高等级公路施工企业成本管理

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1、高等级公路施工企业成本管理随着我国公路体制的改革的不断深化，市场对公路企业管理的要求也越来越高。有大部分业主把支付保证金作为招标人围的先决条件，挤占企业在建工程资金，致使企业经济效益日趋下滑，对企业的生存和发展形成了很大的挑战，这样就迫使企业必需不断改进在建工程成本管理，对在建工程所消耗的人力资源，物质资源和费用开支，都需要进行指导，监督，调整和限制，准时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用掌握在计划成本的范围之内，降低项目成本，提高经济效益。1抓好施工阶段的造价掌握，努力降低工程造价（1）在建过程中根据各自的

2、责任目标搞好成本掌握和分析。①提高劳动生产率，节省开支，加强人工费的管理。②精简处机关机构，压减科室冗员和机关附属单位的人员，。。使在岗人员达到一专多能对项目管理人员人数，要依据投资数额大小，技术复杂程度，施工难度和施工能力来确定采取竞争上岗，定岗，定职，定人，定岗位风险系数;5③对施工生产作业人员进行培训，准时提高他们的生产能力和技术水平，使他们能够完成和超额完成劳动定额，最大限度地以最少的劳动消耗，获得最大的劳动效率;④要加强科技管理学习和引进先进的管理方法，技术设备，工艺，以提高人机工作效率;⑤依据施工作业计划，

3、通过网络作业流程分析，充分利用现有的工作面，尽可能组织平行作业，扩大工作面，使后续工序提前投入工作，提高工时利用效果，尽可能削减窝工现象。⑥选好施工企业工人，要择优选择那些有专业特长的，有实践经验的技术过硬的包工队，公正竞争，建立能者上庸者下的机制。尽可能少雇包工队，把自己单位的职工放在施工线上，发挥职工的最大积极性，创造不菲的效益，减轻包袱。（2）材料成本掌握和分析。①物质的量的合理确定。在工程建设，为整个项目最大的份额占材料成本费用，通常大约为百分之60％。因此材料必不可少的掌握，原材料节约储蓄将影响到整个工程的潜

4、力很大储蓄和材料。其他费用时，往往出现亏损，取决于材料的成本节省来弥补。施加限制钢铁，水泥，依据理论金额加上一个合理的方法解决建筑工人失业。当储蓄超过嘉奖最多的施工队伍担当，从结算金额扣除后的施工队伍。这方面的建设工作将更加合理使用材料，削减损失。②对材料价格的合理确定。材料价格也降低材料成本的关键。假如要推断材料价格，必需组织工程材料供应，物力，财力和其他人员进行全面调查，货比三家，找到的商品或服务的来源，以取得最优待的价格供应，低价格，但不材料越好，而且质量好材料。合格的质量和成熟的技术和技能，确保工程质量，物理性

5、能和化学性能和力学性能的材料结合把握好材料，全部材料都进行质量检验，现场的材料，你要关闭越好优质的材料，而不是盲目追求低价格和牺牲质量为代价，成本低。（3）现场管理掌握和分析。网站管理费直接关系到整个施工过程中，建筑和工程费用，直到在保修期满。5①良好的雨季，冬季的建设筹备工作，以防止突然的变化和对自然生态环境建设的影响;②严格根据建设标准，技术标准和质量要求。每个专业应建立严格的程序，即不符合运行规则的规定，在建筑成本增加，导致了行政首长负责;③防止发生质量事故。质量事故增加了返工成本，停机成本，修理成本，事故成本。

6、这部分费用可削减通过先进的施工管理，预防和侦查④项目建设。检查准时，隐蔽记录了工程的质量，创造质量小组，经常检查施工安全，进度，预防性的。2加强工程质量掌握。推行全面质量管理。削减返工损失。削减和防止不合格产品，报废损失成本可分为工程质量事故的预防成本，检验成本，如成本，质量方面的额外成本。对项目监测质量差的结果会带来沉重的代价，成本质量无效现有的经济，有危及生命安全。中国尚未建立工程项目的成本质量风险的监测和掌握系统，如在工程总承包，分包，转包，分包单位的价格行为承包，建设工程造价管理的价格太低，导致偷工减料这种现象

7、发生的建设，效果重型项目严格的质量。施工过程中的一个项目是工程质量的形成过程。为了达到质量要求，需要进行了两个方面的工作：一个是质量的测试和保护工作，二是失败的补救工作质量，这两个项目的工作要发生的成本，有时因质量问题造成的成本损失令人赞叹的是，是，在保证质量的前提下夏，加强掌握实行全面质量管理，严格根据质量标准要求，根据建设努力降低质量成本，每条道路的过程中，尽量避免和削减返工和废料，造成的损失。53加强安全管理。一站式安全事件。削减事故损失加强安全管理，重点放在预防事故的发生，削减施工企业的生产成本。通过加强安全管

8、理，可以削减发生意外的可能性，我们需要预备的紧急救援工作在平常应对突发事件，保护人的生命，最大限度地削减因意外导致的经济损失。（1）削减事故发生的数量，可以提高经济效益。每个项目的施工事故发生时，有可能损坏设备，丢失工作，工作场所回收费用。削减事故的发生，削减了这种最终体现在提高经济效益的事故，部分费用的项目。另一方面，每一个事故