高效能团队领导

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1、4HighlyEffectiveTeamLeader高效能团队领导有一天，你成了团队领导。昨天，你还在与同事们笑谈生活和工作，讽刺公司管理层多么愚蠢和低效；今天，你也进入了管理层，成了“老板”，突然间，感觉一切都不同了……在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关；在你成为领导以后，成功都同别人的成长有关！这是一个崭新的实用课程，帮助你发掘自我独特的管理优势、激发员工前所未有的敬业度、跨越人际效能障碍。你将带领你的团队成为组织高绩效的典范！²提升管理高效能，激发团队高绩效！适合对象²团队领导：一线经理、

2、主管、项目经理、新晋主管、储备干部l培训方式²生动的互动式小班教学，测试、理论、实践紧密结合。通过测试了解自我和团队，通过影片教材、案例研讨掌握所学理论，通过小组讨论、角色扮演实践所学技能。l培训目标²提升管理高效能，激发团队高绩效，跨越人际效能障碍！1.深刻领悟管理者的角色，明确高效能管理者的标准2.通过测试了解自我领导性格，发掘自我独特的领导优势3.掌握高效能团队管理者4项职责之核心技能41.掌握提升员工敬业度、打造高效能团队的12项关键管理技能2.了解PDCA绩效管理循环并掌握绩效面谈之有效的沟

3、通与激励技巧3.建立和维护与下属、上司、同僚的人际关系跨越人际效能障碍l培训内容第一部分管理的本质Day1上午1.1管理者的角色和挑战v思维模式的转变：从个人绩优到团队绩优1.2管理层的3项职能v管理企业与绩效、管理管理者与组织、管理员工与工作1.3高效能管理者的4项特征v专注于目标与贡献、掌控自己的时间、发挥人的长处、有效决策互动游戏与影片教学第二部分提升领导高效能Day1下午2.1发掘自我独特的领导优势v测测你的独特性格与领导风格v如何基于自我优势提升管理效能？2.2高效能团队领导者的4项职责v选

4、拔人才–只雇佣合适的员工v界定结果–为什么管好人那么难？v发挥优势–角色分配是关键v因才适用–什么是推动员工的动力？测试与案例研讨4第三部分激发团队高绩效Day2上午-下午茶歇3.1打造高效能团队v测测你的团队效能：12个核心问题v激发员工敬业度的12项关键管理技能3.2绩效管理的PDCA循环vP绩效目标与计划、D绩效沟通与辅导、C绩效考核与反馈、A绩效诊断与提高3.3提升绩效的沟通与激励技巧v沟通–以了解心换回答心v激励–鼓励员工不断进步测试、角色扮演与管理工具练习第四部分跨越人际效能误区Day2下

5、午茶歇-结束4.1重视下属问题–权利倒挂、不称职员工4.2发挥上司的优势4.3谁是KeyPerson–横向关系维护小组讨论与Q&A4