住宅小区技术标

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1、-.目录〔1〕投标总说明；〔2〕施工总进度方案及保障措施〔3〕主要分项工程施工方案和技术措施；〔4〕对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、效劳方案；〔5〕定位和测量放线施工方案；〔6〕施工平安措施；〔7〕现场文明施工、消防以及环保方案；〔8〕冬季和雨季施工方案；〔9〕施工现场总平面图布置；〔10〕现场组织管理机构；〔11〕承包人自行施工围的分包方案；〔12〕质量保证措施和创优方案；〔13〕成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺；〔14〕紧急情况的处理措施、预防以及抵抗风险的措施

2、。一、投标总说明--.可修编-.-.我公司是具有国家建筑施工资质及工程总承包经历的大型施工企业，具有相当的技术力量和机械设备实力，丰富的施工经历和多专业施工能力。近几年来，我公司先后承建了不少具有一定社会影响和超大体量的公共建筑，从高层和超高层、高档住宅工程工程，赢得了较好的社会信誉，积累了丰富的施工实践经历。我公司对与“贝林房地产开发〞的合作充满真诚的意愿，对施工好“金拓·银湖时代施工〞工程抱有极大的信心。根据本工程特点和所处地区明显地理位置，我们决定将其列为本公司的重点形象工程工程，以确保本

3、工程按方案实现既定的质量、工期目标。鉴于本工程实行工程建立总承包制，如我公司有幸中标承建，我们将依托我公司的管理、技术、装备、资金和信誉优势，制定详细的工作方案，加强事前控制，发扬团队精神，遵循设计、信守合同、精心施工，效劳业主的原那么，集我公司的群体智慧和辛劳，以保证本工程平安、优质、如期完成。1.1编制依据1、金拓·银湖时代施工工程的施工招标文件及招标答疑补充文件；2、金拓·银湖时代施工工程建筑、构造施工图；3、国家及地方现行有关建立法律、法规和平安生产、文明施工的规定。1.2编制原那么1、

4、认真贯彻执行国家对建立工程的各项方针政策，严格遵循国家有关规、规程、规定和各项技术规，严格遵守国家和合同规定的质量要求和进度要求。2--.可修编-.-.、一切为了实现工程工程总目标，满足业主在招标文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求。以积极负责的精神为建立单位提供全过程、全方位的效劳，特别在施工中提出合理化措施以缩短工期，降低本钱，保证质量。3、采用先进施工技术、科学的施工方案，采用“流水施工方法〞和“三级动态管理〞安排工程进度。4、建立PDCA循环管理活动，加强质量管理力度。落实平安生

5、产责任制，加强平安防护措施，保证施工过程无平安事故。5、充分利用机械设备，降低工程本钱，施工人员负责“落手清〞，以节约材料，提高经济效益。6、始终做好现场文明施工标化管理，施工期间保证周边环境的正常秩序不受影响。二、施工总进度方案及保障措施本工程施工日历天为540天，为确保工程按方案顺利完成，根据网络方案，结合工程特点，合理安排各分局部项工作顺序及相关单位协作配合，制定切实可靠的进度控制措施，加强工程的管理水平、技术水平，在组织措施、合同措施、技术措施、住宿管理措施等方面加强管理，保证工程按方案

6、竣工。2.1组织措施2.1.1为了确保工程“优质高速〞顺利进展，成立具有开拓精神，运作高效的工程部。下设施工技术科、质量、平安科等七个科室一个办公室，并选择具有丰富施工经历的土建工程队和安装工程队。2.1.2工程经理部每周安排部平安教育，施工生产例会，及由甲方、监理参加的工程例会，详细安排穿插各分项工作。2.1.3--.可修编-.-.工程经理部积极协调好土建工程与水电安装等工程之间的配合工作，处理好与政府主管部门关系，承受职能部门的监视、检查、指导。2.1.4工程经理部认真做好经济、本钱控制工作

7、。对施工本钱做到事前预测、过程控制，事后总结。建立工程本钱控制责任体系，与各职能部门，施工队签订本钱承包责任状，予以监视执行。2.1.5工程经理部认真做好工程资金使用，做到专款专用，在建立方资金到位的根底上，确保工程的资金真正用于工程当中，使工程能够顺利进展。2.1.6工程经理部制定与各施工队及班组的奖罚制度。在文明施工、工程质量、工程进度、平安情况、环境卫生等方向做到奖优罚劣，真正利于工程的顺利进展。2.2技术措施2.2.1工程经理部要根据工程特点、积极采用新技术，加快施工进度。建立完善的检查

8、、整改、验证的质量验评制度，杜绝不合格工程，减少返工，提高工效，保证工程顺利进展。2.2.2工程经理部组织，选择施工水平高，技术熟练的队伍进展施工。积极组织调配好施工机械及周转料具，保证材料型号符合、数量准确、性能优良、进场时间明确，充分满足各工序对施工机械的需求，并在施工中做好保养工作，保证机械性能的完好率和使用率，贮备相应的配件，做到万无一失，确保工程顺利进展。做好工程所需材料的采购、供给、掌握和做好甲供材料的供货时间和质量验收。把不利工程进度的因素减少到最小程度。--.可修编-.-.2.2