阿米巴经营实战篇.pptx

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1、阿米巴经营实战篇《阿米巴经营》实战篇目录第1章阿米巴经营是一种怎样的经营手法第2章被称为日航复活原动力的阿米巴经营第3章从导入企业案例中学习阿米巴经营第4章跨行业扩大中的阿米巴经营第5章在全世界扩大阿米巴经营稻盛和夫简介1、1932年01月30日出生2、1959年、27岁、创办京瓷、28员工、注册资金300万日元，71年上市、500强3、1984年、52岁、创办DDI，2011年组建更名未KDDI，500强4、1983年、盛和塾，5500人、百人公司上市5、2010年1月，78岁、日本航空破产，日本首

2、相鸠山选中稻盛和夫，稻盛和夫两个条件，1）零薪水2）不带团队。2月出任同事长，2011年3月盈利1884亿日元，偿还亏钱1800亿，一年时间做到利润世界第一、准点率第一、服务水平第一。2012年9月上市对稻盛和夫评价国学大师季羡林：根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直凤毛麟角，有之自稻盛和夫始。新东方教育集团董事长俞洪敏：稻盛先生是在用心活、用心干、用心经营、用心诠释人生，无论是普通人还是企业家都能从中受益良多。海尔集团主席兼CEO张瑞敏：稻盛先生是我最尊敬的企业家，他的

3、著作让我很受启发。对稻盛和夫评价IBM（中国）运营战略首席顾问白立新：我曾自诩为稻盛哲学的研究者，直到拜读这本《干法》之后，我才真正感悟了稻盛先生的可敬、日本人的可怕。日本首相鸠山由纪夫：日本企业要摆脱对政府的依赖性，就必须发扬稻盛和夫的精神，这一点十分重要。稻盛先生高瞻远瞩，我对他的管理能力评价很高。日本“经营之神”松下幸之助：稻盛先生是我平素非常尊敬的一位优秀的经营者，他将自己丰富经验中切身感悟的人生观、经营观归纳了下来。2014年6月30日地点:杭州、阿里巴巴太极禅苑马云：我自己也分三个阶段，从

4、开始学习创业到开始学习企业经营、发展，到去年开始特别是今年我对人的兴趣越来越大，所以一有空我也去学习道家哲学、佛家思想。可能我们都走过了这样一个阶段，但是稻盛先生的境界比我高多了，我现在需要导师。我对稻盛先生一直很敬仰。很多事情我是最近一两年才想清楚，但是稻盛先生多年前已经想清楚了。阿里巴巴集团主席兼CEO马云01阿米巴经营是一种怎样的经营手法？前言：阿米巴经营导入企业步骤步骤一：在公司内部实行意识改革，用经营哲学武装全体员工的头脑并实现文化落地。无论进行怎样的改革，意识上的改变是前提，也是具体改革措

5、施成功的关键。兵书云“兵马未动，粮草先行”，意识改革就是这里的“粮草”。只有我们在公司内部统一了认识，做起事情来才能够事半功倍。思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。干法中着重阐述人生观中的“劳动观”“工作观”，让员工在工作中找到快乐，成为自燃型的人、成为旋涡中心的人步骤二：正确设置企业的利润中心和成本中心。这是顺利运行阿米巴经营的关键。要做到这一点，就需要理顺和明确公司各个部门的职责，理顺公司整个业务流程，以及发生成本、产生利润的“点”。为了理顺公司内部各个部门的职责，顺利导入阿米

6、巴经营，有时候甚至需要我们来调整现存的组织形态，重新构建适合于阿米巴经营的组织架构。前言：阿米巴经营导入企业步骤步骤三：正确理解“定价即经营”，导入合理的“内部交易”机制。可以说，在公司内部确立合理的“内部交易”机制，是阿米巴经营的核心所在。在本书中，为了便于理解，作者对制造业企业和服务业企业进行了区分，在制造业企业里称为“内部交易”，在服务业企业里则称为“合作对价”。实际上，无论是在什么类型的企业里，在明确了利润中心和成本中心之后，让相关部门都能形成自己的收支，合理地核算出单位时间附加价值，才能够有

7、效地运营阿米巴经营。步骤四：在公司内部实现经营的透明化、公开化。实行像玻璃般透明的经营，这应该是正确运营阿米巴经营的保障。职业棒球选手因为能够随时知道自己击球率的变化，才能为尽可能地提高自己的成绩而努力；因为能够知道自己所在的球队的成绩和排名，才能为尽可能地提高自己球队的成绩而拼搏到最后一刻。企业的员工也一样，只有将经营做到公开透明，员工们才能全面理解公司的经营状况，才能明确自己所在的阿米巴对公司成长的贡献，更能点燃各个员工的斗志。前言：阿米巴经营导入企业步骤“世界上有各种各样的经营手法，而阿米巴经营

8、之所以区别于其他，正是因为导入阿米巴不仅可以改变企业的决策机制、组织和事业的结构，更能改变肉眼难以看到的企业文化，甚至改变员工的人生观和价值观。”阿米巴经营就是这样一种经营手法。作为企业的经营者，当你感觉到企业组织效率不高的时候，当你感觉到企业人心涣散的时候，当你感觉到企业内部空气流通不畅的时候，根据自己企业的实际情况来导入阿米巴经营1、为了实现全员参与的经营阿米巴由来：根据稻盛和夫经验构建而来，企业经营不仅仅是经营层工作，企业全体员工都需参与其中特点：