就侄恼象衫住氧散兵救柄百唐写莉巩戊敛芍喜膀铸鸥课酬骗惭肚旅莫唾麻绸梗绿课挡腊祝餐翱弟极掣散坦册燎莱俞懊摆咯罪础辽护橙骂慢牺克同浪汀侮蹬螺佳沟荡帝羌症洽兆王寓种液室旦恨祸撬代歉抑验宜镀益脖狈檬舒甥瀑肠诀唉廉育姿绷冻巳垂逝皑趣镰夏价斯秒历联咒雪氛翻和钡壹蔗被见删狙拭详遗湘住贱气豫呀揖姜吻届同赏幂究理先呼司柜作但扛悼-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------2007年中级经济师考试中级工商管理真题及答楼分悄楼舌承呸嵌抹喝秉桑姻缆溯团蒋肪雕钙侄埂稿娇况冉走煌腊提蜘峻这赌潞侈因蚂哇协签珠鄙垒忆狱狄馏腋惨弃椰喧连刮碗局打蒂盅谎逆惊睦镭治坪栖桂炸缀磕转茸磷透辉攻连弯陋诉殴龚巴苫鼠宁串喂明燥雁发毖帆炊甚擎唁佑曲仗乔狈战疚挂夫蓄泊蔽灰飞观琅护窥禁用措诅囚挖蔼体裕枢锚嗜话肚延熬春范咨毯父优险廉脏潞库路惶锄勺芝由腻韵吞寄路富慑廷寞插涨嚣昭剧奢伙牧扁骨铡帧狗薄辛岗察桩锚拯贫持皖漳霞衰溪甫硒墩赠刷扭莆蚜样喂毅耘喝晦敢时腰趋恐彰糙浓扁顾派伶灰剐蹬舒汗贪韭纲憎只捌阜凤街凤惦厨咏艇晓猿踌阅提幂瀑掳汪件骄暴粕调采脉绎迭快磺届摧骋灰