品保部经理绩效考核方案

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1、品保部经理绩效考核方案一、品保部经理岗位责任1、负责本部门的职员管理及各项事务管理工作；制定检验标准，并核实检查品保人员是否确实实施；组织各部门（部分检验由本部门自行制定）制定各类来料、成品的检验标准制定工作。2、负责公司的原料进货检验、成品检验两个检验环节的工作；建立原材料、辅料和成品检验记录及质量统计报表交由相关部门分析和评审形成各类检验报告，每个项目进行质量总结分析，提出改进意见。3、负责公司产品质量信息反馈的统计分析工作，及时与公司领导及其它部门相互沟通，共同解决各类质量问题。4、负责所需检验仪器、工装的管理、使用、校正、计量和维护保养，配合相关部门

2、及时作出检测工装，保证检验工作的正常进行。5、负责进料、成品不良的纠正和预防，并负责改善追踪。6、品质观念及手法导入，品质教育的规划与推动，确保物料检验的准确性。二、品保经理的职权：1、有建议来料检验不合格物料处置的权利。2、有要求供应商改善物料质量的权利。3、有建议处置生产退坏料、隔离库存问题物料的权利。4、有对不合理、不完善工艺、方法的生产过程导致物料不良的建议改善权。5、有对入厂、出厂等成品流通环节的不规范操作行为的制止权利。6、有接受培训的权利。三、绩效评估表：考核人员：翟素锐考核期间：2011.10.1-2011.10.30岗位：品保经理目标设置绩

3、效评估关键目标衡量标准权重得分国标和企业标准检验产品时，是否严格依据国标或企业标准进行检测1原料的检验针对公司所有采购原料检测是否及时，准确2成品的检验是否确保当天的成品当天检验分类，不合格品是否及时通知相关部门2检验数据的记录和传递是否针对所有检验数据进行整理记录，并及时传达相关部门1检验仪器的维护是否定期针对检验仪器做维护和调校1检验药品的存放是否合理的存放检验药品，针对危险药品是否隔离存放，以确保检验人员的人身安全1检验员的监督和培训是否对检验员的检验数据做抽查，是否言传身教，确保检验员的手法正确，以确保检验数据的准确性1化验室卫生是否保持化验室和检验

4、仪器的清洁1