承包商风险评估技术方法讲义.ppt

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1、承包商风险评估技术方法安全经验分享2基本概念风险评估的目的PES法风险评估流程评估方法示例及练习LEC法风险评估方法风险矩阵评估方法本课程基本内容3基本概念危害—可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的条件或行为。风险—某一特定危害可能造成损失或损害的潜在性变成现实的机会，通常表现为某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。风险评估—辨识危害引发特定事件的可能性、暴露和结果的严重度，并将现有风险水平与规定的标准、目标风险水平进行比较，确定风险是否可以容忍的全过程。4基本概念风险评估

2、的目的PES法风险评估流程评估方法示例及练习LEC法风险评估方法风险矩阵评估方法本课程基本内容5应用规范、动态、系统的方法去识别及评估安全生产过程中的风险，制定风险控制的措施、实现风险的超前控制，把风险降低到可接受的程度制定有效的风险控制方案,避免和减少事故及其损失通过系统的梳理我们的作业任务和步骤，使员工有组织的，系统化的工作，养成安全的工作习惯风险评估的目的6危害辨识，风险评估和控制是风险管理过程的基础利用预防和保护措施，使风险控制到可容忍的风险水平。风险措施风险7基本概念风险评估的目的PES法

3、风险评估流程评估方法示例及练习LEC法风险评估方法风险矩阵评估方法本课程基本内容8作业风险评估流程明确作业任务分解作业步骤作业危害辨识确定危害信息量化风险分析现有控制措施提出并评估控制措施确定控制措施行政管理工程/隔离个人防护消除替代转移有效性经济性危害名称及类别危害分布、特性及产生条件可能导致的风险后果风险范畴和种类暴露于风险的人员、设备信息9基本概念风险评估的目的PES法风险评估流程评估方法示例及练习LEC法风险评估方法风险矩阵评估方法本课程基本内容10风险评估的范围区域内部风险评估是对作业的危

4、害辨识与风险评估，主要针对作业任务执行过程进行，目的是掌握危害因素在各工种的分布以及各工种面临风险的大小。针对作业活动区域外的危害因素进行的风险评估,主要是针对可能造成电网、设备和作业人员安全的自然灾害、地理环境、外界人员或物质评估其风险。11区域内部风险评估步骤工种：生产活动中专业作业活动的分类。如：木工、钢筋、混凝土、调度运行、变电运行、变电检修、输电运行、配电运行、带电作业、继电保护、高压试验、化学试验、汽车驾驶等等12区域内部风险评估填报表部门班评估时间工种作业任务作业步骤危害名称危害类别危

5、害分布、特性及产生风险条件可能导致的风险后果细分风险种类风险范畴可能暴露于风险的人员、设备及其他信息现有的控制措施风险等级分析风险等级建议采取的控制措施控制措施的有效性控制措施的成本因素控制措施判断结果建议措施的采纳后果暴露可能性风险值是否起重13作业任务：指各专业涉及的工作任务。在实际操作中应用同类型归类的方法来梳理工作任务。如：不同电压等级输电线路巡视可归类为“输电架空线路巡视”、同一主接线方式的线路停电操作可归类为“××kV线路停电操作”、同一主接线的母线停电操作可归类为“××kV母线停电操作

6、”等。14区域内部风险评估填报表部门班评估时间工种作业任务作业步骤危害名称危害类别危害分布、特性及产生风险条件可能导致的风险后果细分风险种类风险范畴可能暴露于风险的人员、设备及其他信息现有的控制措施风险等级分析风险等级建议采取的控制措施控制措施的有效性控制措施的成本因素控制措施判断结果建议措施的采纳后果暴露可能性风险值是否起重设备吊装15作业步骤：即作业过程按照执行功能进行分解、归类的若干个功能阶段。如“220kV线路停电操作”可分解为操作准备、开关操作、刀闸操作、二次设备操作、安全措施布置、记录与

7、归档等几个步骤。“变压器高压套管更换”可分解为施工准备、现场安全措施布置、放油、拆除旧套管、安装新套管接线复位、注油、测量与试验、拆除现场安全措施、记录与归档等几个步骤16区域内部风险评估填报表部门班评估时间工种作业任务作业步骤危害名称危害类别危害分布、特性及产生风险条件可能导致的风险后果细分风险种类风险范畴可能暴露于风险的人员、设备及其他信息现有的控制措施风险等级分析风险等级建议采取的控制措施控制措施的有效性控制措施的成本因素控制措施判断结果建议措施的采纳后果暴露可能性风险值是否起重设备吊装设备就

8、位17危害名称：执行每一步骤中存在的可能危及人员、设备、电网和企业形象的危害的具体称谓。作业中经常面临的危害名称可针对《内部危害因素辨识参考表》进行选择，表中位涉及的危害一般填写格式为“形容词+名词”，如：“压力不足的车胎”、“有尖角的设备”等。18区域内部风险评估填报表部门班评估时间工种作业任务作业步骤危害名称危害类别危害分布、特性及产生风险条件可能导致的风险后果细分风险种类风险范畴可能暴露于风险的人员、设备及其他信息现有的控制措施风险等级分析风险等级建议采取的控制