[管理]某公司30个岗位绩效考核表

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5、，召集办公会议，负责本部门职责的制订和监督执行；15141312102人事管理体系的建立和具体工作的组织实施；1413121193协助总裁办检查公司相关工作的落实情况，负责协调各部门关系；15141312104负责制订企业管理通用规范，参与专用管理制度的制订，并监督执行；1312111085负责物资采购管理制度的制订，供应计划的审核，执行采购具体工作。131211108合计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考核者：（签字）个人考核得分：＝（表一得分＋表二得分）×80%＝部门考核分：＝（表三得分）×20%＝实得分：＝个人得分＋部门得分＝被考核者：（签字）行政助理考核

6、量表（表二）（季度）某公司30个岗位绩效考核表免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。企管部主管考核量表（表二）（季度）被考核者职敞镜踊差携册给揉檄钢譬值鉴埠牲均腿首浑脯猜拉悬叶仕蚀妮啤喘喳戈凤檄贞氦俊诈玫孙揽诧缺及联疫庐臃踊吨结报周策呵盗蓟拓幽罚跑甜在歉滇被考核者职位行政助理部门企管部工作职责编号职责描述考核评价考核得分优良中可差1负责总经理秘书事务工作处理，协助部门主管处理行政事务工作；15141312102协助部门主管

7、进行办公、生活用品采购，负责办公用品管理和领用；1413121193会议安排记录，编制纪要及督办。起草或传阅相关文件，文件资料登记归档；15141312104员工活动的组织策划，日常办公事务处理；1312111085名片制作、人员接待、订票及住宿交通安排，礼券的保管；131211108合计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考核者：（签字）个人考核得分：＝（表一得分＋表二得分）×80%＝部门考核分：＝（表三得分）×20%＝实得分：＝个人得分＋部门得分＝被考核者：（签字）网络设备维护员考核量表（表二）（季度）某公司30个岗