建筑工程施工管理

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1、建筑工程施工管理建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、掌握和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。南于建设项目是一次性的，故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。建设项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，具有系统管理的特点。加强项目管理，必需对施工项目的生产要素具体分析，专心研究并强化其管理。对项目生产要素进行管理主要体现在4方面：(1)对生产要素进行

2、优化配置，即对生产要素适时、适量、比例适当、位置相宜地配备或投入以满意施工需要；(2)对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中进行适当搭配以协调地发挥作用；(3)对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是根据项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、掌握各生产要素，使之在项目中合理流淌，并在动态中寻求平衡；(4)合理、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。l建设项目的施工管理8建设项目的施工管理包括成本、进度和质量掌握，三个掌握没有轻重之分，同等重要并有机结合。1．1成本掌握

3、项目施工的成功与否。利润率是一个重要指标。利润=收入-成本。可知利润的增长，就要增加收入、削减成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的．而成本在施工中则可以通过组织管理进行掌握．因此成本掌握是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本掌握时，应留意以下几点原则：1)成本最低化原则。施工单位应依据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应留意成本降低的合理性。施工定额还应依据市场价格的变动，经常地进行调整。2)全面成本掌握原则。成本掌握是”三全”掌握，即全企业、全员和全过程的掌握。项目成本的全员掌握有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经

4、济核算等等，应防止成本掌握人人有责，但又人人不管现象。83)动态掌握原则。施工项目是一次性的。成本掌握应从项目施工的开头一直到结束。在施工前．应确定成本掌握目标；在施工中，应对成本进行实时掌握，准时校正偏差；在施工结束后，对成本掌握的状况进行总结。4)目标管理原则。项目施工开头前，应对项目施工成本掌握确立目标。目标的确定应留意其合理性，目标太高则易造成铺张。太低又难以保证质量。假如目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应当与目标成本相差不多。相差太多。不是目标成本确定有问题。就是项目施工有不善的地方(譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的状况)。5)责、权、利相结

5、合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本掌握责任的同时，享有成本掌握的权力，同时项目经理要对各部门在成本掌握中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本掌握，才能收到预期的效果。1．2进度掌握8首先，编制进度计划应在充分把握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。一般状况下，建设单位在招标时会供应标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成状况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工，而应根据所编制的进度计划对实际施工进行适时监

6、控。正确做法是，每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，若工期滞后，查找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上。每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。最终，应尽量削减赶工期现象。进度计划一经确定。应严格根据计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能猎取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大资源的投入。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、削减利润。1．3质量掌握项目施工的质量掌握主要应从人、材、机3个方面着手掌握。由于任何项目都是由人来完成的，所以人的掌握是质量掌握中最为关键的工作，是其他掌握的基础。

7、1．3．1人的掌握8项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的掌握首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应当是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应当选择基点比较高的。不同的工作对基点的凹凸要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作。主动地发觉问题、解决问题，每一个人都是不同的，不同的能力，不同的爱好，不同的风格，就算是同一个人在不同的时间，不同的地点都可能有不同的表现。将这些布满不同点的人组

8、合在一起，