采购计划与订单管理

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1、采购计划与订单管理采购计划与订单管理【课程背景】缺料，是制造业企业经常发生的、几乎每天都要面临的最头疼问题。因为缺料，会导致：1、原计划要生产的产品不能正常进行，导致生产无效工时增加，制造成本大幅增加；2、计划要生产的产品不能按时完工入库，导致客户订单的履行周期加长，市场竞争力下降，会丧失更多地销售机会；3、导致库存物料不配套，库存资金占用增加，周转率下降。库存，具有两重性。合理的库存设置可以缩短客户订单履行周期、提高客户订单交付的及时性、增加销售机会、扩大市场份额、降低采购成本、降低制造成本、降低物流成本。库存设置低了容易造成缺料，库存设置高了占用了大量的资金

2、、容易发生物料呆滞的风险。如何设置合理的库存，制定准确的物料采购计划，及时下达采购订单并跟踪采购订单的执行，避免生产时发生缺货，保证生产的连续性，是采购计划员和采购员必须掌握的技能。通过此课程学习，我们会帮助企业如何减少缺料，提高采购计划的准确度，以合理的库存提升物料齐套供应能力，我们还会以业界成功最佳实践和大量的实战经验和教训，帮助学员在拓展采购订单管理思路的同时，掌握各种物料采购计划制定的技巧与方法。【培训收益】?建立制定完善的采购计划管理体系——→提升采购计划的准确性和降低物料库存！?建立制定完善的采购订单管理体系——→提升物料及时齐套供应能力?预测及制定

3、合理的销售与运作计划——→提高物料预测的准确性，保证物料供应?对采购订单及时跟进和沟通协调——→缩短物料采购周期，降低物料库存！【课程特色】内容价值定位――课程内容采用国际上先进的供应链管理思想和流程设计方法论，结合国内外企业采购计划与采购订单管理的最佳实践案例。实操性和互动性――培训过程中，通过对企业的采购计划与采购订单管理业务流程体系规划和演练、案例研讨等方式，加深学员对所学内容的理解和实际转化能力，并及时向学员提供具有实践意义的业务流程操作模板，向学员传达具有提高业务运作绩效的管理监控报告模板。讲师的专业性――供应链、计划、采购、物流管理领域的资深实战专家

4、，有资深的供应链计划和采购业务管理实践经历，以及丰富的咨询、培训经验。【课程大纲】一、采购计划与采购订单业务规划?制造企业面临的种种问题?销售预测不准?不能及时供货问题?生产缺料问题?库存过大的问题?过长的订单交付期问题?供应柔性低的问题?采购计划管理在计划业务中的战略地位?多变的市场需求对计划的新要求?从SCOR模型看供应链的计划业务?计划管理的层次（战略、战术、执行）?采购计划管理的战略地位?采购订单管理在采购业务中的战略地位?从SCOR模型看采购业务?采购业务的战略目标?采购的关键主干业务?采购订单管理的战略地位?采购计划业务规划?计划业务模式特点分析?采

5、购计划业务模式分析?采购计划的关键子业务?采购计划管理的业务框架【案例】某公司计划业务流程框架图?采购订单业务规划?采购订单的模式分析?采购订单的关键子业务?采购订单管理的业务框架【案例】某公司采购业务流程框架图?采购计划与采购订单业务运作绩效?绩效测评指标体系设计?绩效管理监控体系设计?采购计划和采购订单业务绩效改进【案例】某公司采购计划与采购业务绩效案例二、销售与运作计划（S&OP）?S&OP概述?S&OP定义?S&OP指导原则?S&OP角色关系图?S&OP目的?S&OP的收益?S&OP绩效指标?S&OP简要的规则?如何做好销售预测的方法【案例】1、需求的特

6、性2、直观法预测3、简单平均法预测4、加权平均法预测5、移动平均法预测6、指数平滑法预测7、季节指数法预测【研讨】S&OP会议的重要性三、按需求制定物料采购计划【案例】按需求制定物料采购计划流程介绍?需求的分类?预测需求?客户合同（客户订单）需求?研发物料独立需求?市场与销售独立需求?售后服务独立需求?需求冲减规则?供应的分类?库存?预留与可用库存?计划接收量（在途量）?按需求制定物料采购计划的计划参数设置?物料需求计划方法?时间基准?安全库存?提前期?订单批量和批量增量?需求时界和计划时界?损耗比例?固定订单量?固定供应天数?主生产计划（MPS）?MPS的概念

7、和内容?MPS的作用与意义?MPS的编制原则?不同计划业务模式下MPS的对象?MPS的计算过程【练习】如何编制某产品的MPS?物料清单（BOM）?BOM的常用输出格式?BOM的转化?BOM的使用?BOM的主要用户?物料需求计划（MRP）?MRP的概念和内容?MRP在供应链计划业务流程中的位置?MRP的作用与意义?MRP编制方法步骤?MRP推算过程?MRP计划制定关键属性参数设置【练习】如何编制某产品的MRP?物料采购申请（PR）下达?PR下达的数据检查?PR下达的业务规则?MRP计划订单的维护与实施四、按库存制定物料采购计划【案例】按库存制定物料采购计划流程介绍

8、?按库存制定物料采购计划