增收节支考核方案

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1、..增收节支管理方法2021年目标：在2021年我们要针对性回忆并去改善2021年中所做到的缺乏，为到达产值的提升，2021年我们要齐心协力去开拓新的客户，挖掘有潜力的客户，把2021年全年产值推向一个新的高度，以此来降低人工工资的产值比，成型从8.14%降至7%，组装喷涂人工工资产值比从40.13%降到32%，同时也希望业务在生产量上面支持我们，原料的超领局部从12年的0.67%降到0.3%。全年全厂的设备维修费用要从35.5万降至25万，有关降低设备的维修费用还需要每个部门的支持和帮助，提高员

2、工的节约意识，在平时的工作中多多爱惜自己身边的设备。成型全年的易耗品金额从28.75万，占全年产值的0.72%。13年成型全年的易耗品在全年的产值上面不超过0.5%。2021年喷涂组装的易耗品的费用是17万，占全年产值的7%，13年降至到产值的3%。改善方案如下：成型、喷印科易耗品与设备维护方面：2021年我们针对成型、喷涂、印刷在易耗品和全年的设备维修做出如下改善方案：2021年每月月请购的物品包括易损件，生产部从2021年将由专人管理、专人发放..word.zl...，并做好出入库记录，做到实

3、买实用，不浪费，不多买，确保用到实处，同时对损坏的物件进展分析鉴定，是否有人为操作不当造成损坏，如果是人为造成并给予教育与指导。应做到不误操作，不破坏为原那么，做到爱惜每件物品，每个机台，使员工的节约意识和主人翁精神逐步提高，节约才是硬道理。针对采购回来的物品，成型、喷印科都要指定专人进展检验，将不符合我们要求的采购件进展退换货处理。特别是工具类的物品，在质量方面一定要严格要求，保证经久耐用。针对模具维修与设变的改善方案：针对目前模具反复修模，上模生产后仍存在问题的情况下，2021年我们对模具的维

4、修与设变也要做出重点改善。当模具在机台上损坏时，相关人员要立即对损坏原因进展分析与检讨，并尽快做出模具维修与改善方案。确保每套损坏的模具确实修好后才可上机台生产，做到不浪费原料，减少不良品的产生，尽可能减少本钱。模具在修模过程中，如有工件需外发加工，相关维修人员在加工件回厂时一定要检查好每个工件，看其是否符合我们的加工要求，不合格品立即退回重新加工，假设供给商将我们的工件加工失败，导致无法匹配的情况下，要求供给商及时赔偿和实施补救措施。针对客户要求设变的模具，在接到客户设变订单后，工程要像对待新模

5、开发流程一样，做好模具设变工作，并做好设变模具的本钱统计。工程部在文件制定与工程开发方面的改善方案：..word.zl...工程部在2021年工作重点之一：继续完善生产部的标准工时、BOM、SOP等文件。在2021年的工作中继续对生产现场进展产能评估与提升，继续跟进原材料的使用与比例的更新。工程文件发放要准确、及时，催促各部门严格执行文件上的人力与原材料的使用比例。尽可能的节约人力、物力，真正做到人、物、料各尽其用。工程部在2021年的第二个工作重点：各位工程师要密切与业务合作，做好工程的开发工作

6、，多与业务沟通，在新客户新产品研发的开场与客户保持良好的开端。做到尽职、尽责，为万盛打下坚实的开端开发根底工作，同时在新品的开发与试做的时候一定要改变旧有的做法与观念。在试做的时候，比方成型试模、试料，喷涂、印刷组装时，一定要制定其标准工艺、标准工时、标准步骤、标准准确的本钱分析。更为重的是在试做中要以常规的手法去作业；如有非常规的操作手法用到特殊工艺、特殊设备，工程人员应及时与客户沟通并与客户一起讨论制定一套合理的作业手法以促进新产品的试产成功，做到知己知彼，百战不殆。第三：工程部在2021年要

7、做好新开模本钱分析、客户设变模具本钱分析、成型维修模具的本钱分析以及全年的试模本钱分析四大本账。每本账都要保证精细准确。针对万盛精细模具改善方案：万盛精细模具新开模的源头在设计，所以模具设计人员在接到新模订单后，要认真检讨与分析每套模具，以客户需求为根底，设计好每套模具的构造。为节省人力本钱，设计人员在设计模具时要保证大多数模具在成型机台生产时可以使用机械手。保证每套模具构造设计要合理，既要满足客户需求又要最大程度的节约本钱。当模具设计完成进入采购阶段，模具采购要做到货比三家..word.zl..

8、.，将采购清单发给三家供给商报价，进展比价，模具采购将报价单呈交给总审批，最后确定出价格合理、加工精细、质量有保证的供给商进展下单合作。针对采购回来的物料，模具要指定专人进展验收，将不合格物件及时进展退换货处理，保证不影响新开模进度。采购物料到货后进入加工阶段，模具车间现场的每位开模师傅、学徒要有很强的品质观念、良好的工作态度，认真加工好每个工件，做到不浪费一件料，不浪费一个工时。同时现场主管要做好监视辅导工作，管理好现场人员与现场5S工作。认真开好每套新模，保证每套模具在要求的试