青岛啤酒收购西湖啤酒.pptx

《青岛啤酒收购西湖啤酒.pptx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、青岛啤酒收购西湖啤酒青岛啤酒收购西湖啤酒前言（一）简介（二）并购准备（三）并购过程（四）并购亮点与不足前言：企业并购含义企业并购（MergersandAcquisitions,M&A）包括兼并、收购和合并三种方式。国际上习惯将兼并和收购合在一起使用，统称为M&A。在我国称为并购，即企业之间的兼并与收购行为，是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上以一定的经济方式取得其他法人产权的行为，是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。企业并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式。（一）简介1.1青岛啤酒青岛啤酒股份有限公司（以下简称“青岛啤酒”）的前身是1903年8月由德国商人和

2、英国商人合资在青岛创建的日耳曼啤酒公司青岛股份公司，它是中国历史悠久的啤酒制造厂商，2008年北京奥运会官方赞助商，跻身世界品牌500强。青岛啤酒公司在国内18个省、市、自治区拥有50多家啤酒生产厂和麦芽生产厂，构筑了遍布全国的营销网络，基本完成了全国性的战略布局。1.2西湖啤酒杭州西湖啤酒朝日（股份）有限公司是杭州市工业资产经营有限公司与朝日啤酒伊藤忠有限公司合资成立的大型啤酒生产企业。公司总投资人民币37000万元，注册资本人民币27600万元，其中中方投资比例45%，外方投资比例为55%。公司成功引进日本5S管理等先进管理模式，大力推行清洁生产，循环经济，开展目标成本

3、管理，使企业的管理水平有了很大提高，生产成本逐年下降，并成为浙江省啤酒行业首家绿色企业。2005年6月被评为杭州市环境保护模范企业，2008年4月又被评为杭州市节能先进企业。（二）并购准备2.1产业背景2.2收购动因2.3被收购动机2.4并购的运作形式2.5目标企业的选择2.6可行性分析2.1产业背景1、近几年来，啤酒行业出现大规模的兼并、收购活动，形成了像青岛、燕京、华润、哈啤等超百万吨的大型集团。但是，并没有形成一大批有实力的品牌，大多数还是地域性品牌，在某个地区或某些地区占有率较高。由于对啤酒消费市场发展速度的过高估计，导致啤酒工业规模扩张速度大大超过了消费市场增长速

4、度，严重的供求矛盾导致了全国范围内程度不一的连年价格大战，行业总体经济效益也不断走低，形势非常严峻。2、从80年代末90年代初以来，西方各国啤酒数十个著名的啤酒品牌涌入中国。据统计，有60家5万吨以上的重点啤酒厂搞了合资，合资企业的啤酒产量已占全国产量的31%。2.1产业背景2.1产业背景3、在中国市场的占有率仅为8%的外国品牌主要集中在中高档市场上，它们在高档啤酒市场的占有率达90%以上，用品牌策略，运用品牌进行竞争。经过在中国近十年的发展，一部分品牌在中国市场深深扎根，发展良好。比如，百威啤酒已经成为中国市场上销量第一的外国品牌；也有一部分外国品牌由于其运作脱离了中国市

5、场的实际，其经营陷入困境，被迫退出了中国市场。而随着中国加入世贸后，国外啤酒巨头对中国啤酒市场展开了新一轮的进攻。麒麟则正与中国第二的燕京啤酒集团秘密磋商，正在酝酿深层次的合作。外资抢滩的第二次浪潮将改变中国啤酒工业格局，原先的“窝里斗”也将演变成全球范围的对抗。2.2收购动因一、顺应集团化发展大趋势，实现规模扩张（规模经济论）青啤从1994年以8000万元全资收购扬州啤酒厂开始，在行业掀起了大规模的扩张狂潮，从此走了上规模发展的快车道。到1999年，短短的5年间，青啤就投入4亿多元收购兼并了总生产规模超过150万吨的22家啤酒企业。到2000年，青啤并购动作之大更加令人惊

6、奇，一年之间就投资近6亿元收购了总规模约120万吨的16家啤酒企业。2.2收购动因二、提高市场份额，提升行业战略地位（市场势力论）规模化扩张的理念就是透过并购，把市场向下延伸，因此为了能在短时间内占有更大的市场，截至2001年，青啤已完成了四十多项并购活动，厂房遍布十七个省市，生产量由96年的35万吨升至2001年的251万吨，而市场占有率也由96年的3%升至2001年的11%，成为全国最大的啤酒厂。2.2收购动因三、通过收购取得先进的生产技术，管理经验，经营网络，专业人才等各类资源，优势互补，取长补短。（协同效应论）西湖啤酒朝日有限公司与朝日啤酒伊藤忠有限公司合资成立的大

7、型啤酒生产企业，拥有大批科技人才，具有很强的技术力量。通过技术交流和合作，西湖啤酒的生产技术迅速提高，各项质量指标均达到了国际先进水平。公司设备先进，96年投资近3亿元人民币全套引进西欧发达国家啤酒生产先进设备，设备已达到国际先进水平。公司引进日本5S管理等先进管理模式，开展目标成本管理，使企业的管理水平有了很大提高。2.2收购动因四、节约企业的交易费用（交易费用论）企业通过收购可以从以下几个方面节约交易费用：首先企业通过研究和开发的投入获得知识；二是通过收购将商标使用者变为企业内部成员；最后企业通过收购形成规模庞