副职述职报告

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1、副职述职报告副职述职报告范文依据组织支配，现就本人X年工作状况报告如下：一、自我表扬本人对自己一年来工作评价如下：（一）定位正确。关于定位，本人入职时有过一个表态：一是鞍前马后打好X同志下手，做到“鞍前不越位、马后不掉队”；二是协作协作做好X、X同志的帮手，做到“分工不分家、添柴不添乱”；三是尽心竭力当好同志们的鼓手，在分管工作范畴做到“统揽不包揽、放手不撒手”。我这话不是应景的说词，而是工作的指针，一年来我在努力地践行，虽然效果不是我自己说了算，但自我感觉还是良好，详细的例子就不举了。3（二）履职专心。对照岗位要求，我主要做好

2、以下几方面的工作：一是把握原则。我分管的工作最大的特点是繁杂，可以说千头万绪，把握好工作的尺度不是一件简单的事。我主要通过以下几个措施力保工作不偏离正确方向：1、学习；2、调研；3、引导。一年来我有一大半的精力花在了这些工作上，大家应当看到了，我觉得这是必要的，也是值得的。二是加强调度。我分管的工作现在有一个很好的状况，就是在详细实施中，是同志们支配我做事，而不是我支配大家做事，我很满足这样的状态。在我做的事情当中，自己觉得有一件是有效的，就是协作鲁敏处长坚持了工作“一周一调度”制度，紧密跟踪各项工作的计划、实施、反馈。三是搞好

3、服务。详细做了以下几件事情：1、协调内外上下关系；2、保障相应条件；3、担当必要责任。（三）成效小有。就我分管的工作而言，看得见的成果都是学校和机关的同志们做出的，我不敢贪天之功，就不统计数据了。站在岗位职能来看，我觉得自己的主要成果体现在：在我分管的工作中，一是思路更清了，工作更实了；二是协调更顺了，环境更优了；三是氛围更好了，局面更新了。二、自我批评（一）为人太直。为人直不是问题，但太直就有问题。经反省，我认为根源在于和同志们沟通不够，同一句话、同一个做法，熟识我的同志能理解、包涵，不熟识的就可能接受不了。（二）要求过高。要

4、求高也不是问题，但太高就是问题。通过反省，我认为根源在于深入一线不够，有些要求脱离了工作实际。（三）研究不深。我分管的工作大多是服务性工作，对于如何落实“为育人服务、以服务育人”宗旨研究不深入，详细措施针对性还不够强。三、自我勉励（一）“换位”待人。这个“换位”主要是换位思索，今后一定要坚持凡事站在别人的角度想一想，说的话、提出的措施尽可能让大家接受。3（二）“换地”工作。这个“换地”指的是要更多地深入一线，要了解最真实的状况，提出有针对性的措施，保证工作的实效。（三）“换脑”学习。随着工作的推进，我深感脑子越来越不够用，今后一

5、定要加强学习，不断更新学问与理念，让自己的大脑“升级”。余不赘述，请大家评议。[副职述职报告范文]相关文章：1.乡镇副职述职报告范文2.小学中层副职干部述职报告3.部队副职年终述职报告4.公务员述职报告述职报告范文5.党建述职报告范文【精品】6.社区会计述职报告范文7.部门年度述职报告范文8.护士年终述职报告范文9.电工转正述职报告范文10.新人转正述职报告范文3