民办学校年检自查报告模板

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民办学校年检自查报告模板篇一：民办学校年检自查报告模板依据融教[20××]486号文件——《关于进一步加强民办学校管理的通知》要求，现将我校自查状况汇报如下：一、学校基本状况。福清文光中学是一所初级中学民办学校，校址设在福清音西街道音西村杨厝自然村，距清荣大道500米处。校园占地面积179亩，建有教学楼、行政楼、图文中心、宿舍楼、食堂、体育馆、艺术馆等七幢，建筑总面积达80000多平方米。现有教职员工179人。教学班48个，学生2531人。多年来，学校教育教学质量稳中有进，学生参与Y市统考，平均分、及格率、优秀率均居全市69所公民办初中校榜首。20××—20××学年被Y市委、市政府授予教育工作先进单位，20××年被Y市委综治委授予“平安先行校”荣誉称号，20××年1月3日以97分的高分成果通过Y市级义务教育标准化学校评估验收。二、加强学校管理，构建平安和谐校园。1、学校专心落实董事会领导下的校长负责制，坚持依法办学，依法管理，切实加强校级班子和内设机构建设。校长、副校长任职资格达到规定要求，并通过Y市校长班岗位培训。配置学校内设机构科学合理并专心落实内设机构岗位责任制。12 2、学校把安全工作当成第一要务来抓，配备有探头300多粒，消防灭火器200箱，做到层层签订责任状，校长、德育处、年段、班主任四级抓安全格局，每天5分钟安全教育进课表，还配备了保安9人，三班倒值勤巡逻，生管6人，日夜坚守学生宿舍，校医3人，24小时值班，还切实加强了交通管理，食堂、小超市、水吧服务业管理。突出做好预防学生溺水、交通安全、消防安全、远离毒品等九项安全专题教育和消防防震逃命演练，建立安全工作档案，将法制安全教育、强化校园安全管理、维护校园安全稳定、共建和谐校园的各项工作措施落到实处，形成常态，确保了整个学校安定稳定，师生年年安全，人人平安。20××年被市综治委授予“平安先行校”荣誉称号。3、加强学校法制安全与心理健康教育工作。（1）成立“文光中学法制安全与心理健康教育工作领导小组”组长；施浩生副组长：林万强组员：苏佩芝、王颜霞、陈茹彬、王桂英、陈凤玉、陈红、李燕、郑小生、黄宁（2）加强心理健康教育，设立标准心理辅导室（名曰“心情驿站”），聘请10位专兼职辅导老师，制定出一套切实可行的心理健康教育工作实施方案，定期开展教育培训和心理咨询活动，为学生心理健康服务。12 （3）把心理健康教育纳入德育工作体系，建立起分管校长负责，德育工作老师为主体，班主任和专兼职心理健康教育老师为骨干，全体老师共同参与的心理健康教育工作体制。充分熟悉涉校涉生犯罪的严重性与危害性，提高对防范涉校涉生暴力犯罪工作重要性的熟悉，对学生开展安全教育，培育学生的安全防范意识，提高学生的自我防护能力。4、学校设立有医务室，配备专职医务人员3人，实行三班倒工作制，24小时为师生服务。高度重视学生入学体检工作，建立学生健康档案，对已知的有特异体质、特定疾病的学生，赐予适当关注和照看，对患有严重疾病不宜在校学习的学生，应当休学，由监护人支配治疗、疗养。配备生管老师9人，建立住宿学生安全管理制度，管理规范，全天候为寄宿生服务。学校食堂有营业执照、卫生许可证，从业人员健康证，严格遵保卫生操作规范，坚持每餐消毒，建立食堂物资定点选购和索证、登记制度与饭菜留验和记录制度，检查饮用水的卫生安全状况，保障师生饮食卫生安全。三、规范学校财务管理工作，加强办学资金监管。1、我校一贯坚持依法收费，亮证收费。学校的收费项目，收费标准，都经市物价局审定，实行亮证收费，实行通过兴业银行交款收费，学生凭银行交款回执单凭证，到学校注册，财务室换给市财政局使用的收费票据，做到了手续简化，家长放心。学校能准时将学生注册款存入兴业银行文光中学基本帐户，不存在收费不入帐，收费存入个人帐户等违法现象。2、我校严格执行财务管理制度，配齐财会人员，并持证上岗。学校教育资金使用安全、规范、有效。四、规范学校收费行为。12 1、学校严格执行收费公示制度，每学年除通过招生简章安民告示外，注册时，还通过校务公开栏、校长公示等形式进行公布，而且不折不扣的落实到位，不存在巧立名目乱收费，也不存在虚假广告等问题。2、学校的代办费项目和收费标准，也经市物价局审定，实行单独立帐户，按学期进行结算，多还少补，做到了公开、透明，得到广阔家长好评。3、我校严格按一学年收费一次的收费方法，不存在跨学年收费，也不存在收取教育储备金、赞助费等违规问题。4、学校一贯严格按《Y市民办学校新生入学收费、退费协议书》的规定，开学初已与全体初一新生家长签订了退费协议书、签订率达100%，而且严格按协议执行，不存在对学生做虚假承诺，或擅自签订非法协议等现象，所以，我们从未发生家校退费纠纷案件。5、我校能依据《Y市民办学校受监控办学资金使用管理方法》规定，在兴业银行开设文光中学监控资金专户，准时存入受监控资金，目前帐户上尚有存款3605000元。6、我校按市物价局审定的收费标准为8600元/学年，实际收费标准旧生为6000元/学年，新生为7800元/学年，所以，按教育主管部门的规定，国家发给学生的义务教育阶段民办学校的学生减免费学费费可以不必发给学生。但招生简章承诺的优秀生、特长生优待减免学费，我们都按时兑现，绝不食言，不仅如此，王长斌董事长今年还为慈善事业做贡献，斥资30万元，资助300名小学贫困生就学。12 五、规范学校招生和广告行为。1、我校根据教育行政部门确定的招生计划和录用条件，按“面向全市，自愿报名，双向选择，自主招生”的方法，在规定的时间、地域范围招收学生，并按规定建立学生学籍管理制度。没有通过组织考试或变相考试招收学生，积极树立诚信意识。在每年招生期间，开展校园开放日活动，召开生源校领导和家长会议，引导家长正确了解每年招生政策，没有宣传与政策相悖的任何招生信息。2、我学校招生简章和广告严格根据《Y市民办学校招生简章和广告备案的管理规定》（榕教民[20XX]52号）进行备案。每年招生简章和广告均经过市教育局审核备案。发布的招生广告和招生简章与审核备案的内容相全都。六、加强学校老师队伍管理。1、我校聘用老师实行劳动合同制，聘用老师依据《中华人民共和国劳动合同法》的规定，遵循公平、公正竞争、择优的原则。依据《Y市教育局关于加强Y市民办学校老师队伍管理工作的意见》规定，严格审查老师应聘材料，求职老师必需供应学历证书、老师资格证书、职称证书、计算机等级证书、平凡话等级证书、计生证明、无犯罪记录证明和原单位解除或者终止聘用合同的书面证明等等正本和复印件，并承诺对所供应的证件的真实性负责。学校验证后，正本退还本人，复印件做为应聘资格的硬件条件予以收存。12 2、学校维护老师的合法权益，依法为老师建立个人基本档案，签订教职工聘用合同以及办理“五险一金”，落实寒暑假带薪休假制度。3、学校建立师德师风考评体系。将师德建设放在老师队伍建设的首位，采取完善师德师风日常制度、建立师德师风考评体系、开展师德师风自我反思、宣传师德师风模范典型等相应方式，进一步加强学校师德师风的集体教育和民主监督，使师德规范深入每一位老师心中。4、学校加强教职员政治学习和业务培训。努力提高专任老师的思想素养、业务水平和实践能力，建设一支属于文光自己培育的师德高尚、业务精湛、结构合理、布满活力的高素养专业化老师队伍。七、严格执行校历支配和课程计划，规范作息时间。1、我校严格执行Y市教育局制定的校历支配，没有擅自调整国家法定节假日时间支配，严格根据教学计划组织教学活动，开齐开足每一门课程，确保教学培育目标的完成。没有随便加深课程难度、随便增减课程和课时、赶超教学进度和提前结束课程。2、严格执行国家课程计划。充分利用地方和学校的传统和优势，积极开发地方课程和校本课程。现有初一学习手工制作，初二学习福清乡土地理，初三学习福清方言，做到了有场地、有教材、有老师、有课程支配。同时，根据课程标准要求开展书法教育。3、规范作息时间。我校依据国家课程方案，科学制订学生在校作息时间，专心落实大课间活动。学校和老师没有违反规定占用节假日和休息（含晚自习）时间组织学生集体补课。12 八、建立校长请销假制度。1、依据融教[20××]486号文件要求，自20××年1月1日起，我校校长实行请销假制度。校长请假外出，寒暑假、法定节假日及公休日期间外出，会议、活动请假均按文件规定执行。九、积极支持政府督导员的工作。学校积极支持政府督导员的工作，照实反映状况，供应有关资料、档案等，对政府督导员提出的合理化督导意见和建议积极整改。为政府督导员供应必要的工作条件。十、通过自查需要加强工作方面。1、由于办学规模的扩大，学校师生已达2700多人，安全防范工作还比较艰难，学校还须常敲警钟，加强工作。2、劳技课、校本课程才刚刚起步，今后还须大力完善。3、学校特色服务还要进一步改善，力求做到让学生安心，家长放心，社会满足。篇二：民办学校年检自查报告模板年检助推发展，发展更需规范。规范乃学校发展之根本。20××年度我校在各级政府及教育主管部门的关爱下，全面贯彻党的教育方针，坚持正确的办学方向。坚持人人发展、发展人人的教育理念，以全面推进素养教育为导向，以全面提高教学质量为中心，严格规范学校管理，确保学校朝着健康有序的轨迹前行。现将20××年度学校各项工作状况向年检组领导作简要汇报。一、学校基本状况：12 我校是一所九年一贯制的民办学校，现有31个教学班，其中小学23个、初中8个。在校学生1480人，其中小学1068人、初中412人。在职老师72人，其中小学52人、初中20人。学校基本具备了多媒体电教室、物理试验室、化学试验室、图书室、阅览室、舞蹈室、队部室、体育器材室等8个功能室和近200米环形塑胶跑道以及羽毛球场、篮球场等运动场所。为满意现代教学的需求，一至九年级均安装了多媒体教学平台，从而为教与学搭建了良好的发展空间。二、大力改善办学条件：一年来在改善办学条件的基础上，以提高办学水平和提高教职工福利待遇为抓手。学校投资近200万用于购置新校车11辆，有效的解决了校车超载问题。其二是用于教学设施设备建设，添置了物理、化学试验器材、体育活动器材以及一至九年级安装了多媒体教学平台，为学校长期发展奠定了坚实的基础。三、夯实基础强化管理一所学校的生存与发展，管理是关键，只有规范管理、精细管理，学校才能赢得发展机遇，才能有效提升社会影响和竞争力。一方面：我们利用管理杠杆加强队伍建设，以人为本，聚心、聚智、聚力，完善管理文本、落实管理责任、增加服务意识、提高管理水平、创新工作思路、追求工作绩效，构建学习型、创新型管理平台。另一方面：利用群体组织、网络资源，丰富教职工文化生活，积极发挥学校网络在日常管理、教育教学、家校联系和扩大社会影响的作用。1、教学管理注意绩效：12 教学工作是学校的中心工作，质量乃立校之本。一是学校按要求开齐开足课程外，教学处以常规教学为抓手，在加强教学常规管理的同时，指导学科教研组积极开展示范课、优质课、试验课、指导课的研究活动，不断优化以教为主导、学为主体，以课堂的高效促进教学高质。教研组创新管理，规范活动，每一次教研活动必需做到目标明确、形式多样、人人参与、讲求实效。以构建学生喜爱的课堂，建设学生喜爱的学科为抓手，优化课堂教学提高课堂效率的应对措施，规避老师教学的偏差行为。二是积极开展校本教研，坚持教学研究、“以人为本、亲近老师、关注学生、走进课堂、成长师生”的原则，把解决教学中的实际问题作为研究重点，把促进老师专业成长作为归宿。其一突出老师基本功训练，组织老师教材解读、练习设计、学生教育、课堂管理等方面的培训评比活动，切实提升老师业务素养。其二发挥骨干老师的引领作用，开展老师结对子活动，在教学设计与教学研究、示范指导、提高研究成效。2、德育教育立足实效：12 万千物类人为上，数年教化德为先。学校始终坚持德育为首的办学思想，首先加强德育工作的组织领导，充分发挥各级组织的骨干作用，建立健全德育工作管理制度和考评细则，明确德育工作重点。一是坚持日常行为规范教育常态化，本着以日常行为规范抓起，从养成教育抓起，同时要求各班专心组织学生学习《中小学生守则》、《中小学生日常行为规范》、《班级量化评比细则》，确保学生言行举止规范，仪容仪表规范，课内课外和两操升旗规范。二是德育活动多样化，我校在德育工作建设中，充分利用班会、队会、国旗下的讲话、校内外活动等途径对学生进行德育教育。（1）有计划有针对性的对学生进行爱国主义、集体主义、法制、环保、安全、心理健康、孝心敬老。感恩教育和文明礼仪养成教育，做到重点清、要求高、措施实、效果好。（2）建立学校、家庭、社会三结合的教育体系，加大社会参与学校德育的力度，逐步形成教育模块，从而为未成年人思想道德建设组织一个更完善的教育网络，切实加强心理健康教育，培育学生面对挫折的坚韧毅力和吃苦耐劳的精神，从而培育学生适应社会生活的能力。（3）重视思品课堂的任务落实，全校老师人人都是德育工，在教学中有机渗透德育，探索新时期德育教育的新途径，要求每个老师在课堂渗透德育中创新“五有目标”（即渗透德育有意识、制定计划有支配、教学设计有体现、课堂教学有落实、授课之后有效果）。（4）举办庆“六一”文艺晚会活动，给师生供应了展示艺术才华的舞台；举办了中小学生拔河比赛，增加学生的集体荣誉感。开展了诵读《弟子规》活动，吸取传统文化之精髓，依据不同年级段每人印发一份诵读资料，同时依据不同年龄段要求低年级学生做到“二能”（能读、能背）高年级同学做到“三能”（能读、能背、能理解）其最终目的通过读记使学生潜移默化，付诸行动。一系列活动使同学们思想得到净化，能力得以提高，素养得以培育。12 3、安全工作扎实有效：安全高于一切，一切为了安全。我们深知安全工作对于学校发展起着至关重要的作用，为学校教育教学保驾护航。其详细做法是：一是着力加强学校、年级组、班主任、保安室安全管理，互动联防的责任管理体系，落实安全工作层级管理责任制。二是建立学校安全工作检查制度和预防措施，定期或不定期对校园内的设施、建筑物、食堂卫生、消防、职工宿舍、用电用气等方面进行安全检查，对存在安全隐患准时排解。三是利用每周安全一课，国旗下的讲话，班会课，安全教育月和每期一次的消防演练，对师生进行交通安全、食品卫生、应对火灾、地震、常见病和流行性病毒传染的预防等安全学问的教育与培训，增加自护自救的安全意识。4、后勤保障讲究成效：加强学校后勤工作，增加服务意识，树立后勤是保障的理念，确保教育教学的正常运行。一是严格校产登记、保管、使用赔偿制度，使物尽其用。二是严格财务制度，按规定标准收费，定期清帐理财，做到开支合理、账目清晰，充分发挥有限资金在教学中的最大使用效益。三是加强卫生宣传、疾病的预防，专心组织好年度中小学生的体检工作，完善管理档案。四、存在的问题和努力的方向：通过自查，我们不难发觉学校管理建设及运作过程中还存在不足之处：12 1、学校办学条件有待进一步改善，设施设备有待充实，为教学供应有力的保障。2、师资队伍建设有待进一步加强，老师的福利待遇有待进一步提高，以汲取和留住更多的优秀老师。3、加强校本教研，构建高效课堂，着力解决教学瓶颈问题，不断提高教学质量。回首往昔，我们一路艰辛勇开拓；放眼今朝，我们与时俱进谱新篇；极目将来，我们志存高远创辉煌。12