某咨询—巴蜀江油燃煤薪酬设计介绍(1217).pptx

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1、巴蜀江油燃煤公司指挥部薪酬设计北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月目录人力资源管理面临的挑战未来薪酬体系概述薪酬体系详细介绍新环境下的人力资源管理需要进行更多的变革……人力资源战略对要求差别化利用基于数据的决策支持技术应用变革管理技术来支持/促进更全面的组织变革人力资源与业务数量的联系：商业战略与绩效评估的整合管理及职业发展在组织中十分重要要实现综合评分表上的关键绩效指标，绩效管理是十分重要的人力资源管理面临着新的挑战……从它传统上以行政为主的角色演变成更加商业化的为业务驱动的角色商业战略组织及人力资源战略组织能力核心流程结构集体能力的发

2、展个人能力绩效管理人员发展奖励管理资源分配内部交流员工关系通过与国内许多企业最高决策层及人力资源部门的的访谈,我们了解到为了适应日益严峻的市场竞争，人力资源工作迫切需要改进的地方集中在:健全公司组织结构、建立绩效考核、薪酬体系、完善人力资源管理功能和建立完整的人力资源管理流程健全调整公司组织结构公司的组织结构和部门职责明确具体人员的职责和汇报关系设计科学、有效、量化、可操作的绩效考核体系绩效考核的指标与公司的目标密切相连绩效考核的结果与薪酬体系及员工的晋升、降职、淘汰、培训、职业发展挂钩设计完整合理的薪酬体系建立科学标准的薪酬体系（薪酬构

3、成，比率等）薪酬体系与绩效考核体系挂钩建立人力资源管理流程，完善人力资源管理功能目录人力资源管理面临的挑战未来薪酬体系概述薪酬体系详细介绍以企业战略目标为出发点，根据组织／岗位需要以及相应的市场情况建立相应薪酬体系薪酬体系的建立以企业战略为出发点，并且需要明确组织结构和岗位需求根据岗位的职责大小、职责划分和工作复杂程度，评估每个工作岗位，作为制定薪酬体系的重要输入并且考虑相关岗位的市场需求情况，制定合理的薪酬标准此外，一个合理、公平的薪酬体系还需要绩效体系考核体系的有力支持企业战略组织结构岗位说明市场行情薪酬福利体系岗位评估绩效体系设计企

4、业薪酬体系采用的指导原则为了实现企业的战略定位和进入目标市场，必须将企业的薪酬水平逐步提高到接近乃至高于市场平均水平不同岗位收入水平的确定需要结合本行业、本地区的薪资水平，并参考人才市场的供需情况进行决定薪酬部分分为固定收入和可变收入部分。固定收入反映不同岗位的岗位等级水平个人的学历水平及工作时间长短，这部分收入在短期内不随公司和个人表现的波动而波动可变收入部分与指挥部、业务室和个人的表现挂钩。不但要考虑员工个人绩效考核得分，还要综合考虑业务室和指挥部整体的绩效表现个人薪酬中固定收入与可变收入有合理的比例，保证薪酬具有吸引力与激励作用对于

5、个人采取全面薪资水平与绩效成果透明的原则，但是企业内部不鼓励人员相互之间的薪资水平比较考虑薪酬的外部竞争力、内部一致性、员工的贡献，达到员工的内部公平、外部公平和自我公平知识技能责任因素工作环境岗位性质地区、行业水平公司价值观公司承受能力人才市场供给工作态度工作业绩工作能力岗位工作薪酬调查绩效考核薪　酬　体　系内部公平外部公平自我公平有了好的薪酬体系，还必须要有有效的薪酬管理工作的支持才能充分发挥其作用。有效的薪酬管理工作包括：薪酬计划、预算、评价以及与员工保持沟通。薪酬平均值高于市场上的成都地区及电力行业平均值－保证薪酬竞争力与激励作用

6、成都地区年平均工资33056电力行业年平均工资429900100002000030000400005000060000700001234567891011地区行业薪酬制度的设计实现固定收入与可变收入的结合、短期收入与长期收入的结合薪资福利体系薪酬福利固定收入可变收入基本工资现金津贴变动奖金特殊奖金养老福利医疗保险示意在指挥部内部建立一套统一的薪酬体系，同时将福利纳入整个体系中，保证岗位间公平合理的薪酬福利水平，并简化在薪酬福利方面的操作程序固定收入部分与岗位等级挂钩，可变收入部分与指挥部整体表现、业务部门考核和个人绩效挂钩。结合企业推行的

7、绩效考核制度，按照项目阶段考核及项目最终考核，合理分配绩效奖金失业保险住房福利9%7%4%4%7%4%4%4%4%4%7%4%4%4%7%4%4%7%4%固定收入与变动收入在个人收入中保持5：5左右比例，保证薪酬更具有吸引力个人收入进一步提高的方法个人表现优于本业务室员工业务室整体表现优于其它业务室指挥部整体奖金得到提高，将“蛋糕”做大固定收入作用反映岗位责任的大小满足个人生活基本需要变动收入作用反映个人绩效的优劣提高员工工作的积极性、主动性目录人力资源管理面临的挑战未来薪酬体系概述薪酬体系详细介绍指挥部薪酬方案薪酬总额＝基本工资＋现场津

8、贴＋监督奖＋项目阶段奖金＋项目最终奖金薪资福利体系薪酬福利固定收入可变收入基本工资现金津贴变动奖金特殊奖金住房福利养老福利医疗保险学历工资岗位工资工龄工资现场津贴最终奖阶段奖监督奖失业保险指挥