成本控制知识讲座.pptx

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1、29九月2021成本控制知识讲座讲座提纲产品成本的基本概念与生产经营决策相关的成本成本控制的误区、概念、原则及方法天野公司的成本主要控制点成本的概念作业链设计采购生产销售产品完全成本产品制造成本产品制造成本产品完全成本管理费用营业费用财务费用直接材料制造费用直接人工间接人工间接材料其他制造费用三项期间费用成本框架图产成品的存货成本，即销售成本讲座提纲产品成本的基本概念与生产经营决策相关的成本成本控制的误区、概念、原则及方法天野公司的成本主要控制点成本形态分析固定成本成本按其与产量之间依存关系的分类A变动成本半变动成本CB在一定时期和产量范围内，不受产量变动的影响保持固

2、定不变的成本。如厂房机器设备的折旧、广告费、职工培训费等。在特定的产量范围内，其总额会随着产量的变动而变动的成本。如直接材料、直接人工等。介于固定成本与变动成本之间的各项成本。固定成本的分类约束性固定成本：它主要属于“经营能力成本”，是一种提供和维持生产经营必须的支出。比如厂房机器设备的折旧费、取暖费、照明费等。其支出额的大小取决于生产经营能力的规模和质量，管理层的决策无法改变它。酌量性固定成本：是为完成特定活动而支出的成本，主要包括研究开发费、广告宣传费、职工培训费等。其支出额的大小取决于管理层根据企业经营方针而做出的决定，即这种成本的数额可由管理层的决策而改变。但

3、是这种成本并非可有可无，它关系到企业的竞争力，所以就短期看是固定不变的。固定成本的“相关范围”固定成本的“固定性”并不是绝对的，而是有条件限制的。1、它是指特定的时间。从较长时期看，所有成本都是可变的，因为随着时间的推移，企业生产经营能力的规模和质量都将发生变化。由此必然引起厂房的扩建、设备的更新，从而改变折旧费等固定成本。2、它是指特定的产量水平，一般指企业的现有生产能力水平。一旦产量超过这一水平后，势必要增添设备、加大广告宣传力度等，固定成本也将发生变化。变动成本是在特定的产量范围内，其总额会随着产量的变动而变动的成本。如直接材料、直接人工等。若产量增长一倍，其成

4、本总额也会相应增长一倍，总成本与产量之间存在着一个稳定的比例关系。变动成本成本（元）销售量（吨）0成本形态分析的意义（一）为进行成本—产量—利润之间相互依存关系的分析，提供了方便。在企业的生产经营决策中往往需要关注成本—产量—利润之间的关系，成本—产量—利润分析需要对过去的数据进行分析、研究，并在此基础上相对准确地分解为固定成本和变动成本两大类，成本性态分析为此提供了基础。（二）成本形态分析，是正确制定经营决策的基础。短期经营决策为了分清相关成本和非相关成本，首先需要将成本按其性态花分为固定成本与变动成本。固定成本既然不随产量的变动而变动，在短期经营决策中大多是属于非

5、相关成本；而变动成本在大多数情况下是相关成本。理解这一概念，是正确进行短期经营决策的关键。盈亏平衡点当利润=0时，企业经营达到不盈不亏的状态，此时的销售量即为盈亏平衡点。销售收入变动成本固定成本利润销售量固定成本销售单价单位变动成本边际贡献这可以从两个方面来说：1、每增加一单位产出所获得的利润；2、每增加一单位投入所增加的利润。总体而言，当投入或产出较少时，总利润会随着其投入或产出的增加而增加，当其超过一定数值时，这一趋势将停止甚至一负方向增长，边际利润总是减少的。单位边际利润=销售单价—产品变动成本边际利润=（销售单价—产品变动成本）×销售数量利润=边际利润—固

6、定成本边际贡献也就是边际利润盈亏平衡图销售额与成本（元）固定成本线销售总成本线变动成本固定成本利润盈利区亏损区盈亏平衡点销售量（吨）0QY销售总收入线与决策相关的成本机会成本由于放弃A方案实现的机会而失去的收益是选择B方案的机会成本。如银行同期存款利息是将资金投入项目中的机会成本。机会成本在决策中的意义在于它有助于决策者全面考虑，可能采取的各种行动方法。沉没成本过去已经发生的无法补偿的成本就是沉没成本，也可称之为“一经花费就一去不复返的成本”。比如企业已经购置的资产。沉没成本与决策不存在相关性，但在固定资产更新决策方面要注意。差别成本差别成本是指在进行方案的决策分析时

7、，不同方案之间的成本差异。比如零部件外购或自制决策，就要利用差别成本进行决策。付现成本付现成本是指那些由于未来某项决策所引起的需要在目前或将来动用现金支付的成本。在企业的经营决策中，尤其遇到企业本身的现金流量严重不足，近期又没有应收账款可收回，借款资金成本太高等这样的处境时，对付现成本的考虑应该重于总成本的考虑，通常会选择付现成本较低而总成本相对较高的方案。与决策相关的成本讲座提纲产品成本的基本概念与生产经营决策相关的成本成本控制的误区、概念、原则及方法天野公司的成本主要控制点生产人员高层管理者其他员工会计人员管理人员成本控制的误区一：只靠财务和生产