某股份公司组织结构优化设计.pptx

《某股份公司组织结构优化设计.pptx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、成都银河动力股份有限公司组织结构优化设计（讨论稿）2006年5月10日北大纵横管理咨询公司北大纵横银河动力目前的组织机构材料研发室活塞热工室缸套热工室缸套冷工室活塞冷工室专机设备室实验室项目管理办研发中心总工程师技术服务部国际业务部战略客户部北方分销部南方分销部商务部清欠办营销中心副总经理技术部缸套铸造厂缸套加工厂活塞铸造厂活塞加工厂表面处理车间质量检验部工艺室装备室计划调度考核室生产技术中心总经理助理供应部计划仓储部装备修造车间物控中心副总经理董事会总经理股东大会战略管理部质量成本管理部总质量师产品企划部产品企划总监财务部财务总监办公室人力资源

2、管理部市场部总经理助理工会主席银河动力组织调整整体原则保证战略目标的实现使整个组织全面市场化，接受市场竞争的考验在充分考虑内部能力、资源地情况下，能够分阶段、平稳地进行调整过渡组织调整原则——短期目标管理幅度管理层级职能专业化信息渠道畅通沟通协作高效权责对等执行、监督分离加强客户和市场的维护、开拓能力：密切关注战略客户的动向，保持并提高在战略客户的份额；按照产品集中度开拓新的客户；重点开拓维修市场；熟悉产品相关技术；密切关注市场主流信息和重大异动情况，及时反馈，给营销决策提供依据。提升生产制造规模，降低产品成本损耗：加强对生产现场的管理控制；加强对

3、生产设备的维护保养，合理安排设备使用维修；保证战略客户和规模化产品的供应，对订单快速反应；合格加工半成品的传递，产品质量的保证。提高质量，降低成本，保证产品低成本供应市场：加强对质量检测的监控，防止人为原因造成的不合格品过关；建立成本控制和核算体系，密切关注成本异动情况；降低产品生产环节所带来的无谓成本损耗。加强采购预测和计划，降低采购成本：建立以总成本领先而非成本费用支出的采购观念；建立合理的采购预测、计划和决策机制；建立采购风险监控机制，对重大采购行为进行评估。以市场需求为导向，培养技术研发攻关能力：加强和战略客户的技术合作，借助其技术力量提升

4、自己技术改进和完善能力；提升工艺研发和改进能力；迅速开展无边界合作，利用一切可利用的手段提高自身的新材料、新工艺、新产品的攻关能力。短期战略目标：规模迅速扩张，产销快速增长以战略为先导，加强战略规划、调整和执行能力：初步形成战略规划能力；对战略规划进行计划分解；对计划执行进行监控。组织调整原则——中长期目标管理幅度管理层级职能专业化信息渠道畅通沟通协作高效权责对等执行、监督分离在逐步提升的自主研发基础上，重点研发高、精、尖产品：形成快速研发能力；形成稳定的新材料、新工艺、新产品攻关能力。继续提升生产制造规模，降低产品成本损耗：提高操作工人操作水平；

5、在继续保证战略客户供应的基础上，全力满足高附加价值产品供应。进行战略采购：和上游原材料供应商建立战略联盟关系；完善设备采购机制，确保零部件的及时供应，确保生产正常运营。继续加强客户和市场的维护、开拓能力：稳定并提高在战略客户的份额；集中优势营销资源开拓维修市场。中长期战略目标：利润导向，差异化竞争围绕着对产品、经营成本分析展开的财务管理能力提升：建立较完善的财务预算体系，合理制定财务目标；建立完善的成本控制体系，加强成本过程控制和核算。原南北分销部合并，部长下设大区经理；负责短期的仓储经销业务由人力资源部调整材料、加工等标准、可量化定额管理职能过来

6、目标组织结构方案一（供讨论）材料研发室活塞研发室专机设备室实验室项目管理办研发中心总工程师技术服务部国际业务部战略客户部分销部商务部营销中心表面处理车间计划调度考核室生产技术中心总经理助理供应部计划仓储部物控中心副总经理企业管理部质量成本管理部运营总监产品企划部财务部办公室人力资源管理部市场部副总经理财务总监董事会总经理股东大会职责重大变化定位调整从别处转移来合并调整新设投资发展部收购厂、新建厂剥离其价格管理职能至市场部，划归营销副总经理统一管理装备修造车间负责企业宏观管理剥离计划、统计和材料、加工等标准、可量化定额管理职能，由总经理直接管辖转移至

7、营运总监管辖撤销原清欠办，其职能合并至办公室接受原产品企划部价格管理职能负责重大投资运作和审计工作，加强对企业内部和控股企业的监控接收原人力资源部计划、统计管理职能，更名为企业管理部战略委员会提名委员会预算委员会审计委员会价格委员会技术委员会薪酬与考核委员会董事会秘书缸套生产厂活塞生产厂扩充企业各体系建立与维护职能将铸造、机加工、质检、技术按照缸套活塞分成两个独立厂将铸造、机加工、质检、技术按照缸套活塞分成两个独立厂缸套研发室由人力资源部调整材料、加工等标准、可量化定额管理职能过来新产品研发和生产相关单位成立独立的实体，充分调动积极性目标组织结构方

8、案二（供讨论）研发实体技术服务部国际业务部战略客户部分销部商务部营销中心供应部计划仓储部物控副总经理企业管理部质量成本管理