销售竞聘演讲稿范文-竞聘演讲稿范文精选

销售竞聘演讲稿范文-竞聘演讲稿范文精选

ID:68650049

大小:19.30 KB

页数:5页

时间:2021-11-15

销售竞聘演讲稿范文-竞聘演讲稿范文精选_第1页
销售竞聘演讲稿范文-竞聘演讲稿范文精选_第2页
销售竞聘演讲稿范文-竞聘演讲稿范文精选_第3页
销售竞聘演讲稿范文-竞聘演讲稿范文精选_第4页
销售竞聘演讲稿范文-竞聘演讲稿范文精选_第5页
资源描述:

《销售竞聘演讲稿范文-竞聘演讲稿范文精选》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、销售竞聘演讲稿范文

2、竞聘演讲稿范文精选竞聘演讲稿范文精选尊敬的各位领导、各位评委:大家好!特别感谢各位领导给我这次竞聘支行行长的机会,首先,自我介绍一下:我叫,今年岁,毕业于,获学士学位,年入行,安排到信息科技部工作,年我通过公开竞聘的方式被聘任为信息科技部副主任。我竞聘的职位是支行行长,我的竞聘优势如下:一、年龄:我今年岁,正处于人生干事业的黄金年龄段,身体健康、精力旺盛、思维机敏、勇于创新;二、管理能力:自年担当科技部副主任以来,我帮助主任协调了很多管理方面的工作,积累了珍贵的经验,我所分管的网络工作已处于全省领先位置。同时在同分行领导

3、及各部门主任接触的时候,从他们身上学到了很多优秀的管理方法和理念;三、良好的沟通能力和剧烈的事业心。我始终认为,思想指挥行动,世上没有做不好的事情,关键看你用不专心。假如有幸得到各位领导和同志们的信任和支持,我将快速找准自己的位置,尽快进入角色,专心履行职责。5一、首先要摸清状况:一方面要快速摸清业务发展状况、周边环境,了解支行客户层次,找到支行业务发展的优势和瓶颈;另一方面要快速了解支行的人力资源状况,以便能够开展针对性的工作。二、树立科学发展观的理念,围绕“效益”目标开展工作。一方面要大力拓展两项负债业务,同时又要做好中间业务,另一方面

4、还要积极的营销资产业务。以切实可行的工作措施践行科学发展观的理念。紧紧围绕分行党委制定的三年发展目标,确保完成分行下达的各项任务指标。三、经营好客户:一方面要对现有客户中的优质客户进行经营,避免因为前任行长的离任而发生客户流失的状况;另一方面要积极主动的大力挖掘新的客户群。为大客户供应“绿色通道、节日慰问、理财”等别样服务,增加对客户的吸引力和凝聚力。四、打造企业文化,增加员工团队意识,提高员工素养和网点服务质量。员工是支行最重要的资源,加强员工队伍建设,充分发挥员工的工作积极性,是支行负责人的重要工作之一。我认为:作为支行负责人,除了要发

5、展业务,还应当带好队伍,对员工的成长负责,为员工供应良好的发展空间。五、加强内控管理,防范风险:银行是经营风险的行业,风险防范是银行一项常抓不懈的基础工作。作为支行负责人首先要正确熟悉、处理业务发展和风险防范的关系,熟悉规章制度是我们各项业务健康发展的基础和保证,要在规范、有序的基础上发展业务,使支行的业务发建立在扎实管理的基础上。5我相信,凭我的工作热忱和创新精神,我一定能把支行行长的工作做好。以上就是我的竞聘演讲,不妥之处,请批评指正,感谢大家!竞聘演讲稿范文精选尊敬的各位领导!下午好:今日,我很荣幸参与中层管理者竞聘,在这里。首先感谢

6、公司赐予我这一次推荐自己的机会,请允许我做简要的自我介绍:本人王建宏,毕业于西安电力学校,XX年7月参与工作,先后在X省火电公司、西北电力建设调试研究所、张掖发电公司工作过,在安装单位、调试单位、电力生产单位从事过热控技术员、调试工程师、热控专工和技术部综合专工职位,主要参与了玉门水电厂、烟台电厂、宁波造纸厂、西固电厂扩建工程的安装工作,参与了铜川自备电厂、红雁池第二电厂、蒲城电厂的热控调试工作,全面负责了窑街自备电厂#1机组的热控安装管理工作,全过程负责了张掖电厂热控基建、调试、生产管理工作。牵头编制了张掖电厂生产管理制度、流程,负责张掖

7、电厂生产考核、管理和生产费用掌握等综合性生产管理工作。曾获得X省火电公司XX年先进个人、20XX年度西北调试所先进个人和张掖发电公司20XX、XX、XX、XX先进工。5从我的工作经历来看,多年从事电力基建工作,对电力基建、调试和电力生产管理比较清晰。下面谈谈我对中层管理者的几点熟悉:首先是中层管理者的作用。中层管理者首先担负着承上启下的作用,是执行者,也是策划者。不但要贯彻、执行董事会的决议和公司领导的指示,详细负责策划、组织实施公司各项目标、任务,还要考虑基层客观条件和实际状况,适时调整,不断优化,确保各项任务、目标完成。第二是中层管理者

8、的定位。中层管理者首先是管理者,她最重要的职能是管理、协调和组织,而不是沉迷于详细工作中,担当一个工作狂的角色。不能单干,要组织大家把工作干好。第三是中层管理者的责任。中层管理者是公司的中流砥柱,是各项决策成败的关键,是工作环节的“核心”。领导支配的工作,要确保完成;基层反映的问题,必需设法解决。对于中层管理者来讲“责任到此,不可再推”!假如我竞聘中层管理者成功,我将从以下几个方面做好中层管理工作。1、精确定位,履行好自己的职责,担负起应当担当的责任。责就是应当担负的责任,是职务上所对应的义务,是份内应做的事情。权就是权利,是组织赋予特定的

9、支配力气。利就是利益,也就是好处。只有正确熟悉、对待、行使手中的权利,才能履行好自己的职责,担负起应当担当的责任。2、加强制度建设,维护制度严肃性,用职能管理,按流程运作,用制度

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。