发改局局务会议制度

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1、发改局局务会议制度为实行科学决策、民主决策，完善局务会议决策程序和规则，推进发展和改革各项工作，根据工作实际，制定本制度。一、议事规则第3页共3页(一)议事范围。1.传达贯彻党中央、国务院、国家发改委，省委、省政府、省发改委，州委、州政府、州发改委，县委、县政府及县级领导的重要文件、指示和会议精神;2.讨论研究全县国民经济和社会发展的中长期发展规划，研究提出年度国民经济和社会发展计划，研究经济体制改革和物资储备重大方案;3.讨论上报给县委、县人大、县政府、县政协的重要请示、报告;4.讨论研究全县发展

2、改革工作方针、政策、措施和重大项目推进等工作;5.分析经济运行态势，研究国民经济和社会发展计划执行过程中存在的问题，提出相应对策;6.审议年度国民经济发展计划报告（草案）；7.审议建设项目、固定资产投资计划;8.审议政府性投资建设项目的审批、核准;9.审议代县委、县政府起草的行政文件和我局印发的规范性文件;10.局领导通报工作，安排部署全局工作;11.其他需要提交局务会议讨论的事项。(二)会议主持。会议由局长召集并主持，或局分管领导根据实际情况召集并主持，局办负责组织。会议一般每月召开1-2次以上，

3、如遇工作需要，可随时召开。会议召开的时间，一般应在会议召开1-2天前通知出列席人员。(三)会议议题。议题由机关各股室以书面形式提出，经分管领导审签同意后送局办，由局办汇总后报局长或主持召开会议的分管领导确定。(四)出列席人员。会议出席人员由局长、副局长组成。议题涉及的相关股室和局属各单位负责人列席会议。会议出席人员因故不能参加会议，应在会前向会议主持人请假。会议议题一般由相关股室负责人汇报，分管领导进行补充说明。二、议事程序第3页共3页(一)会前准备。1.议题确定后，由局办通知议题主办股室或局属单位

4、做好会议材料准备。提交会议讨论研究的材料，需经分管局领导签字同意后于会前一天送局办。2.各分管领导、各股室、局属各单位要按照“下议上决”的基本程序提出会议研究事项。议题涉及的分管领导不能参加会议的、议题没有在会前与相关股室充分衔接的、仅提出问题没有解决方案的或所提方案依据不充分的、属于分管领导职权范围内能解决的问题不予上会研究。(二)会中决策。1.会议要严格按事先确定的议题和议程进行，一般不在会上临时动议。2.向会议汇报问题，应开门见山，简明扼要;各出列席人员要畅所欲言，充分发表意见。3.会议主持人

5、要在充分听取和集中讨论意见的基础上，及时作出决定。4.会议由局办公室人员负责记录。记录人员要对会议议题、出列席人员、发言、决定等作如实记录。5.列席人员应按照议题时间，提早到会议地点等候。会议期间应保持会场安静，不得随意走动。(三)会后落实。1.会议决定的事项要及时编发纪要，会议纪要由局办起草，并由会议主持人签发，也可委托分管副局长签发。2.会议做出的决定，由局领导根据分工组织实施，各相关股室、局属单位负责落实，局办负责对落实情况进行督办。根据工作进展和出现的新情况和新问题，需对某项决定作调整或变更

6、时，应及时提交局务会议决定。第3页共3页