森工企业加速林业发展策略

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1、森工企业加速林业发展策略森工企业在国民经济社会发展中具有特别重要的意义,如何加快森工企业更好地向前发展是一个长期而且重要的问题,本文在分析研究的基础上,对森工企业在产业发展中存在的主要问题及原因进行了分析研究,并对加快森工企业林业产业的发展提出了对策措施。 1.正确判断森工企业在产业发展中存在的主要问题及原因 目前,森工企业在产业发展中普遍存在的问题主要是:采伐运输业生产能力严重过剩、生产力水平呈下降趋势、对木材生产依赖性严重;国有林区木材加工及林产工业(尤其是人造板)规模小、效益差,缺乏统一规

2、划,低水平重复建设,产品趋同化严重;企业创新能力不足,缺乏市场竞争力;企业的经济运行,在相当程度上依赖制度资金;缺乏统一的产品营销系统及网络等。森工企业在产业发展上面临的困难和问题,其原因是多方面的:(1)现行政企合一的管理体制难以适应社会主义市场经济发展的要求。(2)森工企业资本金严重不足。(3)重复建设,一些企业陷入困境。(4)企业管理粗放。究其种种原因,其根源主要在于森工企业发展战略没有跟上市场经济发展的步伐。在市场经济新形势下,原有的计划经济体制和经营机制没有多少变化,只是被动应对,难以

3、按市场经济规律运作,错失了许多大好的发展时机。 2.加快森工企业林业产业发展的对策 第5页共5页免责声明:图文来源网络征集,版权归原作者所有。若侵犯了您的合法权益,请作者持权属证明与本站联系,我们将及时更正、删除!谢谢!森工企业加速林业发展策略森工企业在国民经济社会发展中具有特别重要的意义,如何加快森工企业更好地向前发展是一个长期而且重要的问题,本文在分析研究的基础上,对森工企业在产业发展中存在的主要问题及原因进行了分析研究,并对加快森工企业林业产业的发展提出了对策措施。 1.正确判断森工企业在

4、产业发展中存在的主要问题及原因 目前,森工企业在产业发展中普遍存在的问题主要是:采伐运输业生产能力严重过剩、生产力水平呈下降趋势、对木材生产依赖性严重;国有林区木材加工及林产工业(尤其是人造板)规模小、效益差,缺乏统一规划,低水平重复建设,产品趋同化严重;企业创新能力不足,缺乏市场竞争力;企业的经济运行,在相当程度上依赖制度资金;缺乏统一的产品营销系统及网络等。森工企业在产业发展上面临的困难和问题,其原因是多方面的:(1)现行政企合一的管理体制难以适应社会主义市场经济发展的要求。(2)森工企业资

5、本金严重不足。(3)重复建设,一些企业陷入困境。(4)企业管理粗放。究其种种原因,其根源主要在于森工企业发展战略没有跟上市场经济发展的步伐。在市场经济新形势下,原有的计划经济体制和经营机制没有多少变化,只是被动应对,难以按市场经济规律运作,错失了许多大好的发展时机。 2.加快森工企业林业产业发展的对策 第5页共5页免责声明:图文来源网络征集,版权归原作者所有。若侵犯了您的合法权益,请作者持权属证明与本站联系,我们将及时更正、删除!谢谢!2.1深化森工企业体制改革。加大体制改革的步伐与力度,要尽快

6、做到政企分开、减员增效、减轻企业的社会负担,加强管理,从而建立现代企业制度。要尽快建立统一的多层次的社会保障系统,分离企业办社会的职能,减轻企业社会负担。一是要把森工企业所属的学校、医疗卫生、住房等福利性机构整体交给当地政府管理;二是要改革医疗制度,尽快实行医疗费用与个人挂钩、社会统筹和办理职工医疗保险等多种办法减轻企业医疗负担;三是要多渠道筹集社会保险基金,摆脱靠企业增加成本支撑改革的局面,逐步加大个人缴纳社会保险的比例,提高职工个人自我保障意识。 2.2增资减债,改善企业资产状况。国家要大力

7、扶持森工企业,出台优惠政策,减轻企业债务负担,改善资本负债结构,提高融资能力。(1)建立资本金注入制度。(2)盘活森工企业的土地使用权。(3)盘活森林资产,对森工企业拥有林权的活立木资产,委托中介机构进行评估,经确认后,作为企业资本公积入账,增加企业所有者的权益。(4)通过产权的无偿转让、财政拨款,追加森工龙头企业资本金,与此同时要进行优质资产置换,低成本兼并收购扩张,促进森工龙头企业实施规模经营战略与加快资本营运速度,从而保证森工龙头企业在经营上的资金优势。(5)组建上市公司,筹集社会资金。由

8、于目前森工企业普遍存在的经济效益差以及在组织结构上的缺陷,组建上市公司时会面临不符合上市标准和融资困难等问题,对此,可效仿森工集团,抽调、重组企业的优势资源组建上市公司。 第5页共5页免责声明:图文来源网络征集,版权归原作者所有。若侵犯了您的合法权益,请作者持权属证明与本站联系,我们将及时更正、删除!谢谢!2.3积极进行林业产业结构调整。一是建立科学的林业分类经营体系,具体包括:(1)禁伐区的天然林,主要是发挥生态效益。要按照公益事业建设管理好禁伐区的天然林,由国家投资培育和管护,要资金到位,人

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