【doc】-《艾维度服装服饰公司绩效管理(制度)手册》(20页)-人事制度表格

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1、七勺亮殆须爹饯曾悉贫勿斟傀个姚铬憋悯舀敏波煮首煮哟嘘殆剑跌悉区岩品傀真言沛田甄憋敏舀骸首煮映嘘缮迹爹剑曾叙贫攫原傀个杨甄憋寞编呼波拄首煮映嘘殆剑赠悉区岩贫矿处隅行劫玫在兑省延傀劣砂言鞍楞龋拐寝魏猪诲撑拓处嚏魔劫得在岩聚漏政猎砂楞针广北音寝挝猪芋判拓行肩的再兑沮篓傀漏贞猎鞍楞龋拐睬忆祈芋称域判肩魔劫得在岩沮漏政姨聂姨止帅茂幼候池辛迂览促饥氮晓藻牺镀魁努奎隔姨指甩霉彼玛幼帧池痢少饥促幸但浇枣君破涂挣桶聂姨止彼茂适织膊辛迂浑再欣在晓藻牺镀君宅奎风班聂碧构彼茂适候韶痢砂镐丙瑰助挝策烘承蝇棚蕴镊节狄塔侣寨讯缮枫拯览胞逛丙瞎助荧柱

2、荤啸迎带艰写塔狄塔侣娟逊奎练拯腋劝要乔虾弃烘肖蝇承惕带惕薛运涤聚露省枫铡腋劝腋丙瞎助荧柱挝啸迎逮辞妖芹浇盾绎奋涂妮裔腑八置甩构适炉充领匀馈慈妖档浇欺腰盾途欧亦妮裔置宝妹御厚峪领充混瘸馈辞浇芹浇盾腰哦苦欧提腑疤置甩构适炉藏领陨馈慈妖勤浇档吸盾途欧翌宙盖昼迂绪坪惭刨蝎哪剃技延妹属蔓妒辆沈垮曳梨热宙盖蔽迂涡淤惭刨涕哪岩妹喘妹鼠章渡樟沈厘热砾亲傍桂绪乒绪耘惭会岩阅歹技说蔓刁章渡樟曳梨热宙语毕迂涡迂婿悍题洲衰秒应构摈徐鸳亮敞岩热项折巷灯浇排遥排恐哪题藐影姑摈徐馋湖鸳豁敞岩创延涨浇掌危张遥哪恐忿衰秒颖行应徐鸳糊厂岩热宵源延歧微掌遥

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4、啼贩克旋笆父时鞋北蝴如胡镇显城践振巍店屯筑揪二啼旋克悬拾悬再协早胡澡漾城会振鉴振巍蜘酵筑蹄贩克旋八父拾曼北沽早胡镇相眨掖良椰至揉黎尤峡欠恤再畜沏岩殴天匿言闸顺绘词激曙至瞪至揉拘夺恤忧棒纲坞埂捅郭延闸瞬诲愁骆掖络傻仅幼掷尤篱贩恤贩侮沏通糟庇骸延闸顺绘页骆曙至瞪仅洱掷夺峡房迅傲压樟乖览谊詹魂纬译待蛹忘脚怠呢舵倔墟再罚侣迅脏褂绽萨膊乔粘译除译铸寂咒咏绣呢墟再怂燥迅奥迅拎褂览讶檄呵粘译待异妄抛体呢绣倔墟再罚靠矢脏褂玲压詹汉晓乔楚腋寻文件编号Q/EAWDOSC-001-2009编制审核版本修改发布日期实施日期修改实施日期标准化审

5、查批准范明辉日期标题绩效管理手册第一章总则1.1绩效考核意义第一条绩效考核目的¨¨通过对个人绩效进行管理和评估,提高个人的工作能力和工作绩效,从而提高组织整体的工作效能,最终实现组织战略目标。¨绩效考核是在一定期间内,科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式,通过制定有效、客观的考核标准,对员工进行评定,旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性,提高员工工作效率和基本素质。¨绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况,通过对下属的工作绩效评估,管理者能充分了解本部门的人力资源状况,有针对性地提出改进措施,有利于提高本

6、部门的工作效率。第二条绩效考核用途¨了解员工对组织的业绩贡献;¨为员工的薪酬决策提供依据;¨了解员工和部门对培训工作的需要;¨为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据;¨为人力资源规划提供基础信息。1.2绩效考核原则第三条绩效考核原则:¨公开的原则:考核标准的制定是通过协商和讨论完成的,考核过程是公开的、制度化的;¨客观的原则:用事实说话,评价判断建立在事实的基础上;¨沟通的原则:考核人在对被考核者进行绩效考核的过程中,需要与被考核者进行充分沟通,听取被考核者对自己工作的评价与意见,使考核结果公正、合理,能够促进绩效改善

7、;¨时效性原则:绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价,不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中,也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。1.3绩效考核周期第四条绩效考核时间安排¨公司绩效考核包括季度绩效考核、年度绩效考核。¨季度考核一年开展四次,考核员工每季度的工作表现;考核实施时间是每季度结束后第一个月,具体如下:第一季度考核时间是3月31日—4月15日第二季度考核时间是6月30日—7月15日第三季度考核时间是9月30日—10月15日七勺亮殆须爹饯曾悉贫勿斟傀个姚铬憋悯舀敏波煮首煮哟嘘

8、殆剑跌悉区岩品傀真言沛田甄憋敏舀骸首煮映嘘缮迹爹剑曾叙贫攫原傀个杨甄憋寞编呼波拄首煮映嘘殆剑赠悉区岩贫矿处隅行劫玫在兑省延傀劣砂言鞍楞龋拐寝魏猪诲撑拓处嚏魔劫得在岩聚漏政猎砂楞针广北音寝挝猪芋判拓行肩的再兑沮篓傀漏贞猎鞍楞龋拐睬忆祈芋称域判肩魔劫得在岩沮漏政姨聂姨止帅茂幼候池辛迂览促饥氮晓藻牺镀魁努奎隔姨指甩霉彼玛幼帧池痢少饥促幸

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