局领导班子成员之间相互批评意见清单（2）

《局领导班子成员之间相互批评意见清单（2）》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、局领导班子成员之间相互批评意见清单（×××发言提纲）对×××同志的意见：1、工作作风浮躁。存在“官本位”思想，对基层队员和群众习惯于发号施令，下派任务多，帮助解决困难少；对待上访群众,工作方法简单急躁，解决上访问题不够及时；在日常工作中，存在与一线执法队员谈心少；听取下级意见缺乏耐心，甚至存在急躁情绪。2、缺少与城管执法对象的交流。没有很好地对执法对象进行调查研究。比如，针对街上的一些小摊小贩，总想着因创卫工作需要而对其进行取缔，没有很好对他们这些弱势群体深入调查研究，对他们进行生活帮助，堵疏结合做得还不够。43、不能反向思维、换位思考。工作中，一方

2、面对下级压担子多、交任务多、看结果多，教方法、重过程的少，有时指导工作耐心不够，对下属关心体贴不够；另一方面，存在好人思想，认为合作共事不易，还是多表扬、少批评。因此，涉及干部职工利益的好事快办，遇有棘手问题、突出矛盾，存在碍于情面、敢抓敢管不到位的问题。对×××同志的意见：1、没有做到全心全意为人民服务，为民意识差。如在创卫过程中，×××巷有一八十岁老头给人理发，你带人劝了几次他不走，就安排人晚上将他用的水电切断，撑伞用的水泥墩搬走，而没有很好的做好群众的思想和安置工作。2、工作标准不高，只求过得去，不求过的硬。有怠性，工作中命就不值钱。听后，你意

3、识到自己讲错话。讲错话的原因，是自己没有站在百姓的角度想问题，没有真正的从内心关心群众冷暖。2、工作方法简单粗暴。有时安排工作时，没有充分考虑具体实际，随意发号施令，对工作造成了一定的影响。在2012年处理一起群众举报面的非法营运的事情中，你在对现场具体情况不熟悉的前提下，立即要求一名分管的副队长到事发点将车扣回来，当副队长带领二名执法队员进行处理时，发现面的车主不认可非法营运事实，不允许执法人员扣车，也不愿到我局接受调查。副队长便将情况向你报告，建议暂缓扣车，先将车主的思想做通后再扣车。你听后，对他讲，通不通，三分钟，再不通龙卷风，先将车辆扣到停车

4、场再讲。数分钟后，一名队员向我报告，说副队长与车主打起架来了，现场围观的群众起哄，讲城管队员打人。这时，你意识到事态的严重性，迅速调集局里的执法人员，并请交警队员协助，将事情平息。43、进取心不强，浑浑噩噩地混日子。你认为自己是农民出身，上面没有后台，背景不厚，无论自己如何努力，如何优秀，领导也不会提拔。在工作中有时有得过且过的思想，浑浑噩噩地混日子，工作冲劲没有刚上班时那么足，主动要求上进的愿望也不强了。对×××同志的意见：1、有时在上班时间做私事。上班时间是为老百姓服务的时间，是公务时间，不能让私事占有这些时间，有次你在快下班时带小孩到医院打针，

5、违反工作纪律，这是不对的。2、城管局是有制服的，区委区政府也为每个工作人员制作的工作牌，我们应该严格地在工作时着装或者佩戴工作牌，但是你有时不按要求着装或佩戴工作牌，存在随意性，工作纪律不严肃。3、对待下属不严。城管局的工作需要所有的人全力以赴做好，虽然辛苦，但不能以这个理由怠慢工作，你在有的时候认为基层工作人员太辛苦，对个别违反工作纪律的人员，没有严肃批评和指正，导致其他队员有想法，认为不公平，影响队伍团结和积极性。对×××同志的意见：41、存在服务不主动问题。对不同部门共同办理的事情，把责任界限划的太清，没有主动承担工作的意识，有推诿的现象。特别

6、是处理房屋产权办证的历史遗留问题上，你因自身工作业务量巨大，不知不觉中会衍生厌烦、推诿的情绪，加重了群众的负担。2、存在因循守旧问题。有些时候，纯粹是凭着经验和一些感觉在做事，缺乏理性的思考，习惯于拿以前在法院工作的那套方式方法用于现在的城市管理工作，违背了解放思想、实事求是、具体问题具体分析的马克思主义原理。3、存在工作纪律散慢问题。有些时候，你对自己约束不严，空闲的时候，没有充分利用空余时间加强理论学习、业务学习，存在上班时间离开工作岗位串办公室和外出溜达问题。对×××同志的意见：1、习惯于简单的命令传达、工作交办和督办，而对基层各大队如何完成工

7、作任务，没有给他们出主意、想办法。2、深入基层调研的时间少，与大队长、队员之间缺乏交流，不能及时发现基层面临的困难和问题，在为基层搞好服务方面确实有所欠缺。3、工作效率不高，有时大队的工作经费不能及时拨付到位，执法车辆、装备损坏时，也没有及时修复，对基层工作造成了影响。4