员工给公司提建议

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1、员工给公司提建议篇一：员工对公司进展的建议员工对公司进展的建议2021-1-12作为一个企业，除了追求必定的利润外，其他层次的追求有：◆对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期快速，服务好，对客户反映较快；◆对内而言：分工明细，职责清楚，权力明确，管理有力，制度健全；部门之间帮助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡。企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。有创新的意识，有活力。这是企业的生存之本，也是进展之本。这样的企业才会无往而不胜，达到企业与员工共同进展的境界。这也是众多的管理

2、的最终的目的。当然要达到这样的目的，仅仅是纸上谈兵确定不行，这需要公司上层领导和全部管理者一起努力来实施。就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在渐渐深化和扩展。然而，它的进展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能同日而语，惟有专心在内部掌握、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。综观国内之大多数企业民营企业，或胜利、或失败，人才几乎都起了决定性的作用。许多时候，关键性

3、的人才就像是船上的舵手，操控全局，把握方向，可以带领企业沿着正确的道路进展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。而其他具体到部门到岗位的人才也是所不行缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里必需引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法达到预期的效果。针对本公司目前而言：1.人才严峻缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别

4、人安排，居在岗位却无行事之力量。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，假如做事，如何做好事之力量。2.分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清楚，常常消失为他人做事，自己的事情却无法做好的状况，又或者消失问题无法追究，相互推委，可怕担当责任的状况。3.部门之间配合较差，缺少有序的监管和掌握。4.有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视，上上下下都有其阻力。5.公司领导有决心、无行动，无法为下面的人员指引方向。公司的经营和进展缺少系统的规划和具体的持续

5、进展的方案。6.“以人为本”没有真正体现在实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和进展规划，公司的企业文化特别薄弱。为了公司的长远进展考虑，公司可从以下方面着手突破：1.人才的引进、留住及激励。2.正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。3.将制度进行究竟，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：㈠建立和完善公司的一系列规章制度，宣扬推广，培育员工意识；㈡建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。㈢连续完善和贯彻ISO90

6、00质量体系，从生产到质量的各方面环节加强掌握和管理，培育质量意识，以降低成本，消退质量隐患，提高产品合格率，提高效率。4.完善员工福利制度等一系列制度，从详情着手，为员工着想，将关怀落到实处。5.加强对基础干部的培育，分化职能和分工，使管理能深化到基层。6.培育员工创新和节约的意识。以上是本人的一点所思所想，盼望能对总经理有些启发，无论好坏，目的都是盼望公司能够更好的进展。篇二：员工对公司的建议对公司的建议企业的进展，需要我们每一位员工主动努力，不断创新，要求我们在自己平凡的岗位上奉献自己全部力气。做好本职工作是一个员

7、工的基本道德，也是一个最至少的标准，工作中应当具有饱满的工作热忱，仔细的工作看法，用于奉献的工作精神和乐于创新的工作意识，而不是敷衍了事，得过且过，更不是做一天和尚撞一天钟地混日子，只有把工作做到位，在工作中尽到自己的责任，才能称得上是一名称职合格的员工。我们既然选择了这项工作，就该义不容辞，满腔热血的对待它，用心专意的做好它，凡是就怕仔细负责，不会的就潜心学习，不怕麻烦，并从中找到工作的乐趣，正确面对自己的工作，对一个企业来讲，那将是一份不菲的财宝，企业的进展是依靠全体员工的共同努力来完成的，每个人努力做好自己的工作，

8、担起自己的工作责任对企业而言是意义深远而重大的。在此，我仅就工作方面的事宜提一些自己的看法和建议1、完善各种规章制度，规章制度要规范到员工一言一行，由于我们每一名企业员工都代表的我们企业形象，每一个人都是窗口，我们一言一行代表着是公司的整体形象，甚至挺直影响到企业进展，所以要规范到我们的一言一行。2、公司应制定统一的