合成氨、尿素、甲醇生产系统综合节能技改财政奖励资金申请报告

《合成氨、尿素、甲醇生产系统综合节能技改财政奖励资金申请报告》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、江西省某某化工有限公司合成氨、尿素、甲醇生产系统综合节能技改财政奖励资金申请报告申报单位：江西省某某化工有限公司2008-4-19目录企业基本情况表1项目基本情况表2第一章企业能源管理情况6一、企业能源管理目标6二、企业能源管理组织结构、人员及职责6三、企业能源管理规章制度8A、煤炭管理制度8B、合理用水管理制度11C、企业供用电管理制度12D、合理供用汽制度13E、统计管理制度14F、计量管理制度14四、能源计量器具的配备及管理情况151、能源计量器具配备情况152、能源计量器具管理情况15第二章项目实施前用能状况16一、项目实施前工艺流程和主要生产装置的规模

2、161、中温变换工艺流程简述及流程图162、原沸腾炉工艺简述193、联醇铜洗工艺流程简述及流程图194、主要生产装置规模22二、项目实施前消耗的能源能源种类、数量22三、项目实施前能源计量措施22四、项目实施前产品种类、数量、统计方法23第三章项目拟采用的节能技术措施23一、项目实施节能改造的工艺流程和主要生产装置231、全低温变换工艺及流程图232、醇烃化工艺及流程图263、循环流化床锅炉技术方案选择294、无动力氨回收工艺技术及流程295、循环水工程316、吹风气余热回收装置工艺及流程图337、主要生产装置规模35二、项目改造后拟使用的能源种类、数量35三、

3、项目改造后能源计量措施35四、项目改造后产品种类和数量35第四章项目节能量测算和监测方法361、测算的依据和基础数据362、测算公式、折标系数和计算过程36其它说明事项38项目申报材料真实性声明39附件部分：1、项目的备案文件2、企业能源管理程序文件3、项目改造前后用能设备和能源计量设备清单4、收购江西二化（国家千家节能行动企业）协议5、项目可行性研究报告6、环保部门对环境影响报告书的批复附1：企业基本情况表单位：万元附2:项目基本情况表单位:万元万美元企业名称江西省某某化工有限公司所属行业化工所属工程类别化肥工程项目名称合成氨、尿素、甲醇生产装置节能减排技改建

4、设年限10个月项目责任人及联系电话郑承昌项目建设必要性(项目资源消耗的现状、存在的主要问题合成氨吨氨煤耗达2吨，吨氨蒸汽消耗达4吨，蒸汽锅炉煤耗达280kg/吨蒸汽。整个系统工艺落后，设备陈旧，管线腐蚀严重项目建设内容1、整修原循环水装置，新上三套循环水装置，减少一次水用量，减少废水排放。2、淘汰旧中变换工艺，采用节能全低变工艺。3、淘汰铜洗工艺，采用更节能、环保的醇烃化新工艺。4、淘汰旧35T锅炉，采用新型循环流化床锅炉。5、采用吹风气回收装置，余热回收、保护环境。6、采用无动力氨回收装置，提高回收率，减少环境污染。建成后达到目标年节能67356吨标准煤项目总

5、投资20000固定资产投资19000银行贷款/自筹及其他√新增销售收入新增利润新增税金新增出口创汇项目前期工作情况经公司进行可行性研究，报市经贸委备案，目前在施工阶段。注：建成后达到目标必须注明项目实施后可能达到的具体目标，如节能××吨标准煤，节油××吨，节电××万千瓦时。第一章企业能源管理情况一、企业能源管理目标通过加强用能管理，采取技术上可行、经济上合理以及环境和社会可以承受的措施，减少从能源生产各个环节中的损失和浪费，使能源能够更加有效、合理的利用。1、加强企业的能源计量、储存、输送、生产等环节的管理，减少能源损耗和积压，降低能源消耗。2、根据本企业的实际

6、耗能情况和参照同行业的先进耗能指标，制订企业耗能定额，并定期分析实际执行情况和总结推广节能经验。3、通过调查研究，摸清企业的节能潜力，制定企业的近期节能计划和长远计划，并落实具体措施，由各部门予以实行。对工程量较大的节能课题，组织专门队伍来执行。4、组织开展节能和培训工作，提高全员的业务工作水平和节能意识。二、企业能源管理组织结构、人员及职责1、组织结构由企业节能领导小组与车间节能小组、班组节能员组成。2、人员企业节能领导小组：以分管节能工作的副总经理和总工程师为首，由各科室、各车间负责人组成。车间节能小组：组长由车间主任担任，成员有车间分管用能的工程师和各工段

7、长及各班组长。班组节能员：由班组长担任。3、职责：A、企业节能领导小组职责：a、贯彻执行国家、地方、行业有关节能的方针、政策、法规和标准，组织制定企业各项节能规章制度、定额和标准等；b、组织制定节能规划、年度计划、审查节能技术改造方案等；c、考核、检查企业各项节能工作，组织评比和讨论重大奖惩事宜；d、组织节能宣传、教育和培训工作。B、车间节能小组的主要职责a、贯彻公司节能领导小组的决定、要求，并加以落实；b、做好本车间使用能源的原始记录、台帐，及时进行统计、分析并上报有关部门；c、制定车间节能规章制度；d、分解公司下达的能源消耗定额到工段、班组；e、检查车间用能

8、状况，进行经常性的检查、