企业文化建设规划

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1、企业文化建设规划第一篇：企业文化建设规划一、编制依据：1、xx集团的企业文化建设工作计划，xx集团的文化理念；2、苏州旅游业及宾馆、饭店业现状和发展方向；3、xx大厦的发展战略规划和基本思路；4、xx大厦的主业及延伸产业、多元化产业发展现状；5、苏州地域传统文化。二、指导思想：实施文化营销、文化服务、文化管理等战略，打造胥城文化核心竞争力。三、编制原则：1、适应性：适应创元集团的企业文化建设规划、适应苏州旅游业发展趋势，适应胥城大厦发展规划；2、可操作性：本规划是胥城大厦的中长期发展规划的组成部分或分解，能指导胥城大厦创新建设企业文化的实施；3、创新性：体现胥

2、城大厦的发展、优良传统、地域文化、行业特性、专业化服务等特点，形成胥城的个性；4、导向性：能结合实际，指导和引导胥城大厦的经营、管理、服务等工作有效的开展；5、先进性：能最大限度的引导、激励员工自觉和积极参与企业文化建设活动，促进企业文化建设和员工的发展实现双赢的格局。四、胥城大厦企业文化建设的三年目标：企业文化建设规划第一篇：企业文化建设规划一、编制依据：1、xx集团的企业文化建设工作计划，xx集团的文化理念；2、苏州旅游业及宾馆、饭店业现状和发展方向；3、xx大厦的发展战略规划和基本思路；4、xx大厦的主业及延伸产业、多元化产业发展现状；5、苏州地域传统文

3、化。二、指导思想：实施文化营销、文化服务、文化管理等战略，打造胥城文化核心竞争力。三、编制原则：1、适应性：适应创元集团的企业文化建设规划、适应苏州旅游业发展趋势，适应胥城大厦发展规划；2、可操作性：本规划是胥城大厦的中长期发展规划的组成部分或分解，能指导胥城大厦创新建设企业文化的实施；3、创新性：体现胥城大厦的发展、优良传统、地域文化、行业特性、专业化服务等特点，形成胥城的个性；4、导向性：能结合实际，指导和引导胥城大厦的经营、管理、服务等工作有效的开展；5、先进性：能最大限度的引导、激励员工自觉和积极参与企业文化建设活动，促进企业文化建设和员工的发展实现双

4、赢的格局。四、胥城大厦企业文化建设的三年目标：企业文化建设规划第一篇：企业文化建设规划一、编制依据：1、xx集团的企业文化建设工作计划，xx集团的文化理念；2、苏州旅游业及宾馆、饭店业现状和发展方向；3、xx大厦的发展战略规划和基本思路；4、xx大厦的主业及延伸产业、多元化产业发展现状；5、苏州地域传统文化。二、指导思想：实施文化营销、文化服务、文化管理等战略，打造胥城文化核心竞争力。三、编制原则：1、适应性：适应创元集团的企业文化建设规划、适应苏州旅游业发展趋势，适应胥城大厦发展规划；2、可操作性：本规划是胥城大厦的中长期发展规划的组成部分或分解，能指导胥城

5、大厦创新建设企业文化的实施；3、创新性：体现胥城大厦的发展、优良传统、地域文化、行业特性、专业化服务等特点，形成胥城的个性；4、导向性：能结合实际，指导和引导胥城大厦的经营、管理、服务等工作有效的开展；5、先进性：能最大限度的引导、激励员工自觉和积极参与企业文化建设活动，促进企业文化建设和员工的发展实现双赢的格局。四、胥城大厦企业文化建设的三年目标：企业文化建设规划第一篇：企业文化建设规划一、编制依据：1、xx集团的企业文化建设工作计划，xx集团的文化理念；2、苏州旅游业及宾馆、饭店业现状和发展方向；3、xx大厦的发展战略规划和基本思路；4、xx大厦的主业及延

6、伸产业、多元化产业发展现状；5、苏州地域传统文化。二、指导思想：实施文化营销、文化服务、文化管理等战略，打造胥城文化核心竞争力。三、编制原则：1、适应性：适应创元集团的企业文化建设规划、适应苏州旅游业发展趋势，适应胥城大厦发展规划；2、可操作性：本规划是胥城大厦的中长期发展规划的组成部分或分解，能指导胥城大厦创新建设企业文化的实施；3、创新性：体现胥城大厦的发展、优良传统、地域文化、行业特性、专业化服务等特点，形成胥城的个性；4、导向性：能结合实际，指导和引导胥城大厦的经营、管理、服务等工作有效的开展；5、先进性：能最大限度的引导、激励员工自觉和积极参与企业文

7、化建设活动，促进企业文化建设和员工的发展实现双赢的格局。四、胥城大厦企业文化建设的三年目标：企业文化建设规划第一篇：企业文化建设规划一、编制依据：1、xx集团的企业文化建设工作计划，xx集团的文化理念；2、苏州旅游业及宾馆、饭店业现状和发展方向；3、xx大厦的发展战略规划和基本思路；4、xx大厦的主业及延伸产业、多元化产业发展现状；5、苏州地域传统文化。二、指导思想：实施文化营销、文化服务、文化管理等战略，打造胥城文化核心竞争力。三、编制原则：1、适应性：适应创元集团的企业文化建设规划、适应苏州旅游业发展趋势，适应胥城大厦发展规划；2、可操作性：本规划是胥城大

8、厦的中长期发展规划的组成部分或分解，能