VAVE价值工程价值.pptx

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1、VA/VE价值分析/价值工程制作：吴跃林欢迎参加培训课程1of40VA/VE价值分析/价值工程第一章VA/VE发展史第二章何为价值工程第三章VA/VE的概念与原则第四章VA/VE的实施步骤第五章VA/VE对象的选择第六章VA/VE的十大思考方向第七章VA/VE活動辦法介紹第八章VA/VE未来展望2of40第一章VA/VE发展史v1947年美国GE公司麦尔斯（L·D·Miles）发表VA/VE至今已有60年.v1955年日本开始研究VA/VE并在企业界,学术界不断使用训练,并成立日本VE协会.v1980年日本设立了麦尔斯奖,松下幸之助曾表示“经

2、营=VE”,稻盛和夫也主张“决定价格就是经营”.v1967年中国生产力中心邀请日本产业能率大学学者开办VA/VE课程.3of40第二章何为价值工程价值工程（ValueEngineering，VE）又称为价值分析（ValueAnalysis，VA）所谓价值工程(ValueEngineering)，指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本，可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。价值工程主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用分析，提高对象的价值。这里的价值，指的是反映费用支出与获得之间

3、的比例，用数学比例式表达如下：价值=功能/成本。(V:Value价值F:Function机能C:Cost成本)4of40何为价值工程价值工程、价值分析是一门新兴的管理技术，是降低成本提高经济效益的有效方法。它40年代起源于美国，麦尔斯是价值工程的创始人。1961年美国价值工程协会成立时他当选为该协会第一会长。在二战之后，由于原材料供应短缺，采购工作常常碰到难题。麦尔斯发现有一些相对不太短缺的材料可以很好地替代短缺材料的功能。麦尔斯逐渐总结出一套解决采购问题行之有效的方法，并且把这种方法的思想及应用推广到其他领域。例如，将技术与经济价

4、值结合起来研究生产和管理的其他问题，这就是早期的价值工程。1955年这一方法传入日本后与全面质量管理相结合，得到进一步发扬光大，成为一套更加成熟的价值分析方法。麦尔斯发表的专著《价值分析的方法》使价值工程很快在世界范围内产生巨大影响。5of40第三章VA/VE的概念与原则:概念:透过组织的努力,针对产品或服和的机能加以研究,以最低的寿命、周期、成本(lifecyclecost)确实达到必要的机能.一、V=F/CV:Value价值F:Function机能C:Cost成本二、VA/VE的五大特点:组织的努力机能的研究对象为产品或服务最低的寿命周期

5、成本确实达成必要的机能三、VA/VE活动中必须遵守的七个原则:顾客优先原则价值提升原则机能思考原则经济性思考原则创造性思考原则情报活用原则团队设计(TeamDesign)原则6of40VA/VE的概念与原则1.什么是价值  价值工程中的价值的含义有别于政治经济学中所说的价值“凝结在商品中的一般的、无差别的人类劳动”；也有别于统计学中的用货币表示的价值。更接近人们日常生活常用的“合算不合算”、“值得不值得”的意思，是指事物的有益程度。价值工程中关于价值的概念是个科学的概念，它正确反映了功能和成本的关系，为分析与评价产品的价值提供了一个科学

6、的标准。树立这样一种价值观念就能在企业的生产经营中正确处理质量和成本的关系，生产适销对路产品，不断提高产品的价值，使企业和消费者都获得好处。7of40VA/VE的概念与原则2.什么是功能  功能可解释为功用、作用、效能、用途、目的等等。对于一件产品来说，功能就是产品的用途、产品所担负的职能或所起的作用。功能所回答的是“它的作用或用途是什么”。价值工程中，功能含义很广。对产品来说，是有何效用，如电视机是看节目的等。功能本身必须表达它的有用性。没有用的东西就没有什么价值，就谈不到价值分析了。以产品来说，人们在市场上购买商品的目的是购买它的功能

7、，而非产品本身的结构。例如人们买彩电，是因为彩电有“收看彩色电视节目”的功能，而不是买它的集成元件、显像管等元器件。功能是各种事物所共有的属性。价值工程自始至终，都要求围绕用户要求的功能，对事物进行本质的思考。8of40VA/VE的概念与原则3.什么是成本  价值工程中的“成本”，是指实现功能所支付的全部费用。从产品来说，是以功能为对象而进行的成本核算。一个产品往往包含许多零部件的功能，而各功能又不尽相同，就需要把零部件的成本变成功能成本，这与一般财会工作中的成本计算是有较大的差别的。财会计算成本是零部件数量乘以成本单价，得出一个零部

8、件的成本，然后把各种零部件成本额相加，求得总成本。而价值工程中的功能成本，是把每一零部件按不同功能的重要程度分组后计算的。价值分析中