机关作风建设

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1、润物无声,于无声处听惊雷------浅谈机关作风建设的着手点众所周知,群体是否能够正常有序、健康良性的发展，取决于群体中的决策者。而决策者的决策是否能被群体中的大部分认同并主动接受，又取决于决策者及其相关部门所体现出来的行动能力和外在形象，这点我们称之为机关作风。没有好的作风，队伍就是没有战斗力的队伍，干部就是没有号召力的干部。当前，提出如何加强机关作风建设，并不是说，我们的机关作风不好，只是任何一种作风、一种形象的树立，都有一个过程，也总是在不断变化之中。适应这种变化，决定了作风建设不可能一劳永逸，必须坚持不懈、持之以恒地抓。只有通过不断地改进不足、改进作风，提高

2、工作水平，提高机关整体战斗力，才能与时俱进，促进整个群体的和谐与良性循环。那么机关作风的建设又该从哪些方面着手呢？首先，制度是根本。制度的建立和健全是机关作风建设的前提要求，从实际工作出发，及时修改完善过去制定、现在正在实施的制度，促进内部管理制度化、科学化、合理化、规范化；制度是任何行动的衡量标尺，只有先有规矩，才能成方圆。这里的制度尤其强调的是考核和激励机制。制定制度或者不难，难的是如何维护和完善。没有一种制度的设计是完美无缺的，必须根据形势的不断变化加以完善和修订，才能使制度始终紧贴我们平时工作的实际，适应岗位工作职责和工作任务的变化，始终反映金融行业的日常工

3、作和生活。第二，要强化制度的执行力。执行力的强弱是机关作风建设成效的具体体现，也是机关作风建设的关键所在。如果执行力跟不上。制度设定的再完美也于事无补。而执行力的强弱也不是简单的强化考核就能根本改善的，执行的主体是人，就离不开人本身的主观性。要充分使个体理解制度的每一个细节，以及在执行过程中所要注意的问题和障碍，细化配套制度，明晰各项流程和核心内容，提高知晓率。要重视企业文化的建设。良好的企业文化能够使个体更有认同感和归属感，有效提高个体的忠诚度，增强个体的大局、责任、服务和奉献精神。另外，还要创建良好的沟通渠道。很多矛盾往往从沟通不良开始恶化，不能忽略任何一个微小

4、的声音，良好的平级之间的交流、上下级意见的反馈、信息的公开，不仅有利于制度的执行，更是维护制度、完善制度的重要途径。更要重视个性化和人性化的关怀。执行力的强弱并不因为个性化而受阻碍，能够在整齐划一的大前提下，有着不同的闪光点是难能可贵的，要允许这种难得存在。即使，或者并不适合当前的发展，也要注意处理的方式和态度。金融行业本来就是追求共性中的个性。第三，要加强监督，建立机关作风建设长效机制。要建立起机关作风建设投诉受理和督促整改机制，完善群众评议活动，切实做到“投诉有门，办理有果”，不要把机关作风建设孤立开来，要放到整个行风建设中进行考评，接受整个群体的监督。更不要把

5、机关作风建设做成一时的形式主义，要完善好从制度建立初期到最后整改整套的流程。作风是虚的，谁也不能具体讲出作风有多大、多长、多高、多重；作风又是实的，实实在在的体现在每一个体的身上，实实在在地烙在群体发展的每一步轨迹上。所以机关作风建设是我行总体建设中不可或缺的一部分，是根深蒂固于我们这个整体发展进程中的中流砥柱，或者润物无声的渗透方式更适合于它的开展，更能走的更远。