金地集团工程管理专业考卷

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1、金地集团工程管理专业试卷项目工程策划案例分析题1、项目概况：某待开发的住宅小区，项目总占地面积66000平米，包括14栋单体建筑，其中11栋为住宅，2栋商业和一个配套幼儿园，总建筑面积平米，其中地上总建筑面积平米，地下建筑面积40000平米(项目为毛坯交付)。2、主要经济指标：物业类型建筑面积（m2）备注塔楼（1#~11#）地上层数为30层，单层面积500M2，全部位于地下室上方商业（12#,14#）10000地上层数为2层，位于地下室范围以外，其中12#楼作为临时售楼处地下室40000地下室层高为4.2米幼儿园（13#）3000地上层数为2层，位于地下室范围以外，可与最后一批楼栋一并竣工验

2、收交付合计3、主要工期节点要求：按照以销定产的原则，本项目分两批开发，两批开发时间相差半年。首批开工时间为2013年3月15日，售楼处、示范区、样板房对外开放时间为2013年9月15日（销售范围为1-6栋），竣工时间为2015年3月30日，交付时间为2015年6月30日；第二批开工时间为2013年9月15日，推售时间为2014年3月15日（销售范围为7-14栋），竣工时间为2015年9月30日，交付时间为2015年12月30日。4、示范区开放要求：样板房、售楼处及示范区范围参见附图2，样板间设于4、6#楼三层；预售形象进度要求达到主体的三分之一。5、其它条件及要求：基础形式采用预应力管桩基础

3、，项目边坡支护采用土钉墙加排桩支护体系，其它条件详见规划方案总平面图（附图1）。金地集团工程管理专业试卷问题：1、工程策划不同于施工单位的施工组织设计，是从开发商的角度在项目开工之前对项目开发全过程中的总平面、进度、质量、示范区等方面的总体策划，其中总平面策划是工程策划总体思路在总平面布置图上的具体体现。针对总平面策划的具体问题如下：1）标段划分应综合考虑投标单位承接能力和现场施工条件限制，对高层项目而言每标段建筑面积一般为8-15万M2，请结合本项目的场地条件和项目进度目标来确定本项目的总包标段数量，并在总平面布置图中进行总包标段的划分。2）为实现示范区（售楼处、样板房、示范区）提前开放及

4、地下室的流水施工，需要楼栋结构工程优先施工，地下室顶板则按照优先顺序先后组织封闭施工，请结合地下室顶板后浇带位置(地下室顶板后浇带按照40-60M间距考虑)对本项目地下室顶板进行分区，并按照封闭时间的先后顺序对地下室顶板分区进行编号。3）本项目地下室轮廓线与用地红线相距较近，在基坑开挖及土方回填前不能形成地下室外围的施工环路和材料堆场，故需要结合地下室底板、地下室顶板、地下室外侧进行施工道路及材料堆场的布置以及二次转场来满足不同阶段施工的需要，请结合现场条件及施工顺序对地下室阶段、主体阶段、装修阶段的临时道路、材料堆场布置等进行合理布置，重点需要表达出不同施工阶段的临时道路、材料堆场的变化情

5、况。4）为满足垂直运输的需要，1-2栋高层楼栋需要安装一台塔吊（塔吊臂长可选45米、50米、60米）、高层楼栋每个单元需要安装一台施工电梯、一个高层楼栋需要安装一台混凝土泵。请对本项目施工现场的塔吊、施工电梯、混凝土泵进行合理布置，对塔吊应说明投入数量、选用臂长、安装位置，并需确保群塔作业的安全高效运行；对施工电梯需要说明投入数量、安装位置，电梯安装要便于交通组织及材料堆场对混凝土泵需要说明投入数量、安装位置。5）总平面布置布置图能够充分体现开发商的项目开发思路，并可作为合同附件进行总价（含措施费）包干招标，故请结合上述总平面策划要求在总平面图CAD图上（参见附件3）补充完善总平面布置图，总

6、平面布置图应按照地下室、主体、装修三个阶段分别绘制，要求按照图例要求表达出标段划分、施工道路、施工机械、材料堆场、示范区布置等主要内容。金地集团工程管理专业试卷2、以1#楼为例，假定从2013年6月1日地下室底板结构施工开始，单体达到竣工验收条件之间的工期为15个月，请按照上述工期要求编制1#楼的施工进度计划（可以采用PROJECT等进度软件进行编制），并根据施工进度计划填写关键进度节点表（要求进度铺排的思路、工序间的逻辑关系等进行必要的辅助说明）。序号关键任务时间节点备注地下室出正负0时间10层结构时间20层结构时间30层结构封顶时间砌筑开始时间砌筑完成时间内墙抹灰开始时间内墙抹灰完成时间

7、铝窗安装开始时间铝窗安装完成时间外墙涂料施工完成时间公共部位精装修开始时间公共部分精装修完成时间塔吊安装时间塔吊拆除时间施工电梯安装时间施工电梯拆除时间外架拆除时间专业试卷