基层班组长如何开展班组会议

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1、--基层班组长如何开展班组会议基层班组长如何开展班组会议一、基层管理者在班组长会上的技巧--.可修编-.--1、要讲究内容的选择，如果是普遍存在的工作问题，可以拿到班组会上占用公共时间。2、讲究传达方式，切忌表达生硬。3、多双向提问，不搞一言堂。4、忌罗嗦，要充分相信员工的理解能力，罗嗦不是检查和考核。5、忌空泛说教，基层管理者和员工在任何时候都是平等的，在班组会上也是这样。二、组织成功班组会的要求--.可修编-.--1、对班组工作中的问题和成绩对员工进展宣导，以正面鼓励为主，尽量不要当众批评，对突出的行为一定要多加赞扬，同时对本班需要注意

2、的一些特别事项要提醒。2、如果生产很顺畅，班组会的内容要以培训为主，培训内容不宜太多，点滴教育，每天一个主题，不宜分散，很细小的一个点，讲透彻。3、班组会时间不宜过长，最好时间不少于5分钟，不多于15分钟。--.可修编-.--三、成功班组会的内容1、平安管理，上一次平安隐患及违规操作情况。2、人员分工，人员分工的临时调整与变化〔会前单独沟通〕。3、设备管理，与工艺相关的特别设备平安等。4、质量与技术管理，工艺特点、物料性能、过程质量控制等。5、现场管理，6S规。--.可修编-.--四、班前会开展的程序1、班前点名各工序以班组为单位到指定的地

3、点集合，列队站好〔一般列两面横队〕等待班组长点名。〔说明：站姿要求：脚跟并拢、脚尖分开呈60度、挺胸、收腹、腰直、肩平，双臂在体前穿插，两手相握准备点名，班组长面对员工，点名时员工应答“到〞。〕--.可修编-.--　2、整理队列　　　待点名完后，要进展整理队列训练，由班长喊立正、向右看齐等口令，员工要按照口令进展相应动作，统一队伍形象，提高士气。　　3、宣读口号各工序结合公司文化等，制定本班组的集体班前会宣读口号。〔如鼓励口号：野狼、野狼我是最强！〕　　〔又如务实口号：不承受不良品，不制造不良品，不让不良品流入下工序！〕4、班前排查　　班前

4、会上做好“三查〞　　〔1〕查仪表：检查工作服、工作帽穿戴情况，有无不符合要求。--.可修编-.--　　〔2〕查平安：检查平安帽、平安带、防护眼镜等防护用品是否佩戴正确。〔3〕查精神状态：要做到察言观色，观察员工是否有未休息好、身体不适、情绪波动等不利于工作的状态，确保员工精神饱满，心情舒畅。　　5、布置工作〔1〕交任务：做到工作任务目标明确，员工对干什么、如何干、到达何种质量标准明明白白，清清楚楚，明确本班要完成的工作指标并分工到个人，增强当班员工完成工作任务的信心和决心。　　〔2〕交平安：介绍当天作业的容和部位，分析存在的平安隐患，制定防

5、措施逐项交代，并落实责任人。〔3〕交技术：对当天作业的工艺及技术要求进展交代，要求逐项、逐条，讲清、讲透，让员工掌握工作的要点。　　6、总结表扬总结前一天工作情况，对出现的问题或存在的隐患进展点评、分析，并表扬、鼓励在前一天工作中表现突出的员工，倡导大家向其学习。--.可修编-.--　　最后，应加重语气询问员工“对完成今天的工作有没有信心〞以上的整个过程才是一个完整的班前会的开展流程，做好员工班前会，不仅是对前一天的工作总结，而且也是开展各项工作的前提和保障，同时，也是我司组建一支有凝聚力、战斗力和职业感的班组规管理的要求。--.可修编-.