水利系统人力资源成本控制问题研究

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1、水利系统人力资源成本控制问题研究一、转变管理观念，建立预算制度 目前，很多的水利行业在人力资源的成本控制上认识非常欠缺。更甚至有些部门的管理人员不认同人力资源的成本控制。这种观念上的欠缺，日常容易造成在进行水利系统的改造或者完善过程当中，忽略成本投入，造成投入和产出的巨大差额，使得企业蒙受巨大的损失。这对于企业的长期发展来讲，是非常不利的。因此，必须转变观念。首先，管理者应当意识到人力资源成本控制的重要性，并能够利用各种积极的元素，在保证企业正常运转和不损害社会利益的基础上，尽量压低企业的成本。其

2、次，要加强人力资源成本控制的宣传工作，以将成本控制的观念深入到全体员工的脑海之中。这也是保证企业员工对于人力资源成本控制有一个正确的认知的重要途径。最后，要从各个环节做好成本控制。人力资源成本控制并非简单意义上的资金解决，而是能够在各个环节上都能够完成最高水平的管理工作，并能够极大程度的调动员工的工作热情。另外，除了需要转变意识，还应当做好预算制度的建立工作。这一制度的存在能够有效的降低水利系统在运营当中出现人力资源成本支出盲目或者随意现象发生的可能性。这一制度能够对企业所有关于人力资源的收支状况

3、形成科学的监督和管理。例如，员工的薪酬、福利或者奖金，以及员工的培训费用等等。 二、做好科学规划，优化人力资源 第4页共4页免责声明：图文来源网络征集，版权归原作者所有。若侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本站联系，我们将及时更正、删除！谢谢！水利系统人力资源成本控制问题研究一、转变管理观念，建立预算制度 目前，很多的水利行业在人力资源的成本控制上认识非常欠缺。更甚至有些部门的管理人员不认同人力资源的成本控制。这种观念上的欠缺，日常容易造成在进行水利系统的改造或者完善过程当中，忽略成本投入，造

4、成投入和产出的巨大差额，使得企业蒙受巨大的损失。这对于企业的长期发展来讲，是非常不利的。因此，必须转变观念。首先，管理者应当意识到人力资源成本控制的重要性，并能够利用各种积极的元素，在保证企业正常运转和不损害社会利益的基础上，尽量压低企业的成本。其次，要加强人力资源成本控制的宣传工作，以将成本控制的观念深入到全体员工的脑海之中。这也是保证企业员工对于人力资源成本控制有一个正确的认知的重要途径。最后，要从各个环节做好成本控制。人力资源成本控制并非简单意义上的资金解决，而是能够在各个环节上都能够完成最

5、高水平的管理工作，并能够极大程度的调动员工的工作热情。另外，除了需要转变意识，还应当做好预算制度的建立工作。这一制度的存在能够有效的降低水利系统在运营当中出现人力资源成本支出盲目或者随意现象发生的可能性。这一制度能够对企业所有关于人力资源的收支状况形成科学的监督和管理。例如，员工的薪酬、福利或者奖金，以及员工的培训费用等等。 二、做好科学规划，优化人力资源 第4页共4页免责声明：图文来源网络征集，版权归原作者所有。若侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本站联系，我们将及时更正、删除！谢谢！人力资

6、源的规划工作主要是完成对企业人力资源需求工作科学预测的环节。根据水利行业发展的终极目标以及西安极端的目标，必须要做好当下人力资源的供给和分配工作。规划的内容主要包括员工的使用、提升和培训状况，以及员工的薪酬福利、奖金分配和维护保障计划工作等等。企业能够做好这些方面的人力资源规划工作，实际上就是完成了企业内部人员的有效供需和分配。而这对于企业完成人力资源的合理分配和控制工作来讲是一个非常重要的内容。 三、重视管理过程，控制人力成本 第4页共4页免责声明：图文来源网络征集，版权归原作者所有。若侵犯了您

7、的合法权益，请作者持权属证明与本站联系，我们将及时更正、删除！谢谢！水利系统内部所有员工将直接关系到单位内部开展的人才队伍建设工作。企业在招聘员工时就已经有了一定的人力、物力、资金的投入。要想着将这些投入的资源发挥出应有的效益，企业就应当重视管理的过程。首先，明确人才需求。水利系统企业在进行人员的招聘之前，应当需要对基层部门的人员需求有一个充分的调查，以明确是否存在空缺的职位。对于那些不存在空缺的职位，应当避免重复的招聘。还有一些职位，即便存在空缺的情况却依然不需要招人。为了有效的控制人力资源成本

8、，可以使用加班或者是重新调整人员的方法来改进。其次，做好市场调研工作。在进行企业员工的招聘工作之前，相关负责人必须要密切关注企业内部的人员变动状况，并在正式开始前进行模拟招聘演练。与此同时，还应当将所收集的数据进行科学的制定，这既是进行招聘的参考资料，也是了解并控制人力资源成本的重要方式。最后，进一步规范招聘流程。招聘工作不仅仅只是为了满足基层员工的需求，同时也是管理层进行合理人员调动的方式。因此，在进行正式的招聘工作之前，必须做好从上而下的沟通工作，这样才能够保证招聘细节的完美，