某水泥非煤矿山双控体系建设总结

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1、..-****非煤矿山双控体系建立总结一、公司简介****水泥XX隶属于****股份XX，成立于2009年，位于**省**市**县，拥有一条5000T/D新型干法水泥熟料生产线和年产200万吨水泥粉磨站，拥有一座石灰石矿山，矿山现有职工**人，设立有专门的平安管理机构，配备专职平安管理人员3人。自建立以来，矿山一直按照国家法律法规、标准规程等相关管理制度组织生产运行，每年按规定组织全员进展平安教育培训，按要求提取和使用平安费用，定期组织开展应急预案演练，按规定进展隐患排查治理工作，开展好职业危害检测和职业安康检查工作。二、建立双控体系建立机构自接到?关于转发<国家安监局总

2、局办公厅关于开展非煤矿山双重预防机制建立试点工作的通知>的通知?通知后，公司立即组织召开非煤矿山双控体系建立专题会议，学习国家省市文件精神，并成立****水泥XX矿山双控体系建立领导小组，总经理任组长，主管平安副经理任副组长，矿山车间主任、副主任、平安部部长、副部长任小组成员。制定双控体系建立方案，明确小组各成员的职责分工，领导小组负责组织制定“双控〞体系建立实施方案和体系的各项管理制度，负责做好双控体系建立和运行的保障工作，负责解决“-.word.zl-..-双控〞体系建立运行过程中遇到的各种问题，不断完善风险分级管控与隐患排查治理的措施与手段。原那么上矿山车间负责双控

3、体系建立责任，平安部协助，双控体系建立要覆盖矿山生产所有环节、场所，同时重点关注存在重大风险的环节、场所，根据矿山车间生产实际情况、人员技能水平选择适宜的风险辨识方法，提出可靠的、适宜的管控措施，并对平安风险进展分级管控。2、全员培训公司通过开展双控体系建立发动会，向矿山全体员工宣传国家省市开展双控体系建立的文件精神，让矿山全体员工深刻领会开展“双控〞体系建立的重要意义，切实提高矿山全体员工参与双控体系建立的积极性，切实提高矿山全体员工的平安意识。公司组织开展专门的双控体系培训会，对矿山全体员工进展风险辨识评估和双重预防机制等相关知识的培训，传达上级文件精神和公司双控建立

4、方案，并讲解危险源辨识方法、LEC法、隐患排查标准等相关知识，增强了矿山全体员工风险意识，提高了参与风险辨识、评估和管控的根本能力。三、风险辨识、分级、管控公司根据双控体系建立的需要，开展矿山生产相关法律法技术等资料的收集工作，收集完善了矿山平安生产的各项法律法规、国家标准、行业标准、规章规程，收集了公司的各项资质证照、工程建立、机构人员、工艺流程等资料，根据矿山生产工艺的特点，将矿山生产分为开采、运输、破碎及输送三个子单元进展平安风险辨识、评估，开采子单元分为穿孔、爆破、装载三个岗位；破碎及输送子单元分为破碎机、皮带输送、堆取料机三个岗位。公司发动矿山全体员工参与平安风

5、险辨识，按照?企业职工伤亡事故分类?〔GB6441-86-.word.zl-..-〕对矿山生产中的工艺流程、作业环境、设备设施、平安管理等方面进展全面的平安风险辨识，尤其是对穿孔、爆破、装载作业和高陡边坡重点危险场所进展风险辨识，列出风险影响因素、成因、可能的影响范围和事故类型。通过对行业内同类型事故和法律法规、技术标准等要求，分析、评价所有辨识出的平安风险，采用LEC法将矿山平安风险分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四级。重大风险，在采取措施降低危害前，不能继续作业，应立刻停顿生产进展整改，如工作面台阶上有危石，必须立即停顿装载作业，先排除危石再生产；较大风险，可

6、以采取临时措施控制风险，应制定控制措施，定期检测评估，立即或近期整改，如运矿道路边坡有裂隙，可以先在路边划出戒备区，拉戒备带，进展隔离，联系爆破队伍进展爆破处理；一般风险，可以通过建立平安操作规程，进展培训提高平安生产技能来进展控制，比方装载作业，可以制定装载平安操作规程，对岗位工进展技能培训提高作业水平来减少平安事故发生的可能性来降低平安风险；低风险，可以通过制作警示标志，进展平安生产意识培训提高员工的平安意识来进展控制，比方上下钢梯容易滑跌，可以在钢梯处悬挂平安警示牌，平安教育培训时增加在上下钢梯时应用手扶紧栏杆，制止跑动等内容来降低平安风险。根据各风险点的级别，绘制

7、矿山“红橙黄蓝〞四色平安风险分布图，红色代表重大风险，橙色代表较大风险，黄色代表一般风险，蓝色代表低风险。针对每一项平安风险，首先考虑是否能消除、终止、-.word.zl-..-替代、隔离等措施消减风险，再考虑改造、修理，最后考虑加强个体防护，比方边坡危石、高陡边坡等风险，公司首先从消除入手制定管控措施，针对皮带轮等转动设备的平安风险，考虑加装防护罩，针对破碎机噪音等平安风险，从为员工配备符合国家和行业标准的劳保用品入手制定管控措施。将平安风险管控责任分解到车间、班组、岗位，制定矿山平安风险分级管控表。在员工上岗作业时，必须对