畜牧局领导班子成员批评意见

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1、畜牧局领导班子成员批评意见××：1.××同志工作满足于老办法，只求过得去，不求过得硬，创新意识不强。如：在执行征占草原补助费发放的问题上，对于农牧民反映补助费较低时，首先想到的是这些问题只能区、州、县协调解决，本单位无力解决，没有能够积极地提出解决问题的意见和建议，没有想办法迎难而上。2.对机关水、电等的浪费现象不以为然。如：认为机关水电由办公室统一管理，都是小事，自己亲自抓有失领导的身份。究其原因，是对焦裕禄精神学习不够深刻的表现。3.部门利益至上，考虑问题不从大局出发，只强调部门利益，有利的事情争着干，没利的事情相互推。如：在牧民

2、定居工程开展时，总认为由发改委负责前期工作、住建局负责工程建设，我们畜牧局只负责协调牧民入往和后续产业的发展，遇到牧民定居工作调研、汇报时，不愿参加，不愿配合，有畏难情绪。××：1.××18同志对畜牧业政策执行力度不大。如：作为局长，对上级畜牧业重大决策部署，把握不够全面，理解不够深刻，贯彻落实不及时、落实不到位。去年人工受精补助款在今年发放时不及时，影响了下面工作人员的工作积极性。2.对中央关于××工作的精神理解不深不透，学用结合不紧不实，脱离群众、不接地气。如：作为局主要领导，不能经常深入乡镇调查研究，对基层群众反映的问题和诉求，

3、重答应轻落实，解决基层问题的想法说法多、措施办法少。3.工作敷衍了事，没能按工作要求认真对待。如：在今年申报财政支持现代畜牧业发展项目时，认为这是财政项目，资金使用与项目验收主要由财政部门说了算，只要符合财政部门要求，能把项目资金争取到木垒县就行，建设标准可以放低，防疫条件可以放宽。××：1.××同志认为开了会就不会有什么大问题，具体落实的怎么样有分管领导负责，仔细想想，这种思想上不重视，说到底还是政治敏锐性不强的突出表现。2.落实不力，工作不实，习惯“遥控指挥”，满足于以会议落实会议，有了问题急忙召集各站所领导安排工作，打电话安排工

4、作，重部署，轻落实，抓工作浮在表面，不注重实效，造成对现代畜牧业工作开拓创新不够。如：正在实施的基本草原划定工作，作为畜牧兽医局主要领导，仅仅是对总体实施开会作了安排部署，在实施过程中出现的问题，自己了解后只是简单地督促分管领导加快进度，并没有从实际出发深入研究问题出在哪里，该如何解决，造成了此项工作进展缓慢。183.作为单位的一把手，担当意识不强，把各项工作都安排在单位的副职身上，缺乏担当意识。如：在年底考核乡镇畜牧业工作时，怕伤面子怕伤感情，怕麻烦，担当意识不强，往往是安排副职领导参加考核验收。××：1.××同志认为自己长期在基层

5、工作，对基层情况了解的比较深入具体，主观臆断、发号施令，脱离实际、急于决策，存在“官本位”思想。如：在与班子成员交流关于木垒县肉牛肉羊发展意见时，心浮气躁，静不下心，沉不住气，听不得不同意见。2.长期在机关工作，慢慢弱化了“吃苦在前、享乐在后”这一共产党员对自己的基本要求，随着自己职务和经济条件的提升，“歇一歇、缓一缓”思想逐步抬头，带头执行单位规章制度的力度有所减弱，以身作则的原则坚持的不到位，就出现贪图享受的做法。如：在外地出差、培训时，认为自己住好点、吃好点都可以理解，丢掉了过紧日子的思想。3.存在接受公款宴请现象。如：外出考察

6、参观学习时，接受一些企业的宴请，认为反正不是本单位公款接待，不能加以制止。究其原因，是执行廉洁自律规定不严的表现。××：1.××同志对中央支持××18加快发展和促进牧区又好又快发展的精神还没有完全把握吃透，对区、州、县党委农村工作会议精神学习还不够深入、理解还不够透彻、落实还不到位。如：在执行畜牧业政策上，认为符合我县畜牧业发展的、自己合意的就执行，不合意的就不执行，导致畜牧业政策落实不力。2.工作精力主要用于迎接检查、陪主要领导调研，联系群众、服务群众不够。如：在深入乡镇兽医站调研少，对基层站所人员及底数还不清，调研工作满足于听汇报

7、、看材料、召开座谈会，但很少带着问题去调研，为农牧民群众解决实际问题不多。3.工作讲面子、讲排场，对官场的一些迎来送往不能坚决抵制，有随波逐流现象。如：对企业的公款宴请，虽碍于情面，便仍是接受了，而没有坚决予以拒绝。××：1.××同志对党的民族宗教政策的理解不深不透，对身边工作人员错误言行不能及时教育说服和坚决纠正。如：发现身边的朋友、同事发表一些影响民族团结的错误言论和有害信息时，没能认识到问题的严重性和危害性，只是开玩笑似的一说了之，没有立即站出来及时制止和批评教育。2.工作不求实效，认为开会了、发文了就是落实了，不管执行和效果。

8、如：年初，在贯彻上级畜牧业会议文件精神时，单纯根据文件套文件，习惯于当“中转站”，满足于开会发文了事，说过就算干过了，只注重文件形式和数量，不求解决实际问题，缺乏“紧抓不放、一抓到底”的狠劲。183.不主动下基层，不主动