工厂组织架构图岗位职责说明

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1、--工厂组织框架图及岗位职责说明业务业务经理行政部财务经理会计总经理出纳厂长市场资材部工程部生产部品质部生管物控采购辅料仓硬件工程软件工程生产工程包装组测试组组装组QAIQCIPQC电子仓仓库成品仓总务前台内保后勤售后-word.zl--1目的为了质量管理体系的有效运行，规定组织部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。2适用围适用于公司对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。3职责总经理：1.贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策；2.主持制订公司

2、质量方针和质量目标，对质量承诺并确保实施；3.坚持满足顾客要求的重要观念，建立质量管理体系；4.任命企业相关负责人，确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关系，确保组织的沟通有效性；5.负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效；6.审批重大质量政策及质量改良决策；-word.zl--7.授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进展监视、测量和报告的职能和权限。业务副总一、管理工作1、负责制订年度、月度营销目标方案；2、负责跟进目标方案的实施；3、负责营销实绩的管理，并督导所属文员进展统计、归类并存档；4、负责监视所属部门对于营销目标的执行情况，并制订月度营销实

3、绩报告；二、市场信息管理1、负责市场调查及预测工作的实施，制订应对准备策略；2、负责做好交易往来客户名簿的登记管理制度，并指导实施；3、负责做好竞争对手调查名簿的登记管理制度，并指导实施；4、负责依据市场状况和公司开展宗旨，对本行业市场信息及营销进展整合；三、绩效管理-word.zl--1、根据营销目标方案，制订月度考核方案，并配合行政部进展考核的实施；2、负责制订本部门的岗位责任制，辅助提升全体营销人员的业务素质水平；3、负责按方案完成每月货款回笼；4、负责收集产品信息，不定期征求客户对产品质量要求和其他质量信息，并反响给公司质检部；5、负责监控营销工程的实施，督导下属工作的高效达成；6

4、、负责在本部门推行目标管理模式，以推动公司经营的开展；四、对外、公关管理1、负责制订营销外务公关的管理制度，并推行；2、负责根据市场状况，整合市场信息，并提出相关措施；3、负责加强完善经销商合同，监控各类合约的签订、建档工作；4、负责对大中型客户的沟通与管理，做好效劳跟踪；五、其他管理1、参与或主持相关的工作会议；2、负责在本部门推行企业文化管理体制；3、负责处理营销杂务，并做好营销策略参谋；-word.zl--4、负责所属人员的考核考评工作的实施；财务副总1.根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，制定适用的财务管理方法。2.按照国家统一的会计制度设置和使用会计科目。除会计制度允许

5、变动的以外，不得任意增减或者合并会计科目。3.围绕公司的经营开展规划和工作方案，负责编制公司财务方案和费用预算，有效地筹划和运用公司资金。4.做好公司各项资金的收取与支出管理。5.定期汇总管理处的经济运作情况，提出合理化建议，为公司开展决策提供参考依据。6.做好财务统计和会计账目、报表及年终结算工作，并妥善保管会计凭证，账簿、报表和其他档案资料。7.定期检查财务方案、费用预算执行情况，监视各部门的财务活动，分析存在问题，查明原因，及时解决。8.统一归口管理公司各种票据和账目，杜绝管理处资金流失。9.负责财务人员的业务培训和考核监视工作。10.保守公司管理处，维护公司利益。11.负责向公司领

6、导及政府部门作出财务报表。-word.zl--厂长1.抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。2.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到平安稳定长期经济运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关.3.抓好平安工作，确保完全生产无事故。对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进展分析，查清原因，分清责任，拿出合理的处理意见，定出防措施。4.抓好质量和计量工作，严格工艺指标,提高优质合格品率。6.抓好技术改造，积极采用先进技术，发动

7、职工广提合理化建议和技术革新工程。7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查催促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗位监视检查工作，抓好车间部管理，落实好每月生产工作方案，抓好车间本钱核算和考核工作。8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。-word.zl--11.要求相关部门配合相关工作的权力.工程部的工作职责：上级主管总经理；厂长。