工程现场管理制度

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1、工程现场管理制度第一节总则为了把公司工地建成一流的标准化文明工地，把工程质量、进度、控制做得最好，展现公司及各施工合作单位的良好的企业形象，使工程管理更加科学化、标准化，为顾客提供满意的产品，实现最佳的综合效应，特制定本手册，并作为工程合同的附件。第二节安全文明严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）严格执行《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）严格执行《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-86）严格执行《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）严格执行《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-86）严格执行《

2、市建筑施工现场监督管理规定》（）违反上述规范、规程，将按每例50~5000元予以处罚，直至扣除安全文明保证金。第三节质量控制措施严格执行工程项目相关的现行规范、规程和标准。严格执行工程部颁发的各项工程质量控制措施（制度）。严格执行ISO9001、ISO9002质量管理体系。施工方在工程开工前必须依照工程的实际情况认真编写《施工组织设计》并报发包人审批，内容必须切实可行，不得敷衍行事。第四节程序控制严格执行相关的过程程序文件要求。严格执行ISO9001（9002）质量程序的要求，要求及时、真实并具可追溯性。涉及合同外的现场签证须在48小时内请工程部、预算部的人员同时

3、签字认可，否则不得进入结算。第五节监理及服务施工过程及施工的最终产品必须以顾客为中心，为顾客提供尽可能满意的产品及服务。甲乙双方在工作中本着良好的合作关系，重要的是以法律、法规为准绳及时有效地解决工地上的实际问题。发包人代表在工地上尽可能地发挥职责为施工现场服务，凡未尽职者均可接受施工方的批评指正。乙方有责任、有义务对工程项目提供合理化的建议和意见，以提高工程质量的经济性、合理性和适用性。工程建设中，提倡高度敬业，提倡合作研讨、提倡施工单位之间的友好竞争，提倡兼收并蓄。5.6凡适用于施工现场的新、好工艺，原则上发包人可以强制推广。第六节附件