管理学作业2正确答案

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1、作业答案作业名称：初级管理学第二次作业作业总分：100通过分数：60起止时间：2015-11-2至2015-11-2823:59:00标准题总分：100详细信息：题号:1题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:当代管理机构变革的一大趋势是()A、管理层次复杂化B、组织结构扁平化C、管理幅度日益减少D、锥型结构更受欢迎正确答案:B题号:2题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:斯隆模型指的是()A、直线制B、职能制C、直线职能制D、事业部制正确答案:

2、D题号:3题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:如果外部环境是稳定的，组织就可以采用刚性的、集权的机械式组织结构，比如（）A、直线职能制结构B、网络型结构C、直线制结构D、职能制结构正确答案:ACD题号:4题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:直线职能制组织结构比直线制组织结构和职能制组织结构更有优势，它（)A、保持了集中统一指挥的特点B、分工非常细密C、注重专业化管理D、下属有灵活的自主

3、权正确答案:ABC题号:5题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:领导者在协调人际关系的时候需要借助一些处事技巧，比如（）A、转移法B、不为法C、换位法D、糊涂法正确答案:ABCD题号:6题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:合理地进行人员配备工作必须遵循（）原则。A、因事择人B、程序化、规范化C、量才使用D、人事动态平衡正确答案:ABCD题号:7题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选

4、项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:确定管理人员的需要量应该考虑以下因素（）A、组织现有规模和岗位B、管理人员的流动率C、组织成员发展的需要D、组织发展的需要正确答案:ABD题号:8题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:影响组织集权与分权程度的因素有（)A、决策的代价B、决策的影响面C、管理哲学D、决策的数量E、组织的规模正确答案:ACE题号:9题型:判断题本题分数:3内容:现场控制的工作重点是把注意力集中在历史结果上，并将它作为

5、未来行为基础。1、错2、对正确答案:1题号:10题型:判断题本题分数:3内容:前馈控制既要控制组织内部的影响因素，又要控制组织外部的影响因素。1、错2、对正确答案:2题号:11题型:判断题本题分数:3内容:具有高成就需要的人一定是优秀的管理者，特别是在大组织当中。1、错2、对正确答案:1题号:12题型:判断题本题分数:3内容:麦克莱认为人们建立友好和亲密的人际关系的愿望是成就需要。1、错2、对正确答案:1题号:13题型:判断题本题分数:3内容:过分专业化的一个通常的负面影响是使工作变得单调、枯燥。1、错

6、2、对正确答案:2题号:14题型:判断题本题分数:3内容:管理者的管理幅度大小没有统一的标准，它取决于若干因素。1、错2、对正确答案:2题号:15题型:判断题本题分数:3内容:在部门化过程中，为了有利于协作，可考虑合并不同的职能。1、错2、对正确答案:2题号:16题型:判断题本题分数:3内容:对领导问题的研究在20世纪60年代逐渐形成了权变理论。1、错2、对正确答案:2题号:17题型:判断题本题分数:3内容:在进行人员选拔时，最后录取与否的决定权属于直线单位。1、错2、对正确答案:2题号:18题型:判断

7、题本题分数:3内容:直接控制与间接控制是按控制的范围不同而进行的分类。1、错2、对正确答案:1题号:19题型:判断题本题分数:3内容:根据需求层次理论，人的主导需要决定了人的行为方向。1、错2、对正确答案:2题号:20题型:判断题本题分数:3内容:前馈控制是—种主要为基层主管人员采用的控制方法。1、错2、对正确答案:1题号:21题型:判断题本题分数:3内容:管理幅度越宽，组织层次越多，组织结构呈狭长形态。1、错2、对正确答案:1题号:22题型:判断题本题分数:3内容:高层领导者拥有概念技能的比重应大于基

8、层领导者。1、错2、对正确答案:2题号:23题型:判断题本题分数:3内容:强化理论认为，正强化应保持渐进性和连续性。1、错2、对正确答案:2题号:24题型:判断题本题分数:3内容:非正式沟通是重要沟通方式，对组织必不可少。1、错2、对正确答案:2题号:25题型:判断题本题分数:3内容:环境变化是制约组织结构设计的一项重要因素。1、错2、对正确答案:2题号:26题型:判断题本题分数:3内容:组织纵向沟通的层次越多，过滤的机会就越小。1、错2、