宽带薪酬

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1、宽带薪酬.txt有没有人像我一样在听到某些歌的时候会忽然想到自己的往事_______如果我能回到从前，我会选择不认识你。不是我后悔，是我不能面对没有你的结局。宽带薪酬打破了传统薪酬体系结构的等级制，淡化职位观念，突出个人角色，强调绩效第一和能力拓展，为企业的薪酬管理带来了全新的理念。　宽带薪酬，或者叫宽波段型薪酬结构体系，作为一种新型薪酬设计，正在以其与组织结构战略变革的适应性和对员工的明显激励效果引起人们的重视。根据美国薪酬管理学会的定义，宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级，以及相应

2、的较宽的薪酬变动范围的薪酬结构设计。每个薪酬等级的最高值与最低值的区间变动比率要达到100％以上。典型的宽带薪酬可能只有不超过4个等级的薪酬级别。每个等级的最高值与最低值之间的区间变动比率则可能达到200％－300％，而传统的薪酬结构通常超过20个等级，每个等级的区间变动比率往往只有40％－50％。　　宽带薪酬设计的前提假设就在于：一位出色的专业技术人员可能比一位刚上任的研究院院长对企业的价值更高；一位顶级销售员可能比一位销售部长对企业的作用更重要。决定员工在企业中的角色的不是职位而是员工创造的绩效和所拥有的技能。　　在传统薪酬制度中，

3、人和薪酬是通过职位联系起来的，职位的级别决定了薪酬的级别，而且每一个级别内部变化是很小的甚至没有变化。员工要想突破原先的薪酬级别，唯一的途径就是在职位上的提升，但更高级别的职位总是有限的，而且随着组织结构的变革，高级职位还会越来越少。这样带来的直接弊端就是员工被固定在某一职位上，而被固定在某一职位上员工干得再好，也不可能得到大幅度的加薪，干得再差，也不可能遭到大幅度的降薪。员工个人薪酬水平的长期固化与员工之间薪酬水平的平均化并存，使薪酬结构设计彻底失去了对员工的激励作用。　　宽带薪酬体系最大的特点是将原来薪酬各不相同的多个职位进行大致归

4、类，使同一薪酬水平的人员类别增加，但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，这样一来，一些下属甚至可以享受与主管一样的薪酬待遇，薪酬的激励作用明显加强。这种薪酬模式突破了行政职务与薪酬的联系，是企业薪酬管理的创新，适应企业组织扁平化造成晋升机会减少的客观现实，有利于企业凝聚力的形成。　　宽带薪酬的实质就是从原来注重职位薪酬转变为注重绩效薪酬。原先是在什么样的职位拿什么样的薪酬，薪酬随职位之变化而变化，更加注重的是职位概念；在宽带薪酬结构中，更注重的是绩效概念，公司中很多职位被归类到同一个级别当中，形成若干个职位级别带，职位级别减少

5、，每一个职位级别带的宽度拉大，同一职位级别带中的员工薪水有了更大的升降空间和更加灵活的升降幅度。这样带来的一个直接后果就是一个能力强的业务员可能收入高于市场部经理，一个优秀配方师的薪水可能让技术部经理咋舌。　　如今企业正经历巨变时代，人才竞争已经成为企业最激烈的竞争，而竞争人才的一个重要筹码就是薪酬，这已成为企业不可回避的一个问题。宽带薪酬通过薪酬等级的减少和薪酬变动幅度的增加，使员工可以绕过职位等级，通过薪资来证明自己在企业中的作用，从而增强了薪酬对员工的激励作用。企业通过有效的宽带薪酬结构设计，可以最大限度的达到调动员工工作积极性和

6、吸引人才的目的。