试论企业管理中激励问题—论文

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1、目录摘要2关键词21．激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效21.1企业有了好的绩效才能生存21.2激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量22.激励是以员工需要为基础的23.科学的评价体系是激励有效性的保障34.企业激励方法的选择34.1为员工提供满意的工作岗位34.1.1为员工提供一个良好的工作环境34.1.2员工的技能特点、性格特点要与岗位的任职条件相匹配34.1.3工作的内容要丰富、具有一定挑战性44.1.4为员工制定职业生涯规划44.1.5给予员工培训的机会44.2制定激励性的薪酬和福利制度44.2.1激励性的

2、薪酬政策的制定44.2.2设置具有激励性质的福利项目54.3股权激励54.3.1股票期权64.3.2期股64.4人性化的管理手段64.4.1授予员工恰当的权利64.4.2目标激励64.4.3鼓励竞争74.4.4营造有归属感的企业文化75.注意管理中的细节75.1管理意识落后85.2企业中存在盲目激励现象85.3激励措施的无差别化85.4激励就是奖励85.5激励过程中缺乏沟通85.5.1对员工所做成绩进行肯定。85.5.2透明管理。95.6重激励轻约束95.7过度激励96．结束语97．参考文献1011摘　要近几年来，人力资

3、源不再像过去那样被当作一种成本，而作为一种重要资源越来越被企业重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。文中就有关激励的一般性问题做了阐述，总结了企业中常用的激励方法和使用激励时存在的一些问题。客观、公正的绩效评价是对员工努力工作的肯定，是对员工进行奖惩的依据。以员工绩效为依据，对员工进行奖惩，才能起到激励员工的目的。而激励的根本目的就是为了让员工创造出高的绩效水平。没有一个科学的绩效评价体系也就无法评定激励是否有效。随着企业的发展，员工的需要也会随之变化，通过对激励手段的评价，可以随时把握

4、激励手段的有效性和员工需要的变化，调整激励政策。达到激励员工的最好效果。关键词激励   薪酬    1.激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效1.1企业有了好的绩效才能生存。企业要有较高的绩效水平就要求员工有较高的个人绩效水平。在企业中，我们常常可以看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人。可见好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力。                                          　　以往我国的企业过分强调员工的个人能力，认为企业效益完全由员工素质决定。其实，这个观

5、点是非常片面的。从“绩效函数”（如下）我们可以看到，个人绩效还与激励水平、工作环境有很大的关系。激励水平也是工作行为表现的决定性因素。员工能力再高，如果没有工作积极性，也是不可能优良好的行为表现的。 P=f(M×Ab×E)         P------个人工作绩效                      M-----激励水平（积极性）       Ab----个人能力                      E------工作环境1.2激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量　　挖掘员工潜力在生产和管理过程中有着极为

6、重要的作用。美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现，在缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥出20%——30%，如果受到充分的激励，他们的能力可发挥80%——90%。由此可见，激励是挖掘潜力的重要途径。索尼公司鼓励每一位员工对产品提出任何意见，由此，便有了随身听的诞生，这便是挖掘潜力非常成功的一个案例。　　11由此可见，以调动人的积极性为主旨的激励是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。企业管理中引入激励机制不仅是企业现代化管理的表现，更是迎接未来挑战的一剂良方。2.激励是以员工需要为基础的　　员工为什么可以被激励？怎样的激

7、励才算是有效的激励？要弄清这些问题就必须了解什么是“需要”。　　需要是指个体由于某种重要东西的缺乏或被剥夺而产生的紧张状态。心理学研究表明：人的动机是由于他所体验的某种未满足的的需要或未达到的目标所引起的。马斯洛的需要层次论是激励理论中最基本、最重要的理论。它把员工的需要从低到高分为五个层次，依次为：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。各层次的需要可以相互转换。在众多的需要中有一种是对行为起决定作用的需要，称为优势需要。员工工作的动机正是为了达到需要的满足，尤其是优势需要的满足。只有需要达到满足，员工才

8、有较高的积极性。　　激励之所以有效，原因在于人们在事关自己切身利益的时候，就会对事情的成败分外关注，而趋利避害的本能会使面临的压力变为动力。员工各式各样的需求正是激励的基础。激励手段必须针对员工的需要，才会产生积极的效果。另外，好的激励手段还应该引导员工的需要向高层次发展。总之，只有让员工满意的激励措施才是有效的。要