变革管理-谋划变革.pptx

《变革管理-谋划变革.pptx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、谋划变革关于变革的探讨题为什么公司需要变革？为什么有些变革会失败？中层干部在企业变革中的作用是什么？变革中最大的阻力来自什么？？为什么人人知道变革的重要性，却又抗拒变革？为什么我们在实际操作中头痛医头，脚痛医脚，却不能彻底解决问题7、为什么公司的变革会不顺利？8、你所知道的成功变革在有哪些特点？9、为什么企业的问题必须用变革解决,能否自然变好?10、变革需要什么环境？11、变革需要我们持有怎样的心态？12、为什么变革需要领导人大力推动？关于变革的探讨变革的九大问题为什么引入变革？什么手段可以用来达到目的？什么资源将必须调用？

2、如何沟通计划？如何改变行为？谁将领导整个方案和它的各部分？接下来的重点是什么？如何测量和监控方案及其进度？什么可能出错，如果出错又将发生什么？企业生命周期对组织结构的影响靠创造力而成长领导危机自主危机靠分权、协调成长文牍主义危机靠合作而成长新的危机再发展稳定衰退创业阶段集合阶段正规化阶段精细阶段组织年龄变革时期平稳发展时期靠指导而成长变革曲线变革时间变革临界点变革混乱期变革收益竞争环境工业环境全球化技术社会文化经济环境人口分布一般环境因素政治与法律变革与环境的关系企业变革是企业与环境互动中的根本性决策和行动；企业对环境的互

3、动包括适应和影响两个方面，但是需要因势利导；企业环境的变化会对企业变革的选择产生根本性的影响；竞争从静态向动态的转变手段现代化市场因素制度因素技术进步加快市场全球化经济国际化企业外部环境正在从相对静态向动态的方向变化变革的推动力经济国际化可以导致资源更加容易地跨国流动；市场全球化正在消除各种市场进入的障碍；技术创新速度的加快大大地提高老企业技术进步的难度和新企业实现超越的容易程度；信息、通信和运输技术的现代化提高了企业学习、模仿和互动的速度；市场国际化和技术进步使竞争对手之间越来越难于形成默契；变革也是受市场，特别是消费者的

4、取向所推动的；对比竞争条件静态竞争条件影响企业竞争的变量比较少；各个变量的变化相对比较慢；竞争优势的可保持性比较高；变革是想获得优势；动态竞争条件影响企业竞争的变量大量增加；各个变量的变化明显加快；竞争优势的可保持性降低；变革所关注的重点是：竞争互动；在增加当前优势的同时，创造新的优势；在当前竞争优势已经耗尽的时候，才开始建立新的竞争优势；时间(年)10攻击开拓市场遭遇反击从可持续竞争优势所得的回报收益传统的进化方式静态条件下企业竞争的模式时间(年)10动态条件下的竞争模式：通过获取短暂优势建立持久优势515攻击开拓遭遇反击

5、从可持续竞争优势所得的回报收益10515企业不断前进保持下一个优势攻击开拓遭遇反击时间(年)从可持续竞争优势所得的回报收益通过获取连续的短暂优势而建立持久优势变革带来的不适管理繁琐即得利益切忌三分钟热情！行为校正诱导，激励迷失，低谷对抗性，恶邻居心理博弈仪式，进入角色权力与洞察力人类行为的理解溶入角色旁观借口囚犯游戏飞行游戏能力缺位伪装的恐惧人类行为的理解团队，彼得原理归属封闭定势，技术性胜任反馈灰色文化情商数字，技术崇拜人类行为的理解l局限思考l归罪于外l缺乏整体思考的主动积极l专注于个别事件组织中存在的学习智障组织中存在

6、的学习智障l对缓慢而致命的变化缺乏洞察力l从经验学习的错觉l管理团体的不和谐l企业的隐性文化追　求　卓　越！君子谋定而后动讲　正　气！新　系　统　观！过去注重因素，机能现在注重关联性，动态，系统环境新　秩　序　观！过去注重稳定，线性，常态现在注重复杂，不均衡性，局部吸引点新　领　导　观！过去是命令与权威现在是教练与平台建设者新　产　业　观！立体的产业三层次，隐形冠军，卡位新　战　略　观！过去是目标及路径现在是一连串的选择权和不确定性大　生　意　观！过去是投资汇报链现在是机会，资源，显性隐性的结合新思考能力观！自发与自觉新　

7、规　模　观！过去是大和多现在是供应链和影响力新　利　润　观！显性和隐性新　管　理　观！结果与过程生存与发展新　竞争　观！价值链竞争，综合价值竞争生活形态适应性竞争新　服　务　观！体验经济和全套解决方案新　质　量　观！满足需求，超乎想象，愉悦特征新　学　习　观！间接经验变成直接经验形而上的思考与情景学习结合不能谋一国焉能谋一城不能谋一世焉能谋一时真正的变革在许多时候，学习变革就可能使自身产生一次重大变革每个人都以变革为思维定向，渐进式的和急剧式的变革始终在进行，所有流程和体制不断得到认真检讨。真正的变革这种方式有利于企业发展，

8、并确保在发生紧急危机时有所准备。为了保证重大变革（尤其是思维方式的根本变革）有效地进行，变革必须延伸到每一个人和每一件事。最常见的是，重大变革已经在一个企业的不少部门展开，但由于其他领域没有参加，成功就十分有限。以开明的姿态迎接变革你可用三种姿态对待变革：反对变革、顺应变革或领导变革，反对