工程质量奖惩制度.

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1、新区热电联产项目配套供热管网工程Ⅲ标段工程质量奖罚制度编制人：审核人：批准人：目录一、目的和范围2三、职责2四、处罚31处罚程序及要求32处罚总则43处罚细则74质量记录85.原材料及半成品的质量管理96.施工测量质量检验97.土石方工程108.钢筋工程119.模板工程的质量控制与检验1110.混凝土工程质量检验1111防水工程质量检验1212.建筑工程质量检验1313.成品保护1314.不合格品、项控制1415.油漆质量1416.焊接、保温1517.管道及支吊架1719.阀门安装18五、奖励191奖励程序及要求192

2、奖励原则20六、本规定的解释权本规定由陕西建工安装集团有限公司工程有限公司兰州项目部负责解释。24七、附录2425一、目的和范围为督促项目部强化全员质量意识，体现“奖优罚劣”的质量奖惩原则，强化工程公司兰州项目部对工程质量的控制力度，以确保工程质量目标的实现。特制订本规定。对在工程施工中为质量做出较大贡献的班组、个人以及被评为优质工程的项目给予奖励，同时对不遵守规范、规程要求而造成质量事故或在工程施工中存在较大质量隐患的责任单位给予经济处罚，做到质量与责任单位经济利益挂钩。本规定适用于兰州新区热电联产项目配套供热管网工

3、程建设的各施工单位的质量控制与管理奖罚。二、制定依据《建设工程质量管理条例》《电力建设工程施工技术管理导则》《实施工程建设强制性标准监督规定》《施工委托管理合同》《施工合同》《施工工艺示范手册》及相关规范中电投电力工程有限公司《质量工艺示范手册》及相关程序文件兰州新区热电联产项目及配套供热管网工程筹建处和陕建安装集团有限公司兰州项目部质量相关文件要求三、职责1.25本规定经兰州新区热电联产项目及配套供热管网工程筹建处、工程公司兰州项目部及监理单位兰州项目监理部和陕建安装集团有限公司共同评审通过并执行，三管理方负责监督实

4、施。2.工程公司兰州项目部安全和工程管理部是本办法的归口管理部门。负责质量过程奖罚的汇总，并每月公布一次。3.根据工程需要可建立质量奖罚专款账户，具体根据质量管理委员会（简称“质委会”）决议另行确定。四、处罚1处罚程序及要求（1）所有处罚只对被处罚责任单位不对个人出具处罚通知单，质量处罚每月工程款结算时统一扣款，必要时可现金缴付，所有处罚资金应专款专用于质量管理。(2)监理单位专业人员经办提出书面处罚意见，经监理单位总监/副总监审签盖章后，报工程公司兰州项目部领导签发，工程公司项目部资料人员盖章，处罚通知单一式6份，留

5、存3份（资料室1份、质量管理人员1份，计经人员1份），1份抄送筹建处，另2份返还监理单位，由监理单位发放。(3)工程公司兰州项目安工部专业人员经办提出书面处罚意见，经部门领导审签后，由项目部领导签发，工程公司项目部资料人员盖章，处罚通知单一式6份，留存3份（资料室1份、质量管理人员1份，计经人员1份），1份抄送筹建处，2份抄送监理单位，由监理单位发放受罚单位。25(4)各管理单位所发处罚通知单由各单位自行编号并建立管理台帐。(5)责任单位负责根据处罚整改通知单要求进行整改，并报监理单位和提出单位验收。(6)当发生不合格

6、品时，由监理单位负责主持不合格品的调查分析会，并在两天内报告工程公司兰州项目部和电厂筹建处，处理结果应满足工程质量验收标准，处理费用施工单位自理。(7)特殊情况的奖罚由质量管理委员会商议确定。2处罚总则(1)分包单位未经工程建设单位批准，擅自将工程转包或分包，责令停工整改，对分包单位处以5000-50000万元罚款。(2)擅自转包造成工程损失,分包单位承担损失费用外，并对责任单位处以10000-50000万元罚款；(3)发生重大质量事故（直接经济损失10万元及以上）除在项目部范围进行通报、(4)责令责任班组按规定无条件

7、整改外，并处罚金50000-元。(5)发生一般质量事故（直接经济损失不足1-10万元者），除责令责任班组按规定无条件整改外，并处罚金10000－50000元。(6)发生质量事故隐瞒不报的，经核查属实后，除对隐瞒事故的责任班组按上述规定处罚外，另处罚金2000—20000元,并通报批评。25(7)监理单位、工程公司兰州项目部在现场发现存在质量隐患并下达指令后，施工单位现场人员不听指令或态度恶劣者，除责令其按下达的指令执行外，另处罚金1000－2000元。(8)分包单位质保体系不健全，岗位虚设，运行过程脱节，责令整改完善，

8、处以5000-10000元的罚款，并通报批评。(9)不按规定参加质量相关会议的单位和个人，迟到、早退、缺席和离席等，又未向会议主持人和相关领导请假的，可对迟到、早退、会议缺席班组和个人进行处罚，班组罚款200-1000元/单位次，个人罚款50-200元/人次。(10)不按管理方要求按时、按质上报质量相关数据、报表和汇报等，又未提前