贝瑞管理咨询--中国医药企业竞争力评价方法.pptx

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1、中国医药企业竞争力评价方法基础北京贝瑞管理咨询有限公司企业经济活动企业竞争力分析企业绩效评价企业诊断企业月经济活动分析企业发展战略制定竞争力的资源论企业竞争力的构成软资源硬资源管理资源文化资源环境资源信息资源资本资源人力资源设施资源科技资源原料资源企业竞争力的能力论企业竞争力构成价值创造能力创新变革能力基础管理能力全球化营销能力国家提升企业竞争力的责任极调整产业结构，促进产业结构优化升级推动资产重组，优化产业组织深化国企股份制改革，完善公司治理结构创造环境条件提高中小企业的国际竞争力保护民族品牌，实施品牌战

2、略强化企业管理，提高内在素质培养和壮大企业家队伍，充分发挥企业家作用加大科技投入，促进科技进步国家行为对企业竞争力的影响信息化程度教育投入城镇水平外籍人口的比例交通状况文化氛围政府办事效率新闻媒体的公开程度公平监督完善的法制体系企业自身提高竞争力能力论前瞻能力创新能力为产品和顾客服务能力运营绩效与管理能力财务能力吸引、培养人才能力运用科技及信息能力跨国经营能力具長期投資價值的能力擔負企業职工的能力企业竞争力分析基础企业成长与发展过程中的生存能力生存能力和同行比较得出竞争力的优与劣竞争力是过程函数-----选取

3、的是某一点，分析的是过去的一段时间力是一个矢量，有方向性，对于将来风险同时存在竞争力既可单项分析也可以合成后进行力分析xuzhiz@hotmail.com企业竞争力分析的内涵资产财务状况生产操作状况组织管理状况营销采购状况人力资源状况信息网络状况战略管理状况技术开发状况企业文化状况企业状况进行全面分析与同类企业进行比较分析原因提出战略措施本土化经营提升企业竞争力产品品牌本土化人力资源本土化营销方式本土化资本运作本土化产品制造的本土化研究开发的本土化企业竞争力分析基础竞争力：mi（规模，资产，经营额，产能---

4、）ai（管理，技术，企业文化，营销，---）xuzhiz@hotmail.com企业竞争力的功效分析竞争力的功效：φ1φ2xuzhiz@hotmail.com竞争力分析竞争力F=MAM=f（规模，资产，盈利，经营额，---）A=f（管理，技术，企业文化，营销，---）外界条件国际环境国际关系开放程度国内环境金融政策补偿倾斜司法仲裁农业政策国家体制网络水平媒体作用文化文明核心竞争力首次出现是在1990年The Core Competence of the Corporation一书中C. K. Prahalad

5、和Gary Hamel著“核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”核心竞争力的特色竞争力要有价值，外界威胁难以形成竞争力的资源稀少，潜在的竞争力对手只有少数竞争力模仿成本高竞争力不可替代，实现竞争优势医药业提高竞争力的六个要素一是规模大，高投入、高风险，企业必须具有庞大的资本和生产经营规模二是技术的竞争力，大幅度提高生产效率和产品附加值。有自己的独到专利技术三是前后向一体化，对降低成本、分散市场风险有着相当重要的影响，加快产业链的延伸四是管理

6、上的竞争力，不断进行管理创新、体制创新和制度创新，让别的公司无法模仿，有独特竞争优势五是企业创造了自身的企业文化，永葆青春六是政府的强有力支持企业竞争力分析企业自身竞争力分析企业经营环境分析统计性指标评议性指标国际环境国内环境企业竞争力分析内容企业生命不同周期竞争力分析竞争能力衰退期培育期发展初期增长期成熟期营业收入总资产原料资源量生产能力海外营业收入比例海外净利润比例海外资本支出比例海外员工人数比例无形资产筹资能力科研费用投入科研费用占总收入比例专利授权量新产品推出比例合作研究开发比例高学位人员比例产品对本

7、行业的影响国际市场开拓能力零售总量产品市场占有量电子商务销售产品比例市场占有率装置开工率人均营业收入人均净利润人均资产总额人均工资销售收入增长率税前利润增长率固定资产增长率产品成本降低率权益系数利息保障倍数负债与股东权益比率税后利润股东权益回报率销售净利润率平均占用资本回报率总资产回报率每股利润每股股利股利发放率股利报酬率市盈率市场开拓能力竞争规模能力持续发展能力经营管理能力技术创新能力医药行业竞争力指标体系规模竞争能力市场开拓能力经营管理能力管理绩效技术与创新能力研发投入持续发展能力资产规模无形资产主营业收

8、入药材满足程度生产能力市场拓展占有能力市场控制能力市场反应能力国际市场能力品牌与服务企业文化人力资源收益效果资产运营运营安全研发水平研发效果扩大再生产盈利发展资本扩充资产限制波特战略类型战略类型一体化战略多元化战略防御性战略加强型战略前向一体化战略后向一体化战略横向一体化战略市场渗透战略市场开发战略产品开发战略横向多元经营战略混合式多元经营合资经营战略收缩战略剥离战略清算战略组合战略集中化多元经营战