房建建造师记忆口诀

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--工程工程组织与管理记忆口诀l建立工程全寿命：决策阶段、实施阶段、使用阶段记忆【决实使】【绝食死】l工程立项是工程决策标志。决策阶段主任务：确定工程的定义：记忆【决定斩立决】l工程实施阶段管理主要任务是：通过管理使工程的目标得以实现。记忆【蓝图变为现实】l建立工程管理的核心任务：为工程的建立和使用增值记忆：【建心建使】【电心电死】l工程管理的核心任务是：工程的目标控制记忆：【项心目控】【小心悟空】决策阶段确定工程定义包括：A、确定工程实施的组织B、落实建立地点C、确定建立任务和原那么D、落实工程建立资金E、确定建立工程的投资、进度、质量目标【落实资金地点，确定任务原那么，确定组织三控】l建立工程管理涵涉及工程工程全过程管理，包括：决策阶段管理--开发管理；实施阶段的管理--工程管理；使用阶段的管理--设施管理记忆：【决食死】对应【开箱死】l建立增值：确保工程建立平安；提高工程质量；有利投资本钱控制；有利进度控制记忆【说大话】l使用增值：工程使用平安、环保、节能、使用功能、降低运营本钱、利工程维护记忆【干实事】l工程实施阶段包括：准备、设计、施工、动用前准备阶段、保修期记忆【备设施工用前保】【本色是公用钱包】l工程筹划：为工程建立的决策和实施增值记忆【项绝实】【想绝食】l各方工程管理目标：业主【钱进质】【钱进制】施工【安钱进质】【按前进制】设计【两钱进制】供货方【钱进制】工程总包方【两钱进制】钱就是投资和本钱，两钱就是资金和本钱l设计阶段：业主、总承包：实施全过程。【夜总全】【像夜总会吧】施工和供货：施工阶段。设计：设计阶段--.可修编-. --l业主项管进度目标指：工程动用时间和交付使用时间记忆【业进动交】【夜静东郊】l工程总承包方管理的主要容：A、任命工程经理，组建工程部，进展工程筹划和编制工程方案B、实施设计、采购、施工、试运行管理C、进展工程围、进度、费用、设备材料、资金、质量、职业安康和环境、人力资源、风险、沟通与信息、合同、现场管理、工程收尾记忆：【建项部任经理，筹划编制拟；设采施，运行要管理；进费用，质职环，合同现场人力源，风险收尾沟通全】l其中围管理主要涉及：围方案编制、围定义、围验证、围变更的管理记忆【变更计定验】【变更酒店业】l建立工程工程系统特征：一次性、全寿命周期持续时间长、不是固定的合作关系记忆【一次长时间的不固定合作】l系统目标和系统组织关系：组织、人的因素、方法、工具记忆【组织人想方法造工具】l四图：工程任务直线组织部门单线、合同参建双线、流程工作单线名称+反映+任务各取第一个字记忆【想阻河流，人不参工，单单双单】l三构造图：名称+优点+缺点记忆【职能便于多指源、矩阵较大两指源、线性唯一长与难】l施工组织总设计容：【概方资都带总】【该房子都带总】除工程概况、主施工方法、主资源【概方资】其他都有总字。审批：【总技】【总急】l单位工程施工组织设计容：【概部准进方资】【概不准进房子】审批：【技技】【积极】l施工方案容：【艺概安排准进房子】【一概安排准进房子】审批：【项技】【想急】l编专项施工方案：【模土基排，吊架爆】【摸土鸡排，吊家暴】l专家论证：【深】--.可修编-. --l物资采购程序：例淘宝买衣服，明确要买的东西〔产品要求〕要买多少怎么去买〔采购筹划，编方案〕选择几家店〔选择供给单位〕确定在一家店买〔确定供给单位〕收进购物车，谈好快递〔签订合同〕，发快递，签收〔运输、验收、转移产品〕看了不合格怎么办〔处理不合格产品〕给评价〔资料归档〕l规划大纲编制依据：【市场规招标合同环境，标准设计可行】l规划大纲编制程序：【明确环境资料，确定容目标，资源方案汇总】l工程实施规划编制依据：【理纲、条环、合同】【刚调换合同】l决策阶段筹划根本容：记忆【环境、定义论证、组织、管理、经济、技术、合同】其中：组织经济技术合同管理记住措施就都记住了l实施阶段筹划根本容：记忆【环境、分析再论证、组织、管理、经济、技术、合同、风险：这些前面都加实施两字】和上面对称记l工程管理规划大纲容：工程概况、其他后面都带规划两字l工程管理实施规划容：工程概况、组织方案、技术方案、工程现场平面布置图、工程目标控制措施、技术经济指标、外加11个后面带方案的l与工程经理有关的数字：记忆【劳动社保不能差，紧急情况四十八，提前十四监理发，十四改良换二八，替换七天征求发】l工程管理目标责任书编制依据：记忆【合同制度规划纲，经营方针在一行】l工程经理职责：【接审计，看书分利配，实施规划要动笔，资源动态要管理，竣工验收参与你，协查鉴定评奖履】l施工组织设计根本容：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度方案、施工平面图、主技术经济指标记忆【盖部按进平】【盖不严进瓶】l--.可修编-. --我国大型房屋建筑工程指：25层以上房屋建筑；高100m及以上构筑或建筑工程；单体建筑面积3万m2及以上房屋建筑；单跨跨度30m及以上房屋建筑；建筑面积10万m2及以上住宅小区或建筑群体工程；单项建安合同1亿元及以上的房屋建筑工程。记忆【2511133】l工程目标动态控制是工程管理最根本方法记忆【动基】【动机】l工程目标动态控制是核心是采取纠偏措施记忆【纠心】【揪心】l施工组织总设计编制程序：先部署，前方案，现方案后方案，先进度后资源记忆【部方案、案方案进资源】工程经理的权限：4参与【见头分屋子】2授权【有钱有关系】1制定1组织【记仇工程经理】资源管理包括：人力资源、材料、机械设备、技术、资金管理【5M】l工程资源管理的全过程包括：工程资源方案、配置、控制、处置。记忆【三置〔制〕一划】l风险等级表：【轻微竖向从大到小321很小从轻微到严重123】自己就能画出表l风险识别--风险评估--风险响应--风险控制举例：就像打LOL，你要杀对方首先你得认识对方〔风险识别〕，要做的就是记住他名字〔信息〕，看他装备〔因素〕，自己设计一套打法〔识别报告〕；接下来想一想〔风险评估〕，对方多少血〔量〕对方多少级〔等级〕，然后去打〔风险响应〕，打的时候发现打不过了怎么办，躲〔躲避〕，死〔自留〕，开反甲〔减轻〕，跑〔转移〕，喊队友一起打〔组合〕，接下来打死了，控制情绪〔风险控制〕l工程监理有如下几个特点：效劳性，科学性独立性，公平性记忆【监理公平独立的效劳于科学】未经总监理工程师签字，建立单位不拨付工程款，不进展竣工验收。只有总监可以下达工程暂停指令。记忆【总暂停，总不拨款，总不验收】--.可修编-. --建立工程工程施工本钱控制l施工本钱管理的任务是：【预计算考分制】l本钱控制的目标：【合成】l本钱控制过程中的动态资料是：【索赔进度变控制】l三同步：【形产实】【性禅师】l施工本钱考核容：【实际本钱与定额、方案、预算比拟】【盯机遇】l施工本钱方案类型：【竞导施】【金刀师】l预算表格局部：【人机料量】l两算：同一容的【施工预算，图】。l施工图预算和施工预算的不同：【使用编制发挥】l施工预算的【部施工定额，与发无关】l施工图预算编制依据：【预算定额，发承关】l两算比照容：【人料机周】【人聊济州】l施工本钱方案编制依据：【企业定额施工算，组织设计和方案，投标报价要文件，已签构造合同现，预测历史资料全，降低核算租赁摊，人机料企价颁】l施工本钱方案的三种编制方式：【本钱工程施进】l施工本钱按本钱构成分为：【人、机、料、企，成】【单位局部，项】l编制本钱支出方案应在总体层面考虑：【总层总预备，不可预见费】lS曲线中特点：【累计曲线、起点原点、嘴弯腰、缓慢陡快】S曲线中所有的工作都按【迟利早不利】l施工本钱控制依据：【承分两合同，成进变设计】施工本钱控制步骤：【行为是根底，指标为重点】l控制人工费支出的主手段：【强管理、提生产、降工日】控制人工费的方法：--.可修编-. --【提技术、提管理、强培训、减无效、弹性劳动定额】l材料量控制：【定(限)指计包(小)】【定只鸡报销】l按什么限额领料：【部(位)队(专业队)单(位)项(工程经理部)分(项)班(组)】l限额领料依据：【消耗量，变洽单，施工组织设计】l施工机械从价的角度控制有：【人配领养购】【人陪领养狗】l施工分包费用控制：【询价互利稳关系，验收结算加强矣】l施工本钱分析依据：【会计统计已发生，业务核算不限制，三者相比业务广，个别业务单核算】l施工本钱分析方法：【2比因差】【2B硬插】比拟法形式：【实比目，本比上反管，本比平】因素分析法：【绝对先量后价】l因素分析法计算：【目标ABC实际abc，计算顺序abcAbcABcABC量价损耗】l常用的比率法有：【相构动】【像狗洞】【相关好坏，动态开展，构成构造比，预实降低本钱比】【基期月同年不同，环比年同月不同】l综合本钱分析方法包括：【分局部项月年竣】三算：【实目预】【石木鱼】单位工程竣工本钱分析包括：【竣主经】施工工程分析方法：【人机料管】l材料费分析包括：【周主保储】【周主保处】l专项本钱分析方法包括：【工期资金盈亏法】赢的值法四个评价指标：【比价乘量】偏差分析表达方式：【横格线】l表格法：最常用的方法。【优灵常强大】【幽灵常强大】费用偏差原因：【物业客设施】--.可修编-. --建立工程工程进度控制l进度的动态控制包括：【收集调查，方案跟踪与调整，目标分析论证】最根本的工程管理原那么：【保质控进】l不同类型的工程进度方案：【周参深功】【周灿神功】深度不同的方案系统包括：【总子单】功能不同的方案系统包括：【指控室】l工程总进度目标是在：【总决定】建立工程工程总进度目标控制是业主方工程管理的任务，协助业主也是建立总包的任务。【业主任，建总协业主任】l总进度纲要主要容：【墓碑总是一条不归之路】工程总进度目标论证步骤：【结晶、项进、分编、层总】l调查研究收集资料包括：【请谨记资料、总部主客管】l工程工作编码考虑的因素有：【不同层对象工作】l工程进度控制的组织措施：【会议、工作、部门、班次、方案的编审调】l工程进度控制的管理措施：【网络信息2模式、管理思法段、合同管风险】〔一般出现风险是经济措施〕。l会议容包括：【主持人类型、参加人时间、文件整发确】l工程进度控制的经济措施：【鼓励、资本、资源】l建立工程工程进度控制在管理观念方面存在的主要问题：【缺进度、动态、比选】假设【没钱调进度】【赶工费列工程预算】l【时标最早虚实波】l工程搭接：--.可修编-. --【堤坝护坡：FTS、相邻工作紧前速度小于紧后：FTF、挖掘地下水位：STF、道路铺设：STS】l总时差：不影响总工期前提下，可利用的机动时间。【最迟-最早】自由时差：不影响紧后最早开场前提下，开场的机动时间。l最早开场时间等于紧前工作的最早完成的最大值；最迟完成等于紧后工作的最迟开场最小值：【顺大逆小】l实际进度比方案拖后：应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小，费用低的工作缩短。建筑工程工程质量控制l质量包括：【工作产品管体系质量】l质量特性主要包括：【施耐安靠经环】【施耐庵靠精华】l质量管理包括：【保测控改方目】l施工质量控制是工程质量控制的重点：【设计阶段投资】l建立单位质量责任和义务：【不得直接发包、对勘测等招标、提供原始资料、不明示暗示施违反强标、不得迫使承低于本钱价竞标、不任意压缩合理工期、施工图上报、委托监理、领施工许可开工报告前办理的质量手续、不明示暗示施用不合格材料配件、不得擅自变动设计方案、组织验收】l勘察设计单位的责任义务：【不转违分包、设计签字负责、提供地址水文准确、符合深度注明使用年限、设不指定生产商供给商、设嘿施工图向施详细说明、参与质量事故分析提技术处理方案】l施工单位质量责任和义务：--.可修编-. --【不转违分包、质量负责、承分质量连带、不擅自改设计部偷工减料、未签字不适用材料等、隐蔽前通知、试块见证取样、不合格人员不得上岗】l监理单位质量责任和义务：【不转让监理业务、无利害关系、施工质量承当监理责任、未签字不用料不下道，总不签字不工程款不竣工、旁站巡视平行】l工程质量的影响因素：【人机料法环】l风险产生的原因分析：【自技管环】l风险损失责任承当角度：【勘测设计监施业】l风险识别报告容：【种类编号、因素描述、责任方】l质量风险评估：【德尔菲经历打分】lTQC特点：【顾客宗旨；领导参与方针目标制定；预防为主、科学管理、数据说话】l三全管理思想：【面员过程】lPDCA：【方案---实施----检查----处理】l工程质量控制体系特点：【效式2目】【笑死翻两目】l多层次构造：【建1设承包2承当设装供3】l工程质量控制体系建立原那么：【细分质目】【细分之母】l工程质量控制体系监理的程序：【建立制定分析编制】l【动核心、约外、反评价、改持续】l质量管理八项原那么：【领导顾客互利、全员管理过程、事实持续改良】l企业质量管理体系文件的构成：【记程方目手【继承放牧手】，2支5纲领，1水1体系】l质量手册容：【企业方目，手册修评控、组织机构、质量职责、体系要素控程序】l落实质量体系部审核程序：【评价执行、揭露问题、检查运行、为外审核提证据】l获准认证维持与监视管理：【三方认证三年期】l获准认证后的质量管理体系的维持与监视管理容：--.可修编-. --【自愿注销、每年检查、最轻通报、警告暂停、撤销一年】l建筑工程施工验收合格应符合以下要求：【合同勘测设计和法规】l施工质量控制的根本环节：【前中后】l施工质量方案的形式：【质量、组织实施】l施工质量方案的审批：【部工程经理编企业管理层批准，总监签字报建立单位】l以下作为质量控制点：【关机部位工序隐蔽环节、薄弱不稳定、影响大、三新、条件困难、不良过去】l施工生产要素的质量控制：【人机料法环】l以下工序必须进展现场质量检测：【地主管钢幕】l施工作业质量自控程序：【实施交底检验】l施工作业质量自控的要求：【坚持记录，重点预防】l施工作业质量的监控主体：【政府监建立】l现场质量检查的容：【前交停完隐成】【钱交停完影城】l目测法：【看、摸、敲、照】实测法：【靠、量、吊、套】成品质量保护：【护、包、盖、封】l工程设计质量的控制：【施经观功可】l建筑工程质量验收应逐级划分为：【位部项验】【批层段缝、部专建部、项材艺备种】【专监批项、总监部位】l竣工质量验收程序：【建单负责人组织准预正式验收保修书】l【建单报质监竣工验收前7工作日，验收合格15报消规环，备案15盖竣备章】l【事故问题100万、缺陷缺乏某期望】l事故责任分类：【操指自】l施工质量事故发生的原因：【社经自人管技】【射精子，人关机】--.可修编-. --l施工质量事故的处理程序：【报查分、制技案、要验收、需处理、交报告】l事故报告容：【时间地点工程名、原因经济初步整、简经参建伤亡人、措施控制采取情、报告单位联系人】l事故调查容：【参建单位经过援、质量技术报告全、防整改措施严、责任处理必须管、伤亡经济原因全】l分层法的根本原理：【分门别类】l因果分析图应用时考前须知：【一个质量一图、QC集思广益、请外援、排原因、1-5项未共识】l【ABC0890主次般】l正常直方图呈正态分布【中高，边低、成对称】【偏下限不合格，宽达上下线临界，居中上下有较大距离偏大，超上下线不合格】l监视机构具备以下条件：【建管定人数、场所器具制度】l质量监视程序：【监视手续，制方案，抽检实体、监竣工、报告归档】l监理工程质量监视档案：【按年单项建监机签字】建立工程职业安康平安与环境管理l职业安康平安和环境管理体系的一样点：【目标原理不规定绩效】不同点：【对象侧重点】l职业安康平安和环境特点：【样持经多复协】l体系文件编写：【作程管】【做城管】l平安生产教育培训一般包括：【管特企】l三级平安教育：【车场班】；建立工程来说：【企项班】【气象班】l平安检查目的：【改消防】--.可修编-. --l平安隐患处理：【登整复销】l预警系统的建立原那么：【及全高客】l预警评价：【赤橙黄蓝1234特重上正】l预警体系运行〔顺序〕：【检识诊评】【见识真品】l平安技术交底的容：【预案操避急】l平安检查类型：【全经专季节害】l建立工程生产平安事故预案的管理包括应急预案的：【评备实惩】l在建立工程领域中最常见的7类：【高处打击、中触伤害、火灾坍塌】【扭跃咬冻窒息、起重车辆灼爆】l事故处理的原那么：〔“四不放过〞原那么〕【责任人整改教育的原因】l平安事故处理措施〔顺序〕：【报调查分预提结】l特别重大事故【国务院】重大事故【省】较大事故【市】一般事故【县】l文明施工指【文明施工卫工作】合同管理l施工招标应具备的条件：【招标人、有钱、设计图、技术资料、招标围方式组织核准、初步设计概算批准】l按照我国的?招标投标法?，以下工程宜采用招标的方式确定承包人：【国外大工资】【国外打工仔】l对于有些特殊工程，采用邀请招标方式确有更加有利。根据我国有关规定，有以下情形之一的经批准可进展邀请招标：【不值得、技术难、少家选】l【甲乙跨3000万】标前会议：【问其然，不要问来源，补充为准】【补真大单】--.可修编-. --l--.可修编-.