人才培养总结

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1、-.人才培养总结　　篇一：2013年度人才培养总结　　2013年度人才培养工作总结　　企业要开展，科技是关键，管理是根底，人才是核心。拥有更多、更优秀的人才才能在开展中立于不败之地。本着以人为本的企业文化理念，积极创造开发平等、和谐的部环境。给予其升职开展空间，为其创造升职通道。科学分析企业开展所需人才数量、层次配置要求，确定了以个人职业开展规划为依据、系统科学的培养和使用人才，形成了主要管理人员、专业管理人员、基层管理人员和特殊工种队伍的梯队型人力资源规划。在充分防止了人才流失的前提下，迅速的推动企业的开展和进步。　　一、人才选拔　　在人才选拔方面，我公司每年根据自身开展需求，放眼全社会物色

2、专业型及文案型人才。在招聘个部门相关人员过程中，我们采用分区负责的方法，委任相应专业公司职员参与人才面试选拔工作，力争做到选对人，选好人，筛选出公司切实需要的人才。2013年度，我公司从应届毕业生中招聘相关专业人才5名、从社会招聘有相关经历的适用性人才3名，且通过几个月的验证，均有较好的工作表现。　　二、人才培养.word.zl.-.　　选人是人才工作的开端，而人才培养那么是人才工作中更为重要的环节。新引进的人才有的来自其他同行企业，其对本公司业务工作及开展情况不甚了解，且专业方面各有所长；有的是刚刚步入社会的应届毕业生，对行业部的具体情况了解不全面、不深入。在这样情况　　复杂的人才背景下，我

3、公司努力杜绝一刀切的培养误区，做到因材施教，发动公司有经历的员工对新人进展一对一或一对多的点对点定向培养，针对个人短板和强项进展补漏和提升，并进展了全免的企业文化培训，根本做到了人才使用不重叠，使人才嵌入公司的工作体系，使人才的专业能力得到最大程度的发挥。　　同时，建筑业是一个典型的劳动密集型行业，农民工已成为建筑业产业工人的重要组成局部，对推动我们的现代化建立作出了重大奉献。因此，我公司把保障建筑业外来务工人员的根本权益，维护务工人员的合法利益作为我们展开外来务工人员效劳管理工作的根本目标，对他们进展岗前培训，持证上岗，以提高外来务工人员的综合素质，使他们与我们的企业共同进步。　　三、人才使

4、用　　为了使公司业务良好、快速地开展，我公司将特定专业和具备专项经历的职员合理地布置于相应的岗位，发挥其特长。为了鼓励个人努力工作，我们采用量化评比的方式，每季度对人员工作综合情况进展相对合理公平的评估，并对先进者进展物质奖励。于此同时，为了营造和谐的公司部环境，我们还定期举办联谊活动增进人员之前的友谊，使每个人都能够愉快地投入工作。　　篇二：企业人才建立培养总结.word.zl.-.　　2012年人才培养工作情况汇报　　近年来，在集团公司和新兴开展的正确领导下，公司公司认真贯彻上级公司人才工作会议精神，以创立“四个一流〞员工队伍为抓手，结实确立人才兴企的工作思路，努力建立一支思想硬、作风正、

5、懂业务、会管理的人才队伍，结合公司工作实际，从人才队伍组成情况、人才引进措施、人才培养举措、人才考任鼓励举措四方面入手，全力实施人才培养战略，取得了一定成效。现将公司人才培养工作上的根本做法和取得的成效汇报如下：　　一、公司人才队伍组成情况　　至2012年11月，员工总人数为477人，其中残疾员工人数130人，占员工总数%。硕士学历4人，本科学历51人，大专学历61人，中专学历21人，技校高中学历69人，初中以下文化程度272人。高级技术职称3人、中级技术职称8人、初级技术职称为14人。　　二、人才引进措施　　1、加强对人才工作的组织领导，建立人才队伍建立的培养机制。公司党委把人才队伍建立放在

6、事关企业开展全局的战略位臵，并建立人才队伍的培养机制，广泛宣传人才队伍建立的重要性，在公司逐步形成“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造〞“人人都是人才〞的良好气氛。　　2、管理制度。人才管理制度的建立，是稳定人才队伍　　不可缺少的重要环节。公司制定了和。在人才的管理上，建立了和，为人才的选拔和使用奠定了根底。.word.zl.-.　　3、招聘情况。随着公司生产能力的逐步提高和工程建立的不断推进，我们逐步加强人才队伍的不断引进工作。到目前先后参加市人才交流会和富阳市人才交流会9次，参加院校招聘会7次，共引进、招聘大专以上学历人才60多人；从社会招聘专业人才及为赞比亚招聘海外工作人员30多人。

7、　　4、打破常规，大力引进所需人才。根据公司开展的需要，我们通过社会招聘，先后高新聘请了地质专家、探矿专家、低氧铜杆工程师、采矿工程师等多名高技术人才，他们在确保赞比亚矿山顺利勘探与分析、低氧铜杆工程的安装与生产等方面，起到了不可替代的作用。　　三、人才培养举措.word.zl.-.　　1、基层锻炼。公司引进了15万吨低氧铜杆等工程，要驾驭这些先进的设备、掌握先进的工艺，我们迫切需要一支高素质、高