房地产企业成本管理_房地产企业薪酬_考核标杆研究.pptx

房地产企业成本管理_房地产企业薪酬_考核标杆研究.pptx

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1、房地产企业薪酬、考核标杆研究2021/9/29目录一、金地二、首创置地三、合生创展四、顺驰五、万科六、薪酬调查的其他数据附件2005年中国房地产百强开发企业TOP102021/9/29金地考核的七大特点特点二与计划管理紧密结合将全年生产经营计划层层分解到各部室,结合工作计划以及周例会上的重要临时任务,确定考核指标从决策目标到推进过程、从任务下达到工作完成,对每项工作过程进行控制,并实行分阶段定期考核和总体结果的考核,从而达到了目标与过程管理的结合特点一考核与激励相互促进员工持股是内部激励机制考核、考评是外部压力机制特点三考核对象和考核内容公司上下全员参与考核,既是考核的主体

2、,又都是考核的客体,“无一幸免”严密的计划控制体系与考绩考评相结合,在强调业绩的前提下兼顾素质("考绩"就是考"业绩","考评"就是评"素质")特点四考核周期的设定特点月考核与年考核相结合,以"业绩为主,量化考核"为原则,既体现了工作成果的重要性,又体现了过程控制管理和细节把握的重要性2021/9/29金地考核的七大特点(续)特点七实行甲A甲B末位淘汰制“甲A甲B末位淘汰制”是金地考核制度的特点,这个名词借助于足球职业赛。考核的结果分五个等级,第一等级的人有机会获得晋升,最后一等的人将被淘汰或降级。比如,某年度考评时,公司对中层干部实行淘汰制,年度考评中总分数名列最后两位的

3、中层干部即被“淘汰出局”,离开中层岗位到下一级岗位工作特点五定量和定性有效结合在评价方法上,有定性的评价和定量的评价。由于定性评价相对来讲,较难建立一套客观、明确的标准,因而为了尽量减少主观性和模糊性,在考核制度中设计了各种方法和公式来实现“模态转换“,将定性的东西定量化,以提高其客观准确性特点六考核与薪酬、任用挂钩考核结果与工资奖金分配、人员任用直接挂钩:月考核与月浮动工资、季度奖挂钩年考核与年终奖、定期调薪挂钩根据年考核结果,在干部员工中实行“甲A甲B末位淘汰制”等2021/9/29金地考核体系的主要组成干部年度民主评议目的在于加强干部队伍建设,对干部进行全面、客观、公

4、正的评价,提高干部个人素质,为"甲A甲B末位淘汰制"提供具体的事实依据年度考核重点在于检查员工年度工作完成情况和岗位职责履行情况;对员工的品行、工作态度、工作能力、工作业绩等进行鉴定,增进上下级间的沟通,促进员工成长;为调整工作岗位和工资等人事决策提供参考资料,决定年终奖的发放标准月度考核重点在于检查月度工作、目标任务的完成情况,为月度浮动工资的分配提供依据《月度考核办法》《干部年度民主评议办法》《年度考核办法》2021/9/29金地集团部门业绩目标-人力资源部经理为例2021/9/29金地集团部门业绩目标-人力资源部经理为例(续)2021/9/29金地薪酬体系2021/9

5、/29目录一、金地二、首创置地三、合生创展四、顺驰五、万科六、薪酬调查的其他数据附件2005年中国房地产百强开发企业TOP102021/9/29首创置地的薪酬结构薪酬结构固定工资浮动工资津贴福利员工类别月基本工资月绩效工资年终绩效奖交通补贴通讯补贴本部高管√√√√本部门员工√√√√√2021/9/29首创置地的薪酬发放方式2021/9/29首创置地的薪酬内部比例(固定:浮动)2021/9/29首创置地的年薪统计单位:元2021/9/29首创置地薪酬方案特点总结薪酬结构上,分为固定和浮动两大部分;绩效工资根据绩效成绩发放;固定和浮动的比例根据人员的类型不同有所区别,整体呈现人

6、员层次越高其固定薪酬比例越小的特点;年终发放绩效奖金,发放标准是月度平均绩效工资的6倍2021/9/29目录一、金地二、首创置地三、合生创展四、顺驰五、万科六、薪酬调查的其他数据附件2005年中国房地产百强开发企业TOP102021/9/29合生创展的薪酬结构薪酬工资福利奖金基础工资加班工资年终双薪月度奖年终奖基本工资岗位工资工龄工资补贴业务补贴医疗补贴交通补贴住房补贴2021/9/29合生创展《职务级别对照表》(部分)2021/9/29合生创展薪酬项目的发放依据(部分)2021/9/29合生创展的考核办法(部分)-集团公司年度考核表2021/9/29合生创展的考核办法(部

7、分)-集团总部考核体系集团总部经营班子集团总部各中心季度年度季度年度考核周期各部门员工月度季度年度绩效考核结果与奖金挂钩对绩效考核不合格的员工进行调整绩效考核评估结果与工资调整及职位晋升挂钩年度的考核结果作为任职管理的主要依据绩效考核结果供人才储备及员工的培训开发时参考考核结果运用2021/9/29合生创展的考核办法(部分)-经营班子考核经营班子其他成员的季度、年度考核成绩由两部分组成:分管部门季度、年度考核成绩平均分占50%;集团总部的季度、年度成绩占50%经营班子其他成员集团第一负责人的季度、年度考核成绩为集团

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