货源储运部新整改方案

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1、货源储运部整改方案经过2011年3月14日,集团公司的春季安全生产大检查。从中发现了不少存在的安全隐患。检查过后,我们的干部职工积极整改,认真反思,严查深挖,把每一点细小的安全隐患都消除在萌芽状态。对此,储运部决定,立即在我部范围内开展一次地毯式的安全隐患排查整改行动,针对我部实际情况,制定安全隐患整改方案,方案主要分四个部分:(一)广泛宣传和动员。(二)组织各部门自查和检查,找到安全隐患。(三)建全组织、制度、明确落实责任。(四)组织安全督察,随时发现问题,并对行之有效的经验和措施加以总结推广。

2、具体方案如下:(一)广泛宣传和动员对我部广大干部职工进行宣传动员,首先学习集团公司有关通报精神和文件要求,针对我部实际情况布置,要求大家绷紧安全生产这根弦,决不放过任何安全隐患,从小从细抓起,层层落实安全生产责任制,每个环节、每个岗位、每个区域都有责任,完善制度,在工作的动态中找隐患,在组织制度上保证安全生产,在经费投入上保证落实,使安全工作牢牢扎根在每个员工的思想深处,人人讲安全、人人注意安全、人人保证安全。(二)组织自查和组织检查自查工作由各组组织,各组安全责任人具体落实,对自己组的每个辖区的

3、库存量、安全用电、消防器材,值班情况,消防水源,特别对一些人不常到的死角等重点环节和部位进行拉网式检查,对存在的隐患逐项登记,落实整改责任人,根据隐患的部位和情况确定隐患整改措施,并在规定时间内完成整改,整改结束后由安全员验收,合格后报安全管理室存档。安全管理室组织专项检查,检查组由电气、设备、消防等各方面技术人员组成,对所属区域逐区逐点逐位清查,对组自查的问题复查,保证不留死角,对容易整改的隐患,现场下达隐患整改通知书,并落实责任人。(三)建全组织、制度、明确责任各组都要有专兼职安全生产员,并且

4、组织正常的活动,每月召开例会一次,各岗位各工种都制定工作制度,并把责任落实到人、到生产经营的各个环节,在组织制度上起到充分保障作用,其次在经费投入上必须保证落实,强调安全才是最大的节约。(四)加强督察,及时总结安全工作是长期而又艰巨的工作,一定要树立长期观念,整改结束后的日常工作中,安全管理室将组成督察组不定期地对生产部门进行督察,以加强员工的安全观念,检查制度的落实,查找隐患,消除隐患,同时及时总结本组好的做法和方法,在我部内推广,大家互相学习,互相监督,确保安全。

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